甘肃演艺集团公司发展战略研究

发布时间：2017-09-20 07:40

  本文关键词：甘肃演艺集团公司发展战略研究

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【摘要】：党的十七届六中全会站在社会主义建设战略的高度,对深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣做出了全面部署,具有划时代的意义。十七届六中全会指出,发展文化产业是社会主义市场经济条件下满足人民多样化精神文化需求的重要途径,强调必须坚持把社会效益放在首位、社会效益和经济效益相统一,推动文化产业跨越式发展,为推动科学发展提供重要支撑。这一系列举措必将有力地推动我国文化产业大发展大繁荣。在我国对文化体制进行深化改革和大力发展的背景下,全国各地如火如荼的将演艺团体改制为企业演艺团体。 甘肃演艺集团公司于2012年4月成立。甘肃演艺集团公司作为我省最大的地方政府独资文化企业,刚刚完成由事业向企业的转型,其如何制定企业发展战略,并且在市场中生存并更好的发展,将是重大的探索过程,同时对中小演艺团产生引导和示范作用,为市县文艺院团的发展创新提供新思路,为改革的实施提供借鉴和指导。 本文以战略选择相关理论和文化体制、演艺业发展现状分析入手,以甘肃演艺集团公司为研究对象,运用SWOT矩阵对其所处的外部环境、内部环境和经营现状进行研究,对甘肃演艺集团公司发展的优势、劣势、机会、威胁进行分析,并提出战略选择问题,为我省进一步开拓文化企业由事业向企业转型的探索过程提供了参考。
【关键词】：演艺业 SWOT分析 战略选择
【学位授予单位】：兰州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：J124;F272
【目录】：

• 中文摘要3-4
• Abstract4-6
• 一、绪论6-9
• (一) 研究的背景6-7
• (二) 研究的意义7-8
• (三) 研究的内容和框架8-9
• 二、相关理论与政策综述9-19
• (一) 企业发展战略含义9-10
• (二) SWOT分析相关理论10-12
• (三) 文化及演艺事业12-14
• (四) 现行文化体制及演艺业发展状况14-19
• 三、甘肃演艺集团公司发展现状评价19-30
• (一) 公司简介19-22
• (二) 目前经营状况分析22-25
• (三) 影响甘肃演艺集团公司的主要问题25-30
• 四、甘肃演艺集团公司的SWOT分析30-37
• (一) 公司的优势(S)分析30-32
• (二) 公司的劣势(W)分析32-35
• (三) 公司的机会(O)分析35
• (四) 公司的威胁(T)分析35-37
• 五、甘肃演艺集团公司的战略选择37-44
• (一) 人才专业化战略37-39
• (二) 扩大资金渠道战略39-40
• (三) 打造演艺品牌战略40-41
• (四) 运用现代营销策略41-44
• 六、结语44-45
• 参考文献45-47
• 致谢47

【参考文献】

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本文编号：886772