我国文化企业跨国并购协同效应研究

发布时间：2017-04-24 04:11

  本文关键词：我国文化企业跨国并购协同效应研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着国家政策的号召,文化企业陆续打开国内,走向国外。文化产业的崛起,意味着为国家安全增加了一层强劲的保护层,可以抵挡外国文化对本国传统以及新兴文化的侵袭。同时,文化产业的发展,可以直接或间接提高国民素养,加强国民的文化保护意识。发展文化产业,也能成为国内经济发展的一个新的增长点。我们国家文化产业跟国际市场相比,相对起步要晚一点。海外收购是国内经济的一种延伸,中国的文化产业要想健康发展,必须拥有国内外两个市场。对于文化产业输出,开拓国际市场的办法有很多种,跨国并购无疑是众多方法中的一个捷径。在跨国并购中,协同效应的实现是实现成功的一个标志。由于进行跨国并购发生在不同的国家之间,不同的国家有着不同的文化背景、思维方式和法律法规,稍有不慎就会导致整个活动的失败,特别是文化企业的并购,涉及到国家安全和政治敏感问题,这决定企业的跨国并购是一项难度和风险很大且程序复杂的企业经济活动。在跨国并购中如何获得协同效应是企业尤为关心的问题。研究文化企业跨国并购的并购协同效应,对跨国并购尤其是我国文化企业跨国并购作出指导是很有必要的。本文将协同效应分为经营协同效应、管理协同效应、财务协同效应外以及无形资产协同效应。协同效应的识别和实现是成功并购的首要因素,因此,本文在回顾国内外学者对跨国并购的研究的基础上,首先分析我国文化企业跨国并购中协同效应的识别和实现,指出我国文化企业海外并购的特征,分析了影响我国文化企业海外并购中获取协同效应的影响因素;其次选取了一个成功的文化企业跨国并购案例——大连万达集团收购美国第二大院线AMC公司,采用案例分析的方法,对国内外文化企业协同效应的识别与实现进行了具体阐述;最后,结合我国文化企业的跨国现状,为发展文化企业的海外并购提出相应政策建议。本文认为,为了实现协同效应,不论是国家还是企业,都要做出努力。作为企业,并购前,要分析自身战略,寻求合适的目标企业;并购后,要进行并购整合,从而实现协同效应。企业还要大力建设国际品牌,提高国际知名度。国家在财税政策等方面予以扶持,承担服务职能。另外,在人才培养方面,国家与企业要共同努力,培养出具有创新意识、能够进行跨境管理的国际性人才。
【关键词】：文化产业 文化企业 跨国并购 协同效应
【学位授予单位】：山东财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F271;G124
【目录】：

• 摘要5-6
• abstract6-11
• 第1章 绪论11-20
• 1.1 研究背景及意义11-12
• 1.1.1 研究背景11
• 1.1.2 研究意义11-12
• 1.2 相关研究综述12-17
• 1.2.1 文化企业跨国并购相关研究12-13
• 1.2.2 协同效应相关研究13-16
• 1.2.3 跨国并购协同效应相关研究16
• 1.2.4 文献述评16-17
• 1.3 研究内容和研究框架17-18
• 1.3.1 研究内容17-18
• 1.3.2 研究框架18
• 1.4 研究方法及创新点18-20
• 1.4.1 研究方法18-19
• 1.4.2 创新点19-20
• 第2章 相关概念界定与理论基础20-26
• 2.1 主要概念界定20-21
• 2.1.1 文化产业与文化企业20
• 2.1.2 跨国并购20-21
• 2.1.3 协同效应21
• 2.2 理论基础21-25
• 2.2.1 跨国并购理论21-23
• 2.2.2 协同效应理论23-25
• 小结25-26
• 第3章 文化企业跨国并购协同效应的理论分析26-41
• 3.1 我国文化企业跨国并购的特征26-27
• 3.2 我国文化企业跨国并购协同效应的现状27-28
• 3.3 我国文化企业跨国并购协同效应的影响因素28-32
• 3.3.1 内部因素29-31
• 3.3.2 外部因素31-32
• 3.4 文化企业跨国并购协同效应的识别32-36
• 3.4.1 经营协同效应的识别32-33
• 3.4.2 管理协同效应的识别33-34
• 3.4.3 财务协同效应的识别34-35
• 3.4.4 无形资产协同效应的识别35-36
• 3.5 文化企业跨国并购协同效应的实现36-40
• 3.5.1 经营协同效应的实现36-37
• 3.5.2 管理协同效应的实现37-38
• 3.5.3 财务协同效应的实现38-39
• 3.5.4 无形资产协同效应的实现39-40
• 小结40-41
• 第4章 文化企业跨国并购协同效应的案例分析——以万达收购AMC为例41-50
• 4.1 并购概况41-44
• 4.1.1 并购双方简介41
• 4.1.2 并购流程41-42
• 4.1.3 并购特点42
• 4.1.4 并购背景42-44
• 4.2 并购企业的协同效应分析44-47
• 4.2.1 经营协同效应44-45
• 4.2.2 管理协同效应45-46
• 4.2.3 无形资产协同效应46-47
• 4.3 目标企业的协同效应分析47-48
• 4.3.1 经营协同效应47
• 4.3.2 财务协同效应47-48
• 小结48-50
• 第5章 提高我国文化企业跨国并购协同效应的对策建议50-54
• 5.1 选择合适的并购目标50-51
• 5.2 重视各方资源整合51
• 5.3 大力发展国际文化品牌51-52
• 5.4 政府扶持引导52-53
• 5.5 加强人才培养53
• 小结53-54
• 结论与展望54-55
• 参考文献55-58
• 致谢58

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 王宏利,周县华;企业并购中的经营协同效应与其价值的评估[J];当代经济研究;2003年07期

2 赵芳;;企业并购发生的原因、条件及效应分析[J];当代经济(下半月);2008年04期

3 宋耘;;并购绩效的协同效应观[J];广东社会科学;2007年02期

4 王琛,简韧;企业如何获得协同效应[J];工会论坛(山东省工会管理干部学院学报);2004年04期

5 饶丽虹;;基于双重文化影响下的企业文化整合研究——对万达并购AMC的跨文化考量[J];湖北社会科学;2014年05期

6 王乾厚;;文化产业规模经济与文化企业重组并购行为[J];河南大学学报(社会科学版);2009年06期

7 张喜柱;;企业并购中财务协同效应的确认和计量[J];经济与管理;2005年12期

8 王湘萍;;跨国并购的协同效应分析[J];商业经济;2010年24期

9 刘文纲;企业购并中的无形资产协同效应分析[J];经济体制改革;1999年06期

10 赵琳,王湛;论企业兼并中的管理协同效应[J];价值工程;2001年06期

中国硕士学位论文全文数据库 前1条

1 王颖;资源型企业跨国并购的协同效应研究[D];武汉理工大学;2009年

  本文关键词：我国文化企业跨国并购协同效应研究，由笔耕文化传播整理发布。

，

本文编号：323560