PR电器公司物流成本的改进研究

发布时间：2025-05-13 01:33

　　进入新世纪,制造企业为了提高自身的核心竞争力,增加新的利润增长点,降低其运营总成本,只能把对成本的关注点从传统的生产与销售领域转向物流领域。 本文研究的PR电器公司,属于国家级高新技术企业,从事空气净化器系列产品的研发和制造,所属的家电行业是传统的制造业,像很多中国的家电企业一样都正面临物流总成本(Total Logistics Costs)过高的压力,而面对的竞争对手又如雨后春笋一般兴起。迫于压力, PR电器公司力图通过挖掘物流成本的潜力,实现降本增效、规范管理、提高效率,最终达到增强公司核心竞争力的目的。 本文以PR电器公司的物流成本为研究对象,首先介绍了研究背景和物流成本的国内外研究现状,阐述了研究的目的、意义和研究的方法与内容。然后,从相关理论研究入手,计算分析了该公司降低物流成本对经济利益的意义,通过对该公司物流成本管理现状的剖析,找出了存在的问题及产生问题的原因。重点从机构的整合、人员的调整、流程的优化等方面进行了改进研究,有针对性的提出了PR电器公司物流成本的应对策略。

【文章页数】：53 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图3-1PR电器公司改进前组织结构图

3-1PR电器公司改进前组织结构图ure3-1PRElectricCompanytoimprovetheorganizationchartbefore具体来看，运输由生产部(物流职能)负责；库存虽然是由生产部负责，但在部内流职能负责，在途库存由采购职能负责....

图4-1PR电器公司改进后组织结构图

4-1PR电器公司改进后组织结构图igure4-1PRElectricCompanyimprovedorganizationchart§4.2物流成本相关业务流程的改进要点

图4-2PR电器公司普通销售业务流程图

图4-2PR电器公司普通销售业务流程图Figure4-2PRGeneralElectricCompanysalesflowchart业务流程说明：PR主要销售业务类型为普通销售。市场部业务员和客户签订销售合同(客户订货单)。签订的销售合同(客户订货单)由市....

图4-3PR电器公司样品销售业务流程图

图4-3PR电器公司样品销售业务流程图Figure4-3PRElectricCompanysalesflowchar业务流程说明：1、市场部接到有关部门的参展计划；按照参存管理模块在系统中录入一张调拨单，经主管同时相关人员从成品库把样品领出到参展地点

本文编号：4045537