中国M油田化学公司战略调整研究
发布时间：2025-05-08 03:46
在中国改革开放初期,国门不断打开,大量外资企业进入中国。以技术换市场的方式作为部分行业与中国企业进行合作的新模式,共享改革开放的红利。随着我国经济快速发展,国家综合实力不断增强,市场环境不断多元化国际化,外部环境日趋复杂,改革开放初期成立的企业经过四十多年的沉淀,竞争压力极大,内部环境问题突出,核心力降低。在这样的大背景下,国有合营企业在生产经营方面面临巨大的挑战。本文以中国M油田化学公司作为研究对象,融合PEST、SWOT、五力模型等传统工具,形成一套适用传统能源行业战略分析的新工具,并将研究结果运用到传统的能源行业中。本文通过分析中国M油田化学公司现阶段经营状态这条主线,研判中国M油田化学公司现执行的战略方针,分析执行现有战略方针过程中存在的问题。结合企业发展的内部因素和外部因素,进行战略诊断和优化,从而帮助解决中央企业控股的中外合营公司在生产经营中出现的战略偏差,提出具体的战略调整方案并制定实施计划。研究发现,经过四十年的发展,中国M油田化学公司在战略制定、执行中存在与实际脱钩的现象。中国M化学公司必须因时制宜,与时俱进地进行战略诊断和战略调整去应对环境的变化。把管理权变革和组织架...
【文章页数】：83 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究背景
1.2 相关文献综述
1.2.1 战略管理研究现状
1.2.2 战略诊断与调整研究现状
1.2.3 石油石化类合营企业战略调整研究现状
1.2.4 对现有研究的评述
1.3 研究目的和意义
1.3.1 研究目的
1.3.2 研究意义
1.4 研究内容和方法
1.4.1 研究内容
1.4.2 研究方法
1.5 创新之处
第二章 中国M油田化学公司现状及诊断问题的提出
2.1 中国M油田化学公司简介
2.1.1 中国M油田化学公司的历史回顾
2.1.2 中国M油田化学公司组织架构
2.2 中国M油田化学公司现行战略及存在问题
2.2.1 中国M油田化学公司现行总体战略与目标
2.2.2 中国M油田化学公司现行的竞争战略与职能战略
2.2.3 中国M油田化学公司现行战略存在的问题与评价
2.3 中国M油田化学公司经营管理现状及存在问题与原因分析
2.3.1 中国M油田化学公司经营管理现状
2.3.2 中国M油田化学公司经营五性分析
2.3.3 中国M油田化学公司在经营管理中存在的问题及原因分析
第三章 中国M油田化学公司战略环境分析与诊断
3.1 中国M油田化学公司外部环境变化分析
3.1.1 中国M油田化学公司外部宏观分析
3.1.2 中国M油田化学公司行业环境分析
3.1.3 中国M油田化学公司发展外部环境变化比较
3.2 中国M油田化学公司内部条件变化分析
3.2.1 中国M油田化学公司资源条件
3.2.2 中国M油田化学公司能力条件
3.2.3 中国M油田化学公司内部条件变化的比较分析
3.3 中国M油田化学公司战略分析与选择
3.3.1 中国M油田化学公司发展面临的机会与威胁
3.3.2 中国M油田化学公司发展的优势与劣势
3.3.3 中国M油田化学公司战略选择
第四章 中国M油田化学公司发展战略规划与调整方案
4.1 中国M油田化学公司发展战略的调整目标和思路
4.1.1 中国M油田化学公司各阶段战略调整的任务
4.1.2 中国M油田化学公司使命的调整
4.1.3 中国M油田化学公司愿景的调整
4.2 中国M油田化学公司新战略环境背景下的战略规划
4.2.1 2+1+N生态圈总体战略
4.2.2 战略目标体系
4.2.3 竞争战略
4.2.4 职能战略
4.3 中国M油田化学公司发展战略调整实施步骤与策略
第五章 中国M油田化学公司新战略实施保障措施与风险控制
5.1 新战略实施保障措施
5.1.1 组织保障
5.1.2 人力资源保障
5.1.3 企业文化保障
5.2 中国M油田化学公司战略实施的风险控制
5.2.1 事前控制
5.2.2 事中控制
5.2.3 事后总结
第六章 研究结论与展望
6.1 研究结论
6.2 研究展望与不足
参考文献
致谢
本文编号：4044268
【文章页数】：83 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究背景
1.2 相关文献综述
1.2.1 战略管理研究现状
1.2.2 战略诊断与调整研究现状
1.2.3 石油石化类合营企业战略调整研究现状
1.2.4 对现有研究的评述
1.3 研究目的和意义
1.3.1 研究目的
1.3.2 研究意义
1.4 研究内容和方法
1.4.1 研究内容
1.4.2 研究方法
1.5 创新之处
第二章 中国M油田化学公司现状及诊断问题的提出
2.1 中国M油田化学公司简介
2.1.1 中国M油田化学公司的历史回顾
2.1.2 中国M油田化学公司组织架构
2.2 中国M油田化学公司现行战略及存在问题
2.2.1 中国M油田化学公司现行总体战略与目标
2.2.2 中国M油田化学公司现行的竞争战略与职能战略
2.2.3 中国M油田化学公司现行战略存在的问题与评价
2.3 中国M油田化学公司经营管理现状及存在问题与原因分析
2.3.1 中国M油田化学公司经营管理现状
2.3.2 中国M油田化学公司经营五性分析
2.3.3 中国M油田化学公司在经营管理中存在的问题及原因分析
第三章 中国M油田化学公司战略环境分析与诊断
3.1 中国M油田化学公司外部环境变化分析
3.1.1 中国M油田化学公司外部宏观分析
3.1.2 中国M油田化学公司行业环境分析
3.1.3 中国M油田化学公司发展外部环境变化比较
3.2 中国M油田化学公司内部条件变化分析
3.2.1 中国M油田化学公司资源条件
3.2.2 中国M油田化学公司能力条件
3.2.3 中国M油田化学公司内部条件变化的比较分析
3.3 中国M油田化学公司战略分析与选择
3.3.1 中国M油田化学公司发展面临的机会与威胁
3.3.2 中国M油田化学公司发展的优势与劣势
3.3.3 中国M油田化学公司战略选择
第四章 中国M油田化学公司发展战略规划与调整方案
4.1 中国M油田化学公司发展战略的调整目标和思路
4.1.1 中国M油田化学公司各阶段战略调整的任务
4.1.2 中国M油田化学公司使命的调整
4.1.3 中国M油田化学公司愿景的调整
4.2 中国M油田化学公司新战略环境背景下的战略规划
4.2.1 2+1+N生态圈总体战略
4.2.2 战略目标体系
4.2.3 竞争战略
4.2.4 职能战略
4.3 中国M油田化学公司发展战略调整实施步骤与策略
第五章 中国M油田化学公司新战略实施保障措施与风险控制
5.1 新战略实施保障措施
5.1.1 组织保障
5.1.2 人力资源保障
5.1.3 企业文化保障
5.2 中国M油田化学公司战略实施的风险控制
5.2.1 事前控制
5.2.2 事中控制
5.2.3 事后总结
第六章 研究结论与展望
6.1 研究结论
6.2 研究展望与不足
参考文献
致谢
本文编号：4044268
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