央企战略性重组及整合效应的研究 ——以宝钢武钢合并为例

发布时间：2025-07-09 03:58

　　当下我国的经济增长速度正在放缓,产业结构升级的压力巨大。中央企业合并重组可以提升央企的资金使用率以及经营效益,并且可以加快产业集中以及实现规模运营。清理无良资产,使得央企的资本结构能得到改善,央企合并经过有效地整合使得合并后管理模式、技术、经营能力得到提升。央企的合并在当下是我国中央企业深化国有改革的重点内容,我国中央企业要成为世界一流企业通过合并重组的方式已经是大势所趋。应对国际上的竞争央企合并做大做强是最好的方式,使中国的企业在竞争中有话语权以及定价权。本文通过选取宝钢并购武钢的案例来分析当前央企合并重组及整合效应的研究,运用文献研究法、案例研究法以及比较分析法对案例开展分析。阐述了宝钢股份与武钢股份的合并的案例背景、合并案例过程、合并方案以及合并结果,在研究并购动因理论的基础上对合并动因进行了分析,对宝钢并购武钢整合方面的内容进行了研究,用财务指标法以及ROE影响因素分解法对合并后产生的效应开展了分析,最后对宝钢武钢的整合效应进行了评价。本文的研究成果如下:(1)对于并购动因,与市场上一般的企业合并不同,在深化国企改革和供给侧改革政策的背景下,央企合并的动因不仅有企业自身的行为,而...

【文章页数】：66 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
中文摘要
英文摘要
1 绪论
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 文献综述
        1.2.1 与并购动因相关
        1.2.2 与市场势力相关
        1.2.3 与国家政策行为相关
        1.2.4 与企业并购整合相关
    1.3 研究内容和方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
    1.4 本文可能的创新点
2 相关概念和理论基础
    2.1 相关概念
        2.1.1 企业并购
        2.1.2 并购整合
    2.2 企业并购动因理论
        2.2.1 协同效应理论
        2.2.2 多元化经营理论
        2.2.3 市场势力理论
    2.3 国家政策体系引导政府行为理论
    2.4 并购整合模型
    2.5 战略整合理论
        2.5.1 战略整合含义
        2.5.2 战略整合模型
3 宝钢武钢并购合并案例概况及动因研究
    3.1 宝钢武钢并购合并背景介绍
        3.1.1 供给侧结构性改革
        3.1.2 深化国企改革
        3.1.3 大中型钢企主营亏损加剧
    3.2 宝钢武钢并购重组案例介绍
        3.2.1 宝山钢铁股份有限公司简介
        3.2.2 武汉钢铁股份有限公司简介
        3.2.3 宝钢武钢合并前股权框架
    3.3 宝钢武钢合并过程及合并方案
        3.3.1 合并历程
        3.3.2 合并方案及结果
    3.4 宝钢武钢合并的动因分析
        3.4.1 企业层面协同效应的合并动因分析
        3.4.2 国家政策方面的合并动因分析
4 宝武整合过程及结果
    4.1 战略整合
    4.2 业务整合
    4.3 组织与管理整合
    4.4 人力资源整合
    4.5 文化整合
5 宝钢和武钢合并的财务效应评价
    5.1 纵向比较
    5.2 横向比较
    5.3 ROE的影响因素分析
6 结论与启发
    6.1 结论
    6.2 对宝钢与武钢合并后整合的启发
        6.2.1 合并整合是一个长期的过程
        6.2.2 有效的整合对合并成功非常重要
    6.3 对央企合并的启发
参考文献
附录
致谢



本文编号：4057114