HY地产集团人力资源信息化应用优化研究
发布时间：2025-07-03 00:01
随着中国数字经济的发展,对于企业数字化转型提出了更高的要求,企业人力资源信息化系统是实现企业战略目标、推动组织转型、实现企业数字化变革的基础和抓手。尽管很多企业早已开始人力资源信息化系统建设,但随着企业发展和管理实践的变化,人力资源信息化系统也需要适应和满足不同阶段发展需求。如何从企业实际出发,进行有针对性的人力资源信息化系统设计,最大化利用系统解决管理中的问题,提升效率,是本文研究的出发点。HY地产集团是一家全国化的地产集团公司,企业在2015年自研并上线了人力资源信息化管理系统,随着公司发展,对于人力资源管理效率和体验都有了更高的要求,现有系统功能已无法满足需求。本文从HY地产集团现状出发,梳理当前人力资源信息化系统在企业内应用情况,通过调研和访谈,深入研究公司现有人力资源信息化系统在应用上的问题,系统目前存在功能模块不完整、缺乏流程化的人员信息采集、人员数据标准不规范、缺少员工自助和决策分析等问题。本文针对系统目前存在的问题并结合使用对象对于系统的诉求,在人力资源信息化相关概念和人力资源信息化系统模型的指导下,制定了针对性的人力资源信息化系统优化方案。方案以搭建功能完善的人力资源信...
【文章页数】：67 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.3 研究内容
1.4 研究方法
第二章 人力资源信息化相关理论综述
2.1 人力资源信息化概念和内涵
2.2 人力资源信息化发展历程
2.2.1 国外人力资源信息化发展历程
2.2.2 国内人力资源信息化发展历程
2.3 人力资源信息化系统框架模型
2.4 人力资源信息化发展趋势
2.5 本章小结
第三章 HY地产集团人力资源信息化应用现状及问题分析
3.1 HY地产集团概况
3.1.1 公司概况
3.1.2 公司人力资源管理状况
3.2 HY地产集团人力资源信息化应用现状
3.3 HY地产集团人力资源信息化应用问卷调查
3.3.1 开展问卷调查
3.3.2 问卷调查结果
3.4 HY地产集团人力资源信息化应用员工访谈
3.4.1 开展员工访谈
3.4.2 员工访谈结果
3.5 HY地产集团人力资源信息化应用问题分析
3.5.1 系统功能模块不完整
3.5.2 缺乏流程化的人员信息采集
3.5.3 人员数据标准不规范
3.5.4 缺少员工自助和决策分析
3.6 本章小结
第四章 HY地产集团人力资源信息化应用优化方案
4.1 人力资源信息化优化目标
4.1.1 搭建功能完善的人力资源信息化系统平台
4.1.2 完善和规范人力资源线上流程
4.1.3 多角度的人力资源数据应用
4.1.4 提供良好的外部体验
4.2 人力资源信息化系统优化实施计划
4.2.1 一期系统优化计划
4.2.2 二期系统优化计划
4.2.3 三期系统优化计划
4.3 完善人力资源信息化系统功能模块
4.3.1 组织管理模块的优化
4.3.2 员工管理模块的优化
4.3.3 合同管理模块的优化
4.3.4 考勤管理模块的优化
4.3.5 流程管理模块的优化
4.4 新增人力资源信息化系统功能模块
4.4.1 新增招聘管理模块
4.4.2 新增薪酬管理模块
4.4.3 新增培训管理模块
4.4.4 新增绩效管理模块
4.4.5 新增报表模块
4.4.6 新增员工自助模块
4.5 本章小结
第五章 HY地产集团人力资源信息化应用优化方案实施和保障
5.1 优化方案实施及保障措施
5.1.1 系统实施准备
5.1.2 系统测试
5.1.3 试点上线
5.1.4 系统验收
5.1.5 运行保障
5.2 优化实施阶段性成果
5.2.1 完成组织及人员信息的迁移和完善
5.2.2 完成流程表单的重新梳理和迁移配置
5.2.3 完成全集团角色管理员的权限梳理和配置
5.2.4 完成新增系统模块的开发和应用对接
5.2.5 完成移动端打卡切换上线
5.3 本章小结
第六章 结论及展望
6.1 结论
6.2 局限与展望
6.2.1 局限
6.2.2 展望
致谢
参考文献
附录
本文编号：4055443
【文章页数】：67 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.3 研究内容
1.4 研究方法
第二章 人力资源信息化相关理论综述
2.1 人力资源信息化概念和内涵
2.2 人力资源信息化发展历程
2.2.1 国外人力资源信息化发展历程
2.2.2 国内人力资源信息化发展历程
2.3 人力资源信息化系统框架模型
2.4 人力资源信息化发展趋势
2.5 本章小结
第三章 HY地产集团人力资源信息化应用现状及问题分析
3.1 HY地产集团概况
3.1.1 公司概况
3.1.2 公司人力资源管理状况
3.2 HY地产集团人力资源信息化应用现状
3.3 HY地产集团人力资源信息化应用问卷调查
3.3.1 开展问卷调查
3.3.2 问卷调查结果
3.4 HY地产集团人力资源信息化应用员工访谈
3.4.1 开展员工访谈
3.4.2 员工访谈结果
3.5 HY地产集团人力资源信息化应用问题分析
3.5.1 系统功能模块不完整
3.5.2 缺乏流程化的人员信息采集
3.5.3 人员数据标准不规范
3.5.4 缺少员工自助和决策分析
3.6 本章小结
第四章 HY地产集团人力资源信息化应用优化方案
4.1 人力资源信息化优化目标
4.1.1 搭建功能完善的人力资源信息化系统平台
4.1.2 完善和规范人力资源线上流程
4.1.3 多角度的人力资源数据应用
4.1.4 提供良好的外部体验
4.2 人力资源信息化系统优化实施计划
4.2.1 一期系统优化计划
4.2.2 二期系统优化计划
4.2.3 三期系统优化计划
4.3 完善人力资源信息化系统功能模块
4.3.1 组织管理模块的优化
4.3.2 员工管理模块的优化
4.3.3 合同管理模块的优化
4.3.4 考勤管理模块的优化
4.3.5 流程管理模块的优化
4.4 新增人力资源信息化系统功能模块
4.4.1 新增招聘管理模块
4.4.2 新增薪酬管理模块
4.4.3 新增培训管理模块
4.4.4 新增绩效管理模块
4.4.5 新增报表模块
4.4.6 新增员工自助模块
4.5 本章小结
第五章 HY地产集团人力资源信息化应用优化方案实施和保障
5.1 优化方案实施及保障措施
5.1.1 系统实施准备
5.1.2 系统测试
5.1.3 试点上线
5.1.4 系统验收
5.1.5 运行保障
5.2 优化实施阶段性成果
5.2.1 完成组织及人员信息的迁移和完善
5.2.2 完成流程表单的重新梳理和迁移配置
5.2.3 完成全集团角色管理员的权限梳理和配置
5.2.4 完成新增系统模块的开发和应用对接
5.2.5 完成移动端打卡切换上线
5.3 本章小结
第六章 结论及展望
6.1 结论
6.2 局限与展望
6.2.1 局限
6.2.2 展望
致谢
参考文献
附录
本文编号：4055443
本文链接：https://www.wllwen.com/jingjifazhanlunwen/4055443.html
