基于内部控制的公立医院预算绩效管理探析

发布时间：2021-09-22 10:26

　　当前,公立医院预算绩效管理存在管理意识不足、范围不全面、指标不科学、结果应用不足等问题。通过将绩效管理的理念与方法贯穿预算管理全过程、嵌入预算业务各环节并进行有效控制,建立绩效管理、预算管理、内部控制有效融合、协调机制,构建了全方位、全过程、全覆盖的公立医院预算绩效管理体系,以期提升公立医院运营水平。 

【文章来源】：卫生经济研究. 2020,37(10)北大核心

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
1 公立医院开展预算绩效管理的必要性
2 公立医院预算绩效管理存在的主要问题
    2.1 全面预算管理及预算绩效管理意识不足
    2.2 预算绩效管理范围不全面
    2.3 预算绩效评价指标不科学
    2.4 预算绩效评价结果应用不足
3 原因分析
    3.1 公立医院预算内控管理制度不够健全，未能真正实现全面预算管理，预算管理水平有待提升
    3.2 预算绩效评价未能与医院内控有效结合，评价结果不能有效发挥激励约束作用，影响预算执行效果
4 公立医院开展预算绩效管理的建议
    4.1 深入贯彻全面预算管理思想，完善预算管理内控制度
    4.2 拓展预算绩效评价范围，做到绩效管理的全方位、全覆盖
    4.3 结合内控环节和流程，设计预算绩效评价指标，做到预算绩效的全过程管理
        4.3.1 预算编制环节
        4.3.2 预算执行环节
        4.3.3 预算执行控制环节
        4.3.4 预算执行分析环节
    4.4 将预算绩效评价结果纳入医院绩效考核体系


【参考文献】：
期刊论文
[1]公立医院推行全面预算绩效管理的不足与改进[J]. 李乐波,马建国.  现代医院. 2019(09)
[2]公立医院预算绩效管理分析与探索[J]. 雷佳宏.  中国卫生经济. 2019(05)
[3]政府会计制度下公立医院预算管理体系构建[J]. 孙磊,赵裴.  卫生经济研究. 2019(02)
[4]公立医疗机构预算绩效管理研究[J]. 孙磊,刘锐,刘伟,李林子,孙振桓,唐志朋,徐艳霞,李月明.  中国医院. 2017(10)



本文编号：3403606