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D公司天津炼油改造项目精细化成本管理研究

发布时间:2025-07-19 04:33
  近年来,石油化工建设项目的规模日益增大、复杂性增强、项目管理难度大幅提升。EPC总承包模式以其先进性与领先性逐步发展为国内工程承包的主流模式之一。但是由于EPC总承包模式在我国起步较晚,与EPC模式相匹配的成本管理体系并不完善,且D公司是由石化集团设计院改革而生,设计方面具备优势,对于EPC模式下的项目成本管理经验不足,其下属诸多大型施工项目都出现了成本超支、利润空间大幅压缩的情况,如何建立一套科学有效的成本管控体系,帮助企业实现降本增效显得尤为重要。本文以D公司天津炼油改造项目为研究对象,在其现有成本管理体系基础之上进行优化设计。针对该项目成本管理现存目标成本测算不科学、目标成本分解不合理、责任成本分配模糊、重点成本要素管控不精细、考核机制不健全等问题,依据“制定目标成本、目标成本分解、责任成本落实、成本要素管控、成本考核与评价”的成本管理流程,在其现有目标成本管理方法上,引入责任成本管理,并结合精细化成本管理思想,构建了目标+责任精细化成本管理体系,保障项目目标成本的科学制定、细化分解及责任落实,并以此为基础对材料费、分包费、机械使用费及人工费四项重点成本要素进行全过程严控,最后建立...

【文章页数】:64 页

【学位级别】:硕士

【文章目录】:
摘要
abstract
第一章 绪论
    1.1 研究背景与意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
        1.2.3 研究述评
    1.3 研究内容与方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
第二章 EPC模式下项目成本管理概述
    2.1 EPC总承包模式概述
    2.2 EPC项目成本管理
        2.2.1 项目成本管理概念
        2.2.2 项目成本管理特点
        2.2.3 项目工程成本构成
    2.3 EPC项目精细化成本管理
        2.3.1 精细化成本管理概念
        2.3.2 精细化成本管理内涵
        2.3.3 精细化成本管理理论依据
        2.3.4 精细化成本管理目标
第三章 天津炼油改造项目成本管理现状
    3.1 D石化公司天津炼油改造项目概况
        3.1.1 项目简介
        3.1.2 项目组织机构
    3.2 天津炼油改造项目成本管理过程
        3.2.1 项目成本管理风险初期评估
        3.2.2 项目目标成本测算与编制
        3.2.3 项目目标成本分解与责任分配
        3.2.4 项目重点要素目标成本控制
        3.2.5 项目目标成本考核与评价
    3.3 天津炼油改造项目成本管理效果
第四章 天津炼油改造项目成本管理问题与成因分析
    4.1 天津炼油改造项目各阶段成本管理存在的问题
        4.1.1 前期立项决策阶段
        4.1.2 设计及施工准备阶段
        4.1.3 采购阶段
        4.1.4 施工阶段
        4.1.5 竣工决算阶段
    4.2 天津炼油改造项目成本管理问题成因分析
        4.2.1 项目目标成本预测
        4.2.2 目标成本分解及责任分配
        4.2.3 重点成本要素管控
        4.2.4 项目成本考核机制
第五章 天津炼油改造项目精细化成本管理方案设计
    5.1 项目精细化成本管理优化原则
    5.2 项目精细化成本管理实施思路
    5.3 项目精细化成本管理方案
        5.3.1 项目目标成本制定
        5.3.2 项目目标成本分解
        5.3.3 责任成本划分与落实
        5.3.4 重点成本要素管控
        5.3.5 精细化成本考核体系建立
    5.4 项目精细化成本管理保障措施
        5.4.1 建立项目成本管理PDCA循环
        5.4.2 建立成本分析会制度
结论
参考文献
致谢



本文编号:4057989

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