浩沙国际舞蹈培训学校商业模式研究
发布时间：2021-03-27 12:39
浩沙国际舞蹈培训学校是浩沙集团旗下的专业舞蹈艺术培训品牌,其依托浩沙集团雄厚的实力及其在时尚健身领域的良好口碑和专业硬件环境,以及分校间统一的课程设置、知名专家教研团队、多舞种权威考级授权及国际舞蹈机构联合办学的舞蹈艺术联盟培训体系等诸多的优势,但是实际的经营却不容乐观。出现了管理混乱、责权利划分不明、人员流行性过大等问题。所以,通过对浩沙国际舞蹈培训学校的商业模式进行深入的分析和研究,搞清其经营发展中出现问题的原因,有利于其正常健康的发展。本研究结果对浩沙国际舞蹈培训学校商业模式的选择及发展有一定借鉴和指导意义。本文的研究对象浩沙国际舞蹈培训学校商业模式。本文采用文献资料法,个案分析法和实地调查法及比较分析法等研究方法,得出的结论如下：1.浩沙国际舞蹈培训学校商业模式是指浩沙国际舞蹈培训学校为了实现企业价值和客户价值,通过整合浩沙国际舞蹈培训学校相关资源而进行的各项基础性活动的体系。一般包括管理模式、营销模式及盈利模式等内容。2.浩沙国际舞蹈培训学校商业模式的发展主要存在管理体制不完善、责权利划分不明、盈利模式单一、人员流动性过大、工作人员工作懈怠、授课场地和教师缺乏、营销方式过于单...
【文章来源】：北京体育大学北京市 211工程院校
【文章页数】：58 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
目录
1. 前言
1.1 问题的提出
1.2 研究背景
1.2.1 体育产业及群众体育发展受到政府的高度重视
1.2.2 体育健身与培训行业快速发展及行业秩序的混乱
1.3 研究目的与意义
2. 文献综述
2.1 运动培训市场状况研究
2.2 运动培训顾客关系与质量管理研究
2.3 运动培训商业模式的研究
3. 研究内容、方法、理论基础及基本思路
3.1 研究内容
3.2 研究方法
3.2.1 文献资料法
3.2.2 个案分析法
3.2.3 实地调查法
3.3 理论基础
3.3.1 价值工程理论
3.3.2 市场营销理论
3.3.4 SWOT分析理论
3.4 研究思路
4. 结果与分析
4.1 浩沙国际舞蹈培训学校商业模式概念界定
4.2 浩沙国际舞蹈培训学校商业模式基本现状
4.2.1 管理模式
4.2.2 营销模式
4.2.3 盈利模式
4.3 浩沙国际舞蹈培训学校商业模式发展存在的问题
4.3.1 管理体制不完善
4.3.2 人员流动性过大
4.3.3 缺乏教师和教学场地
4.3.4 营销方式过于单一
4.3.5 课程设置不尽合理
4.3.6 缺乏有效的激励机制
4.3.7 缺乏合理的利益相关群体管理
4.4 浩沙国际舞蹈培训学校商业模式发展对策研究
4.4.1 浩沙国际舞蹈培训学校价值分析
4.4.2 浩沙国际舞蹈培训学校环境分析
4.4.3 浩沙国际舞蹈培训学校价值提升策略
4.4.4 浩沙国际舞蹈培训学校商业模式发展对策研究
5. 结论与建议
5.1 结论
5.2 建议
致谢
参考文献
个人简历 在读期间发表的学术论文及研究成果
【参考文献】：
期刊论文
[1]由注重培训到注重招聘[J]. 许锋. 中国新时代. 2012(07)
[2]商业模式构成要素及价值分析[J]. 周辉,李慧,李光辉. 学术交流. 2012(07)
[3]关系营销策略在网球俱乐部中的运用研究[J]. 石裹莹,刘远海. 咸宁学院学报. 2012(06)
[4]内蒙古电信行业环境五力模型分析[J]. 黄忠孝. 内蒙古科技与经济. 2012(09)
[5]商业模式创新的目标与路径探索[J]. 彭云,盖翊中,刘洪波. 广东省社会主义学院学报. 2012(02)
[6]中国呼叫中心产业发展模式研究[J]. 谢丹,李勇. 东方企业文化. 2011(20)
[7]社会培训机构的发展对继续教育的启示[J]. 徐亚芳. 继续教育. 2011(09)
[8]体验经济视野下商业健身休闲体育俱乐部服务策略探究[J]. 郑柏武. 河北体育学院学报. 2011(04)
[9]汇聚:颠覆培训业盈利模式[J]. 周务本. 经理人. 2011(07)
[10]厦门民办职业培训机构的经营问题与对策[J]. 池丽月. 厦门理工学院学报. 2011(02)
博士论文
[1]我国连锁商业健身俱乐部经营与管理的研究[D]. 刘平江.北京体育大学 2010
硕士论文
[1]集聚战略下的E-learning提供方商业模式研究[D]. 高蕾蕾.北京交通大学 2011
[2]北京业余儿童足球俱乐部商业模式研究[D]. 杨德晖.北京体育大学 2011
[3]商业健身俱乐部会员满意度与课程管理分析[D]. 周源源.上海体育学院 2011
[4]美国职业篮球联盟（NBA）商业模式对中国职业篮球（CBA）商业化运作的启示[D]. 张科.西南财经大学 2011
