凯恩嘉美家具公司生产流程优化研究

发布时间：2017-06-12 03:07

  本文关键词：凯恩嘉美家具公司生产流程优化研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：中国的家具生产历史悠久,推动并影响着世界家具的发展与变革,即使在现代的经济发展环境下,中国依然是全球最大的家具生产地。中国的家具远销世界各地并深受人们喜爱和推崇。现代化的家具设计与生产正在逐步向全球化发展,板式家具由于其加工简单、价格低廉、安装简单、适宜机械流程批量加工等特点,在现代家具市场销售中处于核心地位。近年来,随着人们对家居整体效果的实际需求,“全屋定制”的概念走入市场并成为诸多家具企业转型与业务拓展的主要方向,实现了家居整体定制、一步到位的市场新格局。家具生产机械化、现代化是家具企业批量生产和发展的实际需求。随着科技的发展,家具设计方面的专业设计软件得到了广泛的应用。圆方软件是在CAD软件的基础上,设计和研发出的一套专门针对家具设计与生产的软件使用程序,可以实现家具设计到图纸自动拆分生成。这一软件的研发和突破,使家具企业网络一体化生产的实现成为可能。本文以沈阳凯恩嘉美家具公司的企业运作及生产流程为研究背景,通过对沈阳凯恩嘉美家具公司的企业实际生产流程及市场环境分析,运用方法研究技术对企业的生产流程程序进行分析和优化,找出生产中存在的问题并提出有效的解决方案。文中还重点提出网络一体化生产流程的研究,为企业提出了一个全新的顺应时代发展的生产流程概念,利用软件技术,实现从终端经销商的设计图纸到企业的实际生产流程之间的无缝对接,消除中间人工介入环节、减小生产误差、并简化了生产流程,有效降低了生产过程中可能出现的偏差和失误率,从而降低了人工和材料成本,降低了人工作业疲劳度,大大提高了生产效率和生产的连续性。同时对市场环境和终端需求做了一定的分析,并提出相关的科技软件的支持环境与可实施性,为企业下一步的发展提出了一个切实可行的方向和参考。
【关键词】：凯恩嘉美家具公司 生产流程 优化研究
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F273;F426.88
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 绪论9-17
• 1.1 研究背景与意义9-10
• 1.2 研究的主要内容10-12
• 1.3 研究方法及技术路线12-17
• 1.3.1 研究方法12-15
• 1.3.2 研究的技术路线15-17
• 第2章 家具行业发展及产品生产流程管理相关基础17-22
• 2.1 产品生产流程管理的概念、内容、特点及意义17-19
• 2.1.1 制造业产品生产流程管理及内容17-18
• 2.1.2 产品生产流程管理的特点和意义18-19
• 2.2 家具生产的类别、生产流程及管理方法19-22
• 2.2.1 家具生产的类别19-20
• 2.2.2 板式家具常用加工生产流程20-21
• 2.2.3 板式家具产品生产管理方法21-22
• 第3章 凯恩嘉美家具公司产品生产流程现状及问题分析22-32
• 3.1 凯恩嘉美家具公司发展概述22-23
• 3.2 家具行业的市场发展现状分析23-25
• 3.2.1 家具行业的市场需求23-24
• 3.2.2 家具行业的发展态势分析24-25
• 3.3 凯恩嘉美家具公司产品生产流程、软件平台及优劣势分析25-30
• 3.3.1 公司现行产品生产流程简述25-27
• 3.3.2 公司产品生产流程依赖的软件平台及设备27-28
• 3.3.3 公司产品生产优势及劣势分析28-30
• 3.4 凯恩嘉美家具公司产品生产流程中的问题分析30-32
• 第4章 凯恩嘉美家具公司生产流程优化方案设计32-41
• 4.1 生产流程优化的目标、原则与思路32-34
• 4.1.1 公司生产流程优化的目标32-33
• 4.1.2 生产流程优化的原则与思路33-34
• 4.2 生产流程优化方案设计34-41
• 4.2.1 生产流程优化基础方案设计34-37
• 4.2.2 网络一体化生产流程方案设计37-41
• 第5章 凯恩嘉美家具生产流程优化方案实施保障及预期效果41-49
• 5.1 生产流程优化方案实施保障41-45
• 5.1.1 组织保障41-42
• 5.1.2 制度保障42-43
• 5.1.3 资源保障43-44
• 5.1.4 终端保障44-45
• 5.2 生产流程优化实施的预期效果45-49
• 5.2.1 流程优化可以大大提高产品生产效率45-46
• 5.2.2 流程优化使产品的质量更有保障46
• 5.2.3 流程优化降低了所有可能降低的成本投入46-47
• 5.2.4 流程优化可能会给企业带来更为广阔的市场资源47-49
• 第6章 结论49-52
• 6.1 全文总结49-50
• 6.2 流程优化的局限性分析50-52
• 参考文献52-55
• 致谢55

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