轻资产运营模式下B企业财务绩效评价研究

发布时间：2025-07-18 22:55

　　当代社会发展迅速,社会竞争越来越激烈,如果企业不能在当今的社会环境下不断提升自身竞争实力,就会跟不上时代发展的变化并最终被淘汰。一直以来国内国外企业都在寻找如何让企业稳定、持续地发展,当代社会发展迅速,社会竞争越来越激烈,如果企业不能在当今的社会环境下不断提升自身竞争实力,就会跟不上时代发展的变化并最终被淘汰。轻资产运营模式为企业提供一种全新的企业运营方向,为企业改善经营模式并提升企业盈利能力提供新思路。本文以B企业为研究对象,运用因子分析法对B企业在轻资产运营模式下的财务绩效进行研究,总结其问题与不足,为B企业提出相关改进建议。首先,本文梳理了国内外关于轻资产运营模式和财务绩效评价的相关研究文献,明确了本文的研究内容及思路,并阐述了轻资产运营模式、财务绩效评价等相关概念。其次,对B企业的现状进行阐述,并运用当前实行的财务绩效评价方法对B企业的财务绩效进行评价分析,找出当前财务绩效评价方法存在的不足之处,提出实行新的财务绩效评价方法。再次,结合轻资产运营模式特征,运用因子分析法对B企业进行财务绩效评价,找出B企业存在的问题。最后,根据B企业所出现的问题,从应收账款、期间费用和研发投入三个...

【文章页数】：69 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图3-4 B企业应付账款及票据

应付账款及票据可以在一定程度上体现出其企业对于上游供应商的议价能力,应付账款及票据在2015年至2017年呈现出陡峭式增长,随着企业规模扩大,应付账款及票据的显著增长,其对于上游供应商的议价能力也在持续增强。如图3-4所示。除此以外,预收账款在一定程度上体现出其企业对于下游购买商....

图3-5 B企业预收账款

除此以外,预收账款在一定程度上体现出其企业对于下游购买商的议价能力。B企业企业的预收账款从2014年的1.19亿元增加至2018年的6.51亿元,增长近6倍,随着预收账款的增加,下游的购买商对B企业的议价能力在逐渐减弱,企业逐渐掌握主导权。如图3-5所示3.2.3研发投入增加

图3-8 B企业供应链

B企业通过一系列资本运作,掌握了上游企业和下游企业的控制权,使得B企业拥有较为完整的供应链,完整的供应链会减少B企业与上游下游企业之间存在额外的支出成本,B企业通过管理系统机制的创新改进了供应链系统,如图3-8所示,使得供应链上各个企业之间信息分享更快更准确,加强了B企业与上游企....

图4-5碎石图

如图4-5所示,我们通过观察碎石图可以发现,前4个因子的特征值都大于1,第五个至第十二个因子的特征值都小于1,而且走势较为平缓,所以提取前4个因子是合理的。4.2.3公因子的解释与命名

本文编号：4057560