AB化妆品包装公司呆滞库存精益化管理研究

发布时间：2025-06-21 04:48

　　随着化妆品包装行业市场规模的不断发展,产品越来越丰富,销售渠道越来越多样化,线上线下同步拓展,市场规模的拓展,带来了资本和不同行业的公司加入到化妆品包装行业竞争中来,由于没有行业经验和技术积累,市场竞争无序,导致化妆品包装行业良莠不齐,劣币驱逐良币,很过公司为了满足客户需求,简单通过准备库存的方式,来满足客户不断增长的交货需求,但是往往市场需求退热之后,这给化妆品包装企业带来了很多的呆滞库存,无法得到有效解决,极大影响了企业的竞争力和财务状况。上海AB公司一家总部位于法国的集团性企业,属于化妆品包装行业,同样面临呆滞库存长期偏高的问题,本文对AB公司的现状进行了解,分析了公司的产品种类,工艺流程,组织结构和订单管理流程等,并根据公司历史库存数据分析,绘制出帕累托原因分析图,找出产生呆滞库存的2大主要原因,缺乏客户需求管理和缺乏合理的生产计划管理方式。首先,在解决缺乏客户需求管理方面,实施了 ABC客户分类管理。区分重点和非重点客户,针对不同客户,分别制定库存管理策略。同时,建立了 S&OP销售运营管理,通过对需求管理的加强,能够对库存管理进行中长期规划,避免了库存准备的盲目性。其...

【文章页数】：66 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图１－１论文研究框架??Ｆｉｇ．?１－１?Ｒｅｓｅａｒｃｈ?Ｆｒａｍｅｗｏｒｋ??４??

过ＡＢＣ客户分类，区别不同客户，不同的库存管理方法，并建立中长期库存管理规??划能力，使库存管理更加有针对性和计划性。另外，转变生产计划方式，以精益化的方??式，以客户需求为导向，避免生产计划的随意性。最后推进实施保障措施，建立全员参??与的精益思想理念，降低库存，减少浪费。优化....

图３－１?ＡＢ公司中国区运营部门结构图??Ｆｉｇ．?３－１?ＡＢ?Ｃｏｍｐａｎｙ?Ｃｈｉｎａ?Ｏｐｅｒａｔｉｏｎ?Ｄｅｐａｒｔｉｎｅｎｔ?Ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ??

?山东大学硕士学位论文???中国Ｋ总经理??．．．．．．．．．—￣：：：．．．．．．．．．??财务总监?人力总篮运ｔ总监销拷总监?采购总溢???＼……．．………………＾－＂■＊？?「「．?？?￣；?：．．．．．．Ｉ??Ｔ＂?二￣，?１．一一．了．二．．．．．．—＼???生产?＿置....

图３－３?ＡＢ公司订单业务流程图??Ｆｉｇ．?３－３?ＡＢ?ｃｏｍｐａｎｙ?ｏｒｄｅｒ?ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ?ｆｌｏｗ??

?山东大学硕士学位论文???三、订单管理流程??订单管理，指的是客户将订单或者预测给到工厂以后，工厂按照一定的评审流程，??对订单进行评估和确认的过程，订单确认后，按照生产计划安排生产，入库和出货等一??系列工作，产品包含现有产品，也包含新产品。通过跟ＡＢ公司物控部门了解，目前?....

图３－４?ＡＢ公司呆滞库存比例??Ｆｉｇ．?３－４?ＡＢ?Ｃｏｍｐａｎｙ?Ｅｘｃｅｓｓ?Ｉｎｖｅｎｔｏｒｙ?ｒａｔｉｏ??

?山东大学硕士学位论文???严重影响了企业的财务状况和现金流。??第二节ＡＢ公司呆滞库存问题??一、?呆滞库存比例对比??从２０１８年到２０２０年，和同行业标杆企业对比，ＡＢ公司的呆滞库存占总库存比例??平均在１０％以上，明显髙于行业标杆企业平均５％的水平（如下图３－４）。这大大....

本文编号：4051935