JC汽车制造有限公司一线员工绩效考评体系设计研究

发布时间：2017-03-18 19:07

  本文关键词：JC汽车制造有限公司一线员工绩效考评体系设计研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：绩效考评已经成为国内外企业人力资源管理的主流方法,受到了国内外企业的关注。在激烈的市场竞争中建立一套有序而完整的绩效考评体系,是激发公司员工创造力和兴趣点、改变企业当前困境的重要方法,也是提升企业核心市场竞争力的关键措施之一。本文以JC汽车公司为例,选取企业价值创造主体之一的一线生产员工为样本,采用文献综述法、案例分析法和访谈法,对生产员工绩效考评体系进行设计。本文首先指出当前JC公司一线生产员工绩效考评中存在的问题主要为发展双重目标的模糊不清晰、单一化的绩效考评体系、绩效考评方法不科学、绩效考评标准不健全、员工绩效考评与公司战略发展规划相脱节、考评的激励作用不明显等。其次针对问题,作者构建了“确定考评目标——明确工作职责、职能和流程——确定考评标准——拟定考评项目,进行权重设计——确定考评主体——确定考评的时间——建立结果的反馈机制——建立实施流程”的体系设计步骤,将关键业绩指标法和360°绩效考评法主要用于考评设计中,最终形成了以技能和创新能力为发展目标的JC汽车公司一线生产员工绩效考评体系。该体系与汽车生产行业的特性、一线生产员工的特性相符合。最后作者提出JC汽车公司绩效考评新办法实施的保障措施:深入推进JC汽车公司封闭管理、建立JC汽车公司灵活的用人机制、全面推行JC汽车公司招聘制度、改革JC汽车公司收入分配制度、严格JC汽车公司考评奖惩等。本体系设计基于整个汽车生产制造行业的特点,具有较强的应用推广意义,有利于推进我国汽车制造企业的可持续发展。
【关键词】：绩效考评 一线生产员工 激励 考评体系
【学位授予单位】：燕山大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272.92;F426.471
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 第1章 绪论11-19
• 1.1 研究背景和研究意义11-12
• 1.1.1 研究背景11-12
• 1.1.2 研究意义12
• 1.2 国内外研究现状12-16
• 1.2.1 国外研究现状12-14
• 1.2.2 国内研究现状14-15
• 1.2.3 国内外研究现状评述15-16
• 1.3 研究内容和方法16-19
• 1.3.1 研究内容16-17
• 1.3.2 研究方法17-19
• 第2章 员工绩效考评相关理论概述19-27
• 2.1 绩效考评的基本概念19-20
• 2.1.1 绩效概念的界定19
• 2.1.2 绩效考评概念的界定19-20
• 2.1.3 绩效考评体系概念的界定20
• 2.2 绩效与绩效考评的性质特点20-21
• 2.2.1 绩效的性质特点20
• 2.2.2 绩效考评的性质特点20-21
• 2.3 绩效考评的意义21-22
• 2.3.1 绩效考评的现实意义21-22
• 2.3.2 绩效考评的长远意义22
• 2.4 绩效考评的方法与工具22-26
• 2.4.1 绩效考评方法概述22-24
• 2.4.2 目标管理法24-25
• 2.4.3 关键事件法25
• 2.4.4 层次分析法(AHP)25-26
• 2.4.5 绩效考评工具26
• 2.5 本章小结26-27
• 第3章 JC汽车公司一线员工绩效考评现状和问题27-36
• 3.1 JC汽车公司简介27-29
• 3.1.1 组织结构和员工概况27-28
• 3.1.2 人力资源配置28-29
• 3.2 JC汽车公司一线员工绩效考评现状29-31
• 3.2.1 月度考评30-31
• 3.2.2 年度考评31
• 3.3 JC汽车公司一线员工绩效考评存在的问题31-35
• 3.3.1 绩效考评目标模糊31-32
• 3.3.2 绩效考评指标单一化32-33
• 3.3.3 考评标准不健全33
• 3.3.4 绩效考评指标体系同公司发展战略脱节33-34
• 3.3.5 绩效考评方法使用不科学34-35
• 3.3.6 考评激励机制缺失35
• 3.4 本章小结35-36
• 第4章 JC汽车公司一线员工绩效考评体系设计36-50
• 4.1 绩效考评的原则依据36
• 4.2 员工绩效考评方案的流程设计36-37
• 4.3 JC汽车公司一线员工绩效考评体系37-41
• 4.3.1 一线生产员工绩效考评指标体系设计37-38
• 4.3.2 考评指标权重的确定38-41
• 4.4 JC汽车公司一线员工绩效考评流程41-48
• 4.4.1 确定绩效考评的目标41
• 4.4.2 绩效考评表及等级的确定41-43
• 4.4.3 数据的标准化处理43-44
• 4.4.4 考评者的确定44-45
• 4.4.5 安排绩效考评时间45-46
• 4.4.6 考评面谈和反馈46-47
• 4.4.7 员工绩效考评的实施流程47-48
• 4.5 本章小结48-50
• 第5章 JC汽车公司一线员工绩效考评体系保障及激励措施50-55
• 5.1 JC汽车公司一线员工绩效考评体系实施的保障措施50-51
• 5.1.1 成立考评委员会50
• 5.1.2 全面推广绩效意识50-51
• 5.1.3 启动对考评专项资金的筹备51
• 5.1.4 完善公司收入分配制度51
• 5.2 JC汽车公司一线员工绩效考评体系实施的激励措施51-54
• 5.2.1 深入推进特色管理51-52
• 5.2.2 建立灵活的招聘用人机制52-53
• 5.2.3 严格落实考评奖惩53-54
• 5.3 本章小结54-55
• 结论55-57
• 参考文献57-61
• 附录61-64
• 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果64-65
• 致谢65

