H公司“供应商质量管理流程优化”研究

发布时间：2025-07-19 03:37

　　随着社会不断的向前发展和进步,人们对于质量的要求也在不断提升。已经不是以前只满足简单的生活需要就可以了,而是要得到更好的消费体验。而这其中,产品质量的体验又是重中之重,企业如果想要在激励的竞争环境中立足,质量是必要的条件之一。伴随社会分工细化和发展,企业和供应商的界限已经模糊,企业和供应商之间不再是纯粹的买卖关系。尤其是采用OEM/ODM模式的企业更是如此,供应商的质量管理就显得更加的重要,因此如何做好此类供应商的质量管理就成为一个企业非常重要的课题,运行供应商质量管理理论和方法,提高产品的质量,对企业的发展至关重要。H公司隶属于国内著名的家电企业海尔集团(简称H集团),是H集团智能家居的重要一员,公司的产品全部委托外部供应商,采用OEM/ODM的模式生产。但是目前公司供应商质量管理流程存在问题比较多,同时供应商自身质量管理能力也存在问题,导致市场问题频发。市场竞争压力巨大,严重影响公司的发展,如何在激励的竞争环境中顺利发展,做好供应商质量管理十分重要。在对供应商质量管理流程优化前,需要对与此相关的概念和理论基础进行学习和研究,我们需要要掌握质量管理、供应商质量管理的概念和内涵,并且要清...

【文章页数】：57 页

【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
第一章 绪论
    1.1 研究的背景和意义
        1.1.1 研究的背景最
        1.1.2 研究的意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
        1.2.3 研究述评
    1.3 研究目标和研究内容
        1.3.1 研究目标
        1.3.2 研究内容
    1.4 论文的研究方法和技术路线
        1.4.1 论文研究方法
        1.4.2 技术路线
第二章 概念界定及理论基础
    2.1 概念界定
        2.1.1 质量管理
        2.1.2 供应商质量管理
    2.2 理论基础
        2.2.1 全面质量管理
        2.2.2 供应链管理
        2.2.3 流程管理
第三章 H公司供应商质量管理流程现状分析
    3.1 基本概况
    3.2 H公司供应商质量管理现状
        3.2.1 供应商质量管理水平
        3.2.2 H公司供应商质量管理流程现状
        3.2.3 质量管理人员水平
第四章 H公司供应商质量管理流程存在问题及原因分析
    4.1 供应商质量管理流程存在问题
        4.1.1 新供应商的选择、导入和淘汰管理流程不规范、缺少质量监督管控
        4.1.2 供应商过程质量体系管理覆盖不全、管理不细致
        4.1.3 供应商新产品管理流程要求缺失、流程不规范
        4.1.4 供应商质量保证和问题改善管理能力不足
        4.1.5 供应商体系评价和考核不细致、不规范
    4.2 供应商质量管理流程问题原因分析
        4.2.1 供应商选择、导入和淘汰的管理流程问题原因分析
        4.2.2 供应商过程管理流程问题原因分析
        4.2.3 供应商新品管理流程问题原因分析
        4.2.4 供应商质量保证和问题改善流程问题原因分析
        4.2.5 供应商体系评价和考核流程问题分析
第五章 H公司供应商质量管理流程优化方案和保障措施
    5.1 供应商质量管理流程方案优化目的及预期效果
    5.2 供应商质量管理流程方案优化方案
        5.2.1 供应商选择、导入、淘汰流程优化方案
        5.2.2 供应商的过程体系管理流程优化方案
        5.2.3 供应商新产品管理流程优化方案
        5.2.4 供应商质量保证和问题改善流程优化方案
        5.2.5 供应商体系评价和考核流程优化方案
    5.3 供应商质量管理流程优化方案保障措施
        5.3.1 领导重视
        5.3.2 人员能力提升
        5.3.3 制度完善
第六章 本论文研究结论、研究的局限和未来的研究展望
    6.1 研究结论
    6.2 论文的研究局限
    6.3 论文未来展望
参考文献
致谢
作者简介
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本文编号：4057919