企业社会工作介入民营企业思想政治工作的研究

发布时间：2017-10-27 04:11

  本文关键词：企业社会工作介入民营企业思想政治工作的研究

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【摘要】：企业社会工作介入民营企业思想政治工作对促进民营企业思想政治工作的创新发展具有重大意义。本课题通过对两者的概念进行界定并分析，得出两者的价值理念、服务对象和工作目标是相通的。同时，两者之间存在的不同也体现出企业社会工作介入民营企业思想政治工作更具有优势，本课题主要从工作所属范畴、工作内容、工作的实施主体和工作方法四个方面来论述。 由于民营企业主、客观等方面的原因，影响了民营企业思想政治工作的有效开展。因此，民营企业思想政治工作的创新显得尤为重要。企业社会工作作为一种新兴的专业方法和技能，对介入民营企业思想政治工作有其十分明显的理论和现实意义。本课题最后提出企业社会工作介入民营企业思想政治工作的路径，包含价值理念、工作方法和工作机制三个方面：在价值理念方面，引入企业社会工作“助人自助”“平等尊重”“案主自决”的价值理念；在工作方法方面，引入个案工作、小组工作和社区工作的工作方法；在思想政治工作机制方面，引入企业社会工作健全的员工选聘制度、完善的工作培训制度和合理的绩效评估制度。由上可知，企业社会工作介入民营企业思想政治工作是可行并具有实效性的。
【关键词】：思想政治工作 民营企业 企业社会工作
【学位授予单位】：南昌大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：C916
【目录】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-6
• 目录6-9
• 第1章 导言9-12
• 1.1 研究的背景9-10
• 1.2 研究的方法和思路10
• 1.3 研究的目的和意义10-12
• 第2章 民营企业思想政治工作和企业社会工作发展概况12-18
• 2.1 民营企业思想政治工作发展概况12-14
• 2.1.1 民营企业思想政治工作的内涵及工作内容12-13
• 2.1.2 民营企业思想政治工作的特点及发展困境13-14
• 2.2 企业社会工作发展概况14-18
• 2.2.1 企业社会工作的含义及工作方法14-16
• 2.2.2 企业社会工作在中国民营企业中的发展现状16-18
• 第3章 民营企业思想政治工作与企业社会工作的辩证关系18-23
• 3.1 民营企业思想政治工作与企业社会工作的相通性18-20
• 3.1.1 工作价值理念的相通性18-19
• 3.1.2 工作服务对象的相通性19
• 3.1.3 工作目标的相通性19-20
• 3.2 民营企业思想政治工作与企业社会工作的不同点20-23
• 3.2.1 工作所属范畴不同20
• 3.2.2 工作重点内容不同20-21
• 3.2.3 工作实施主体不同21
• 3.2.4 工作基本方法不同21-23
• 第4章 企业社会工作介入民营企业思想政治工作的现实原因及时代价值23-32
• 4.1 民营企业思想政治工作陷入困境的原因23-25
• 4.1.1 民营企业主观意识上不重视23-24
• 4.1.2 民营企业客观上功利思想的影响24
• 4.1.3 民营企业思想政治工作方法陈旧24-25
• 4.1.4 民营企业思想政治工作机制不完善25
• 4.2 民营企业思想政治工作缺失可能带来的后果25-28
• 4.2.1 影响民营企业员工的全面发展25-26
• 4.2.2 影响民营企业经济的发展26
• 4.2.3 影响健康的企业文化的形成26-27
• 4.2.4 影响民营企业社会责任的形成27
• 4.2.5 影响我党对国民经济全面发展的调控27-28
• 4.3 企业社会工作介入民营企业思想政治工作的必要性分析28-30
• 4.3.1 符合服务对象发展的需要28-29
• 4.3.2 符合民营企业制度发展的需要29
• 4.3.3 符合当今时代发展的需要29-30
• 4.4 企业社会工作介入民营企业思想政治工作的时代价值30-32
• 4.4.1 有助于提高民营企业职工队伍的素质30
• 4.4.2 有助于丰富民营企业开展思想政治工作的载体30
• 4.4.3 有助于实现民营企业、企业社会工作和思想政治教育发展的“三赢”30-31
• 4.4.4 有助于社会的和谐稳定31-32
• 第5章 企业社会工作介入民营企业思想政治工作的路径32-39
• 5.1 引入企业社会工作先进的价值理念32-34
• 5.1.1 引入“助人自助”理念，，促进民营企业思想政治工作观念的转变32-33
• 5.1.2 引入“平等尊重”理念，促进民营企业思想政治工作模式的转变33
• 5.1.3 引入“案主自决”理念，促进民营企业思想政治工作机制的转变33-34
• 5.2 引入企业社会工作先进的工作方法34-37
• 5.2.1 引入个案工作方法，注重民营企业内部员工个性化问题的解决34-35
• 5.2.2 引入小组工作方法，注重民营企业内部员工共性问题的解决35-36
• 5.2.3 引入社区工作方法，注重民营企业内部员工社会化问题的解决36-37
• 5.3 引入企业社会工作先进的工作机制37-39
• 5.3.1 建立健全的员工选聘制度37
• 5.3.2 建立完善的工作培训制度37-38
• 5.3.3 建立合理的绩效评估制度38-39
• 第6章 结论与展望39-41
• 致谢41-42
• 参考文献42-44
• 攻读硕士期间的研究成果44

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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本文编号：1101847