关于国美公司控制权之争的案例分析

发布时间：2017-09-12 21:20

  本文关键词：关于国美公司控制权之争的案例分析

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【摘要】：公司治理结构包括内部治理和外部治理,内部结构主要是所有权和经营权关系的问题,现代公司内部治理结构经历了所有权和经营权统一到所有权和经营权相分离的渐进发展过程,这也决定了公司治理模式经历了“股东会中心主义”到“董事会中心主义”的演变过程。自20世纪90年代以来为了顺应现代公司内部治理结构的发展现实,各国纷纷立法扩大董事会的权限,限制股东的权力,董事会成为公司组织机构的核心和主宰。“董事会中心主义”确立以后,董事会职权迅速扩张,股东会的职权逐渐被消弱甚至被架空,这种关系的极端发展就是董事会即公司管理层职权的滥用,排挤公司大股东的控制权地位和损害公司股东的整体利益,这不仅违背了现代公司法立法原则的初衷,即董事会成员对股东会忠诚义务和注意义务,而且容易造成公司内部结构混乱进而影响公司外部稳定以及公司未来的发展。 本文通过国美控制权争夺的案例分析,从法律角度论证了董事会在公司控制权争夺中滥用职权的历史渊源,法律原因,以及制度完善,为我国公司法中董事会职权滥用问题提出制度建议。本文分为三部分： 第一部分主要介绍国美控制权之争的案例回顾,提出案例中反映的问题,即公司控制权之争中存在董事会职权滥用；第二部分为本文的主要部分,从公司治理结构的选择,股东会和董事会权力制衡以及董事会内部权力制衡三方面分析国美公司董事会职权滥用的法律原因；第三部主要内容是通过上述原因的分析,提出如何完善公司治理结构以及建立内部权力制衡机制的建议,以防止类似国美公司控制权之争事件再度重演。
【关键词】：公司治理结构 董事会 控制权
【学位授予单位】：兰州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2012
【分类号】：D922.291
【目录】：

• 中文摘要3-4
• Abstract4-7
• 引言7-8
• 第一章 国美事件回顾8-12
• 1.1 国美公司简介8
• 1.2 国美控制权之争事件始末8-11
• 1.2.1 国美公司董事会夺权阶段9
• 1.2.2 大股东和董事会“9·28”决战阶段9-10
• 1.2.3 国美公司内部戏剧性和解阶段10-11
• 1.3 国美事件反映的法律问题11-12
• 第二章 国美案例中董事会职权滥用问题分析12-21
• 2.1 公司治理结构问题分析12-14
• 2.1.1 公司治理结构的内涵12-13
• 2.1.2 公司治理结构的模式13
• 2.1.3 国美公司治理结构的缺陷13-14
• 2.2 公司内部权力制衡问题分析14-21
• 2.2.1 公司内部权力制衡的历史渊源15-16
• 2.2.2 股东会和董事会之间权力制衡问题分析16-17
• 2.2.3 董事会内部权力制衡问题分析17-20
• 2.2.4 国美公司内部权力制衡机制的缺陷20-21
• 第三章 国美事件的法律思考21-25
• 3.1 完善现代公司的治理结构21-23
• 3.1.1 利用公司章程完善公司的治理结构21-22
• 3.1.2 强化创始股东与职业经理人之间的信任机制22-23
• 3.1.3 完善创始股东的保护条款23
• 3.2 构建公司内部权力制衡机制23-25
• 结语25-26
• 参考文献26-27
• 致谢27

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前3条

1 王海平;公司章程性质与股东权益保护的法理分析[J];当代法学;2002年03期

2 崔勤之;对我国公司治理结构的法理分析[J];法制与社会发展;1999年02期

3 王洁;论股东会与董事会的利益制衡机制[J];中南民族大学学报(人文社会科学版);2005年S1期

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本文编号：839597