S疾病预防控制中心绩效考核方案优化研究

发布时间：2025-05-29 07:07

　　全面建成小康社会,是促进文化、教育、科学、卫生、发展的关键时期,疾病预防控制中心作为公益性事业单位面临着挑战和机遇,一方面,国家对于事业单位的改革下达了综合改革配套方案,为公益性事业单位提供了良好的外部条件。另一方面,作为公益性事业单位的疾病预防控制机构来说,面临的是体制内的管理技术和管理理念落伍的情况。平衡计分卡法从多维度将组织战略目标到日常管理工作,发挥着卓越的管理作用。这种管理理念能够激励和发现疾病预防控制机构作为公益性事业单位的活力,促进疾病预防控制机构更快更好的发展。本文从组织战略出发,以S疾病预防控制中心为研究对象,结合平衡计分卡来探索如何优化S疾病预防控制中心绩效考核体系,首先,本文对绩效考核与平衡计分卡相关的文献进行整理,对文章中的理论进行归纳和总结;然后对S疾病预防控制中心现行绩效考核体系进行描述,分析目前绩效考核存在的问题:包括,绩效考核的指标不完善、科室职工绩效考核指标与中心组织向导缺乏联系、职工考核标准不完善,随后指出该问题存在的原因,其次阐述引入平衡计分卡在S疾病预防控制中心考核方案改进优化的必要性和可行性。按照“中心-科室-个人”的分解顺序,将中心战略结合到科...

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【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究的背景、目的和意义
        1.1.1 研究的背景
        1.1.2 研究的目的
        1.1.3 研究的意义
    1.2 相关概念界定
        1.2.1 疾病预防控制中心
        1.2.2 绩效、绩效管理、绩效考核
        1.2.3 绩效考核方法
    1.3 文献综述
        1.3.1 国外文献综述
        1.3.2 国内文献综述
        1.3.3 国内外文献评析
    1.4 研究的内容、方法与技术路线
        1.4.1 研究内容
        1.4.2 研究的方法
        1.4.3 研究技术路线
2 S疾病预防控制中心绩效考核的现状分析及问题
    2.1 绩效考核的现状分析
        2.1.1 S疾控中心概况
        2.1.2 绩效考核内容
        2.1.3 绩效考核体系的运作过程
    2.2 S疾控中心绩效考核存在的问题和不足
        2.2.1 考核指标与疾控发展战略有一定差距
        2.2.2 绩效考核技术手段落后
        2.2.3 绩效考核周期过长
        2.2.4 绩效考评形式单一
3 S疾控中心绩效考核优化方案设计
    3.1 平衡计分卡在国内外的实施
        3.1.1 平衡计分卡在美国德克萨斯州审计处的应用
        3.1.2 平衡计分卡在青岛政府机关的应用
        3.1.3 案例启示及平衡计分卡的适用性
    3.2 S疾控中心绩效考核优化的思路和原则
        3.2.1 绩效考核理论
        3.2.2 绩效考核优化思路
        3.2.3 绩效考核优化设计原则
    3.3 S疾控中心绩效考核目标
        3.3.1 改变管理现状
        3.3.2 完善绩效考核体系
    3.4 S疾控中心绩效考核体系优化设计步骤
        3.4.1 制定平衡计分卡战略地图
        3.4.2 平衡计分卡各维度指标选择
        3.4.3 考核指标维度和权重的优化
        3.4.4 绩效考核目标值与评分标准
        3.4.5 平衡计分卡落实到个人
        3.4.6 考核结果应用
    3.5 S疾控中心应用平衡计分卡的可行性分析
        3.5.1 平衡计分卡运用环境
        3.5.2 构建平衡计分卡的应用
4 S疾病预防控制中心实施绩效考核保障措施
    4.1 加强人事与领导支持建设
        4.1.1 人事制度改革
        4.1.2 降低人力成本
        4.1.3 领导层的支持
    4.2 加强绩效考核机制建设
        4.2.1 岗位科学设置
        4.2.2 内部管理制度
        4.2.3 财政管理制度
    4.3 强化沟通与信息平台建设
        4.3.1 考核宣传培训
        4.3.2 强化考核沟通
        4.3.3 信息平台投入
    4.4 完善绩效管理体系建设
        4.4.1 加强政府监管
        4.4.2 考核反馈机制
        4.4.3 人才奖励机制
结论
参考文献
附录A
附录B
附录C
致谢



本文编号：4048913