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论目标管理在工程造价中的实践

发布时间:2016-08-31 07:03


摘 要: 随着经济的快速发展,工程项目也在逐年增加。为了使工程更好的实施,施工单位及建设单位对施工管理均投入了重大的关注,作为管理中的重要环节—工程造价管理,更是受到了管理人员的关注。通过对工程造价的合理控制,不仅使工程合理的推进,更能减少建设单位的投资力度,对于工程健康的推进具有重要作用。目前,目标管理被应用到工程造价管理中,对工程实施起到重要的推动作用。本文就目标管理在工程造价中的实践进行探析。
目标管理由德鲁克于1954年首次提出,之后便在欧美管理领域迅速流传开来,最初,该管理被应用在电气管理上,随后随着经济的发展,被推广到其它领域。我国于80年代初逐步对目标管理模式进行试用,之后将其推广到各种工程建设管理中。该管理模式注重人的因素,将以人为本的管理理念视为核心,再建立一些目标体系,根据管理需要,将整个组织进行逐步分级,以达到有效管理的目的。自工程造价阶段引入该管理方式,不仅提高了造价管理的质量,更是将工程造价严格控制在合理的施工价格之内,对建设单位合理使用资金起到重要的作用。
现就目标管理在工程造价中的实践进行如下探析。


1 目标管理的基本情况


1.1 目标管理内容
目标管理的主要内容是,在管理上突出人的因素,对管理效果进行合理的评价,所以,目标管理在一定程度上也称成果管理。管理过程中,根据管理目标,将管理整体进行逐步的分级,通过做好局部的管理,进而达到整体管理的效果。一般情况下,整个管理被分成三个部分,分别是目标确定阶段、目标落实阶段、目标评定阶段。
1.2 目标管理的特点
目标管理最突出的特点就是管理层界定管理内容和管理目标,各个下级在领会总管理内容的基础上,根据自身的特点确定具体的管理目标。所以相对于旧的管理模式,该管理模式充分体现创新性。其次,,该模式主要强调以人为本的管理理念,在实施过程中,员工也可参与到管理中,提供建议,体现了平等的思想。再次,该管理对整个管理进行合理的划分,对所划分部门的工作进展进行适时的检查、评定,从而形成了责权明晰,对整体目标的完成具有重要意义。
1.3 目标管理的原则
首先,在制订管理的整体目标和管理内容时,注意科学性及合理性,管理人员要根据企业的实际情况及员工的现状实施管理步骤。其次,在实现管理目标的过程中,要对管理效果进行监督,并对发现的问题给予解决。再次,实施目标管理的主要目的就是控制成本,将投资效益最大化,减少投资浪费。最后,对管理效果进行评价。根据评价结果,对于完成质量好的,给予嘉奖;对于没有达到预期目标的,适当惩罚。


2 目标管理在工程造价中的应用
3 目标管理评价


4 结语


目标管理具拥有其自身的优越性,在引用到项目工程管理中,通过对工程各阶段的造价进行合理控制,避免了工程管理中的不合理因素,对于提高工程质量、减少投资浪费及降低工程风险具有重要意义。随着建筑工程的不断发展,管理工作的日益复杂,目标管理的应用价值会更加明显。



本文编号:106476

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