基于期权理论的钢铁企业供应链集成管理研究

发布时间：2025-06-06 00:04

　　供应链管理战略已经成为企业创造竞争优势的核心战略，实现了营销端到供应端的全流程管理，扩展了企业边界，强化了企业间合作模式的构建，实现了KPI绩效评价与管理。 随着我国钢铁行业快速发展，行业竞争更加激烈，企业从原来在一定成本控制下，生产出合格产品就能够盈利，到必须比竞争对手更快、更全面地为客户提供质优价廉的产品和服务才能获得竞争优势的转变。钢铁企业管理的重点，除了产销管理外，必须将采购、营销网络等都要纳入到企业供应链管理中来。此外，随着后金融危机时代增长方式的改变，钢铁企业面临的天花板越来越低，地板越来越高，企业需要通过强化原材料和能源的采购管理来降低产品成本，通过与客户加强联系和信息沟通，对市场波动及时反应，避免市场波动带来的库存风险。所以强化钢铁企业原材料与燃料采购和供应管理，开展采购供应链管理，对增强钢铁产业链的竞争力和降低产品成本，意义重大。 由于钢铁产业自身的特点，决定了钢铁企业的供应链往往有很多的节点企业，为了实现供应链管理的优化，需要对这些供应厂家的资源进行统一集成和协调，使它们能作为一个整体来运作。在此基础上，还要考虑把为供应链提供服务的金融机构和物流企业纳入供...

【文章页数】：121 页

【学位级别】：博士

【部分图文】：

图1-1论文研究技术路线

第一章概论本文研究的必要性。钢铁业取得的成就与挑战

图2-1钢铁供应链的原理图

其基本的运营原理是终端用户向钢铁产品经销商发出需求信息，经销商根据自己的库存情况向终端客户发货，或者将客户的需求信息反馈给钢铁生产企业，从长期来看，经销商从钢铁生产商那里大量订货，然后在短周期内根据市场需求小批量的卖出。钢铁生产商根据各个经销商或者直销点反馈回来的需求信息，制定生....

图2-220世纪90年代钢铁企业供应链流程

钢铁制造厂每周都会有一个生产计划，所以一个要求详细的坯料合同必须要提高一周送到炼钢厂。尽管同一个公司会同时拥有炼钢厂和制造厂，但是在运营中他们都是具有各自财务指标的独立单位。在周计划中，一个制造厂又有日计划表，但是日计划表可以根据具体情况进行调整。这样从炼钢厂每天就会形成一个是否....

图2-3钢铁企业供应链多方业务协同平台系统总体框架

图2-3钢铁企业供应链多方业务协同平台系统总体框架（资料来源：欧阳树生等/宝钢技术2007年第5期23-27）从生产的目的来看，钢铁制造企业生产的产品有两种，一种是为了增加库存种是为了订单需要。基于策略考虑，最有销路的产品企业会安排一定量的产库存，所以这一类产品一....

本文编号：4049481