[5]致光体育俱乐部广州太极拳培训市场开发战略研究[D]. 曹永刚.兰州大学 2011
[6]我国文化娱乐的主要模式与发展路径[D]. 黄晓梅.西南财经大学 2010
[7]中国教育培训市场现状分析与发展对策研究[D]. 何潭潭.大连理工大学 2010
[8]少儿英语培训市场的政府监管[D]. 孔祥雯.中南大学 2010
[9]ABC篮球俱乐部培训市场发展战略研究[D]. 许琳.复旦大学 2010
[10]A外语培训学校商务模式分析[D]. 陈伟平.厦门大学 2009
本文编号：3103528
【文章来源】：北京体育大学北京市 211工程院校
【文章页数】：58 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
目录
1. 前言
1.1 问题的提出
1.2 研究背景
1.2.1 体育产业及群众体育发展受到政府的高度重视
1.2.2 体育健身与培训行业快速发展及行业秩序的混乱
1.3 研究目的与意义
2. 文献综述
2.1 运动培训市场状况研究
2.2 运动培训顾客关系与质量管理研究
2.3 运动培训商业模式的研究
3. 研究内容、方法、理论基础及基本思路
3.1 研究内容
3.2 研究方法
3.2.1 文献资料法
3.2.2 个案分析法
3.2.3 实地调查法
3.3 理论基础
3.3.1 价值工程理论
3.3.2 市场营销理论
3.3.4 SWOT分析理论
3.4 研究思路
4. 结果与分析
4.1 浩沙国际舞蹈培训学校商业模式概念界定
4.2 浩沙国际舞蹈培训学校商业模式基本现状
4.2.1 管理模式
4.2.2 营销模式
4.2.3 盈利模式
4.3 浩沙国际舞蹈培训学校商业模式发展存在的问题
4.3.1 管理体制不完善
4.3.2 人员流动性过大
4.3.3 缺乏教师和教学场地
4.3.4 营销方式过于单一
4.3.5 课程设置不尽合理
4.3.6 缺乏有效的激励机制
4.3.7 缺乏合理的利益相关群体管理
4.4 浩沙国际舞蹈培训学校商业模式发展对策研究
4.4.1 浩沙国际舞蹈培训学校价值分析
4.4.2 浩沙国际舞蹈培训学校环境分析
4.4.3 浩沙国际舞蹈培训学校价值提升策略
4.4.4 浩沙国际舞蹈培训学校商业模式发展对策研究
5. 结论与建议
5.1 结论
5.2 建议
致谢
参考文献
个人简历 在读期间发表的学术论文及研究成果
【参考文献】：
期刊论文
[1]由注重培训到注重招聘[J]. 许锋. 中国新时代. 2012(07)
[2]商业模式构成要素及价值分析[J]. 周辉,李慧,李光辉. 学术交流. 2012(07)
[3]关系营销策略在网球俱乐部中的运用研究[J]. 石裹莹,刘远海. 咸宁学院学报. 2012(06)
[4]内蒙古电信行业环境五力模型分析[J]. 黄忠孝. 内蒙古科技与经济. 2012(09)
[5]商业模式创新的目标与路径探索[J]. 彭云,盖翊中,刘洪波. 广东省社会主义学院学报. 2012(02)
[6]中国呼叫中心产业发展模式研究[J]. 谢丹,李勇. 东方企业文化. 2011(20)
[7]社会培训机构的发展对继续教育的启示[J]. 徐亚芳. 继续教育. 2011(09)
[8]体验经济视野下商业健身休闲体育俱乐部服务策略探究[J]. 郑柏武. 河北体育学院学报. 2011(04)
[9]汇聚:颠覆培训业盈利模式[J]. 周务本. 经理人. 2011(07)
[10]厦门民办职业培训机构的经营问题与对策[J]. 池丽月. 厦门理工学院学报. 2011(02)
博士论文
[1]我国连锁商业健身俱乐部经营与管理的研究[D]. 刘平江.北京体育大学 2010
硕士论文
[1]集聚战略下的E-learning提供方商业模式研究[D]. 高蕾蕾.北京交通大学 2011
[2]北京业余儿童足球俱乐部商业模式研究[D]. 杨德晖.北京体育大学 2011
[3]商业健身俱乐部会员满意度与课程管理分析[D]. 周源源.上海体育学院 2011
[4]美国职业篮球联盟（NBA）商业模式对中国职业篮球（CBA）商业化运作的启示[D]. 张科.西南财经大学 2011
[5]致光体育俱乐部广州太极拳培训市场开发战略研究[D]. 曹永刚.兰州大学 2011
[6]我国文化娱乐的主要模式与发展路径[D]. 黄晓梅.西南财经大学 2010
[7]中国教育培训市场现状分析与发展对策研究[D]. 何潭潭.大连理工大学 2010
[8]少儿英语培训市场的政府监管[D]. 孔祥雯.中南大学 2010
[9]ABC篮球俱乐部培训市场发展战略研究[D]. 许琳.复旦大学 2010
[10]A外语培训学校商务模式分析[D]. 陈伟平.厦门大学 2009
本文编号：3103528
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