【相似文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 鲁妙新;;高校辅导员绩效考评体系优化研究[J];科技视界;2013年35期

2 刘炳南;章苗红;;浅谈部门预算支出绩效考评体系[J];水利发展研究;2008年03期

3 窦红宾;;研发人员的绩效考评体系[J];西安航空技术高等专科学校学报;2010年04期

4 谢涛;浅论传统国有企业绩效考评体系的改进[J];四川建筑;2005年04期

5 焦成洋;;构建国企党建及文化建设管理体系[J];国防科技工业;2011年09期

6 崔金玲;王亚斌;;建立铁路疾控绩效考评体系的历史背景和意义[J];疾病监测与控制;2009年05期

7 陈莺;;让绩效考评凸显供水企业特质[J];中国西部科技;2004年13期

8 林艳荣;;EVA在供电分公司的应用研究(系列九)[J];会计之友;2011年11期

9 ;“十二五”以来辽宁淘汰186万t落后钢铁产能[J];建材发展导向;2013年03期

10 ;[J];;年期

中国重要会议论文全文数据库 前1条

1 张运亮;;我国基层田径教练员绩效考评体系研究[A];第3届中国体育博士高层论坛论文集[C];2010年

中国重要报纸全文数据库 前10条

1 韩然;市工作目标绩效考评委员会召开第一次全体会议[N];沈阳日报;2007年

2 辽宁边防总队政委 施广政;构建公安边防部队绩效考评体系的探索与思考[N];中国边防警察报;2014年

3 刘晓楠;我省加速推进公安机关绩效考评体系建设[N];北方法制报;2012年

4 黄咏;绩效考评体系创新四个关节点[N];中国新闻出版报;2006年

5 记者 杨晓东 通讯员 杨树俊 娄利娜;铁生沟矿建“坐标”式绩效考评体系[N];中国煤炭报;2009年

6 任城区人民检察院检察长 张斌;构建客观实用绩效考评体系 营造公平公正选人用人环境[N];济宁日报;2010年

7 高世宝朔州市财政局党组书记、局长;如何以科学发展观建立财政绩效考核评价体系最大限度发挥绩效考评激励作用[N];朔州日报;2009年

8 赵亮 首席记者赵巍;我市将促进小微企业发展工作纳入政府绩效考评体系[N];盘锦日报;2014年

9 记者 赵婵莉 见习记者 陈桂花;银川市将食品安全工作纳入绩效考评体系[N];华兴时报;2011年

10 段肖磊;引入国际标准 改进绩效考评体系[N];中国城乡金融报;2004年

中国博士学位论文全文数据库 前1条

1 仝金正;基于“五型”的煤炭集团内部绩效考评体系研究[D];中国矿业大学（北京）;2010年

中国硕士学位论文全文数据库 前10条

1 卞冰;K商业支行员工绩效考评体系优化研究[D];苏州大学;2015年

2 杨兴培;四川JS公司绩效考评体系优化研究[D];电子科技大学;2014年

3 周成武;阿克苏烟草专卖营销结合机制研究[D];新疆大学;2015年

4 李澍;四川H职业学校教师绩效考评研究[D];成都理工大学;2014年

5 纪伟;基于绩效管理理论的武警执勤中队考评研究[D];国防科学技术大学;2014年

6 姚锦新;KM职业学院教师岗位绩效考评体系设计[D];广东财经大学;2015年

7 余振雄;面向战斗力提升的武警支队干部绩效考评体系研究[D];国防科学技术大学;2013年

8 付睿;中国银行NH支行客户经理绩效考评体系优化[D];武汉工程大学;2015年

9 张玉娟;JC汽车制造有限公司一线员工绩效考评体系设计研究[D];燕山大学;2015年

10 李刚;金川集团有限公司绩效考评体系优化研究[D];兰州大学;2008年

  本文关键词：JC汽车制造有限公司一线员工绩效考评体系设计研究，由笔耕文化传播整理发布。

本文编号：254898