国内外政府知识管理模型研究对比
发布时间：2020-01-28 21:01
【摘要】：文章分别对国内外早期到近期的一些经典政府知识管理模型进行介绍,并对其各自特点进行简要研究,从几个方面指出模型的相同与不同之处,用模型研究来简要阐述国内外政府知识管理的发展情况,进而展示了国外的先进之处和国内研究的不足,并指出今后的研究重点。
【图文】：
了要建立组织内部网络，使用电子介质存储，提供定制知识资源等。技术是知识管理实现必不可少的部分，始终占有重要的一席之地。新增的管理维度，是这个模型中的重要部分，其中最主要的就是提出建立核心管理团队，专门负责知识管理的过程，不断地审视环境中的潜在机会与威胁，管理维护知识，与其他部门分享，确保知识的有效运行，不断评估反馈的信息，，进而对知识改进。在这个PPTM模型中，管理作为新加入的部分，从更高的层次对知识进行管理，同时成立专门的管理部门，也是对知识、对人管理的重视，这是政府知识管理的一大进步。图1PPTM知识管理模型2.2MATEModelTatianaSotirakou和MaryZeppou两人把管理系统、训练系统、评估系统结合起来，形成了独特的MATE模型，为知识管理提供了新的模型和思路［4］。知识是可以存在于个人、团队、组织中与组织间的，而此模型着重于从战略组织的视角发掘知识，这就意味着重点在战略的层次上考虑知识的作用并适当地使用。MATE中包含的3个系统，它们是相互补充、相互作用的。模型构建了一个循环的体系，如图2所示。图2MATE知识管理模型其中战略管理是管理模型的核心，说明战略管理在这个模型中是最主要的，这个部分包括了战略计划、战略实施和战略检验，是一个系统而又连续的方法。战略管理是为了刺激每个部门，让其更有战略思维和行为，一切从战略的角度思考，这些都体现在了组织的目标、组织的发展战略、组织的战略结构上。在核心部分之外还要有其他支持，培训与评价系统有力地协助和支持战略管理系统。评价系统主要反映了战略目标，并随着战略的发展而发展，改变和适应战略的变化，这是对战略的重要反馈，是关键的一环。培训系统则是确认和满足个人及组织需要的系统，从而实现组织的战略目标和增加组织的绩效。在这3
进行管理，同时成立专门的管理部门，也是对知识、对人管理的重视，这是政府知识管理的一大进步。图1PPTM知识管理模型2.2MATEModelTatianaSotirakou和MaryZeppou两人把管理系统、训练系统、评估系统结合起来，形成了独特的MATE模型，为知识管理提供了新的模型和思路［4］。知识是可以存在于个人、团队、组织中与组织间的，而此模型着重于从战略组织的视角发掘知识，这就意味着重点在战略的层次上考虑知识的作用并适当地使用。MATE中包含的3个系统，它们是相互补充、相互作用的。模型构建了一个循环的体系，如图2所示。图2MATE知识管理模型其中战略管理是管理模型的核心，说明战略管理在这个模型中是最主要的，这个部分包括了战略计划、战略实施和战略检验，是一个系统而又连续的方法。战略管理是为了刺激每个部门，让其更有战略思维和行为，一切从战略的角度思考，这些都体现在了组织的目标、组织的发展战略、组织的战略结构上。在核心部分之外还要有其他支持，培训与评价系统有力地协助和支持战略管理系统。评价系统主要反映了战略目标，并随着战略的发展而发展，改变和适应战略的变化，这是对战略的重要反馈，是关键的一环。培训系统则是确认和满足个人及组织需要的系统，从而实现组织的战略目标和增加组织的绩效。在这3个系统的合作下，将会促进组织的知识生成与共享。MATE模型是在战略角度上对知识进行管理，通过计划、实施和检验的过程，在其中加入需求分析、战略培训、系统反馈等行为，让整个组织的知识更加流畅地流动，同时也能提高知识的明确性与组织的工作效率。两ＲESEAＲCHONLIBＲAＲYSCIENCE3
本文编号：2574132
【图文】：
了要建立组织内部网络，使用电子介质存储，提供定制知识资源等。技术是知识管理实现必不可少的部分，始终占有重要的一席之地。新增的管理维度，是这个模型中的重要部分，其中最主要的就是提出建立核心管理团队，专门负责知识管理的过程，不断地审视环境中的潜在机会与威胁，管理维护知识，与其他部门分享，确保知识的有效运行，不断评估反馈的信息，，进而对知识改进。在这个PPTM模型中，管理作为新加入的部分，从更高的层次对知识进行管理，同时成立专门的管理部门，也是对知识、对人管理的重视，这是政府知识管理的一大进步。图1PPTM知识管理模型2.2MATEModelTatianaSotirakou和MaryZeppou两人把管理系统、训练系统、评估系统结合起来，形成了独特的MATE模型，为知识管理提供了新的模型和思路［4］。知识是可以存在于个人、团队、组织中与组织间的，而此模型着重于从战略组织的视角发掘知识，这就意味着重点在战略的层次上考虑知识的作用并适当地使用。MATE中包含的3个系统，它们是相互补充、相互作用的。模型构建了一个循环的体系，如图2所示。图2MATE知识管理模型其中战略管理是管理模型的核心，说明战略管理在这个模型中是最主要的，这个部分包括了战略计划、战略实施和战略检验，是一个系统而又连续的方法。战略管理是为了刺激每个部门，让其更有战略思维和行为，一切从战略的角度思考，这些都体现在了组织的目标、组织的发展战略、组织的战略结构上。在核心部分之外还要有其他支持，培训与评价系统有力地协助和支持战略管理系统。评价系统主要反映了战略目标，并随着战略的发展而发展，改变和适应战略的变化，这是对战略的重要反馈，是关键的一环。培训系统则是确认和满足个人及组织需要的系统，从而实现组织的战略目标和增加组织的绩效。在这3
进行管理，同时成立专门的管理部门，也是对知识、对人管理的重视，这是政府知识管理的一大进步。图1PPTM知识管理模型2.2MATEModelTatianaSotirakou和MaryZeppou两人把管理系统、训练系统、评估系统结合起来，形成了独特的MATE模型，为知识管理提供了新的模型和思路［4］。知识是可以存在于个人、团队、组织中与组织间的，而此模型着重于从战略组织的视角发掘知识，这就意味着重点在战略的层次上考虑知识的作用并适当地使用。MATE中包含的3个系统，它们是相互补充、相互作用的。模型构建了一个循环的体系，如图2所示。图2MATE知识管理模型其中战略管理是管理模型的核心，说明战略管理在这个模型中是最主要的，这个部分包括了战略计划、战略实施和战略检验，是一个系统而又连续的方法。战略管理是为了刺激每个部门，让其更有战略思维和行为，一切从战略的角度思考，这些都体现在了组织的目标、组织的发展战略、组织的战略结构上。在核心部分之外还要有其他支持，培训与评价系统有力地协助和支持战略管理系统。评价系统主要反映了战略目标，并随着战略的发展而发展，改变和适应战略的变化，这是对战略的重要反馈，是关键的一环。培训系统则是确认和满足个人及组织需要的系统，从而实现组织的战略目标和增加组织的绩效。在这3个系统的合作下，将会促进组织的知识生成与共享。MATE模型是在战略角度上对知识进行管理，通过计划、实施和检验的过程，在其中加入需求分析、战略培训、系统反馈等行为，让整个组织的知识更加流畅地流动，同时也能提高知识的明确性与组织的工作效率。两ＲESEAＲCHONLIBＲAＲYSCIENCE3
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