LX公司新产品精益研发流程优化研究

发布时间：2025-05-20 03:06

　　近年来,在国家政策推动及扶持下,锂离子电池在动力类市场的发展异常迅猛。锂离子电池是一种环境友好型高性能可再生能源,随着国务院《新能源汽车产业发展规划(2021-2035年)》的颁布,我国的新能源(汽车)进入了发展的快车道,进而带动了整个锂电池产业的快速发展。从国家能源安全、节能减排、产业调整和拉动内需中的任何角度考虑,锂离子电池在新能源产业中的重要性不言而喻。LX公司所从事的锂离子电池负极材料行业属于锂离子电池制造的上游行业,其发展受到锂离子电池行业的发展状况影响。随着行业的急速发展,LX公司的生存和发展面临很大的挑战,只有重视新产品的开发,提高产品的竞争力,才能在激烈的环境中获得竞争优势。论文以LX公司新产品研发流程为研究对象,重点研究新产品研发流程的优化。论文系统性的深入公司梳理和分析当前新产品开发存在的问题,针对问题的产生进行详细的原因分析,以集成产品开发理论为基础,应用研发管理和流程优化理论对LX公司流程进行优化设计,提出强矩阵式跨职能团队的建立,大量采用并行开发模式建立新产品精益研发流程的设计方案,分析讨论了方案的实施和保障,最后从定性和定量两个角度评价新产品精益研发流程优化的...

【文章页数】：69 页

【学位级别】：硕士

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摘要
ABSTRACT
1 绪论
    1.1 研究背景与意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 文献综述
        1.2.1 IPD的源起及应用
        1.2.2 国内外相关研究进展
    1.3 研究内容及技术路线
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 技术路线
    1.4 研究方法
2 基础理论
    2.1 研发管理理论
    2.2 精益研发理论
    2.3 集成产品开发管理理论
        2.3.1 IPD的核心思想
        2.3.2 IPD流程
    2.4 研发流程优化理论
        2.4.1 流程优化的概念
        2.4.2 流程优化的动力来源
        2.4.3 研发流程优化的原则
        2.4.4 流程优化步骤
        2.4.5 流程优化方法
3 LX公司研发流程现状分析
    3.1 公司概况
        3.1.1 LX公司所处行业概述
        3.1.2 LX公司介绍
        3.1.3 LX公司组织架构
    3.2 LX公司新产品研发流程现状
    3.3 问卷调查
        3.3.1 问卷设计与实施
        3.3.2 问卷结果
    3.4 LX公司新产品研发流程存在的主要问题及分析
        3.4.1 组织架构的资源支撑问题
        3.4.2 流程设计不科学、不合理,流于形式
        3.4.3 流程僵化缺乏灵动性以及研发周期过长
4 LX公司新产品精益研发流程优化设计
    4.1 LX公司新产品开发流程优化设计目标和原则
        4.1.1 流程优化目标
        4.1.2 流程优化设计原则
    4.2 新产品开发流程优化方案
        4.2.1 强矩阵型组织架构设计
        4.2.2 职责分工及协作机制设计
        4.2.3 新产品精益研发流程优化详细设计
5 新产品精益研发流程优化方案实施保障与效果分析
    5.1 优化方案实施保障措施
        5.1.1 公司高层领导的参与与推动
        5.1.2 流程改善专项工作的宣导和沟通
        5.1.3 健全管理制度并优化绩效考核
    5.2 研发流程改善后实施效果评估
        5.2.1 实施效果定性分析
        5.2.2 实施效果定量分析
6 研究总结与展望
    6.1 研究总结
    6.2 研究展望
致谢
参考文献
附录



本文编号：4046747