宁波东力并购年富供应链失败案例研究

发布时间：2025-06-25 21:50

　　近年来我国经济体制不断完善,伴随着供给侧结构性改革的全面实施,越来越多的企业在发展中寻求转型,希望通过转变以往陈旧的经营模式从而增加企业核心竞争力。企业并购能够有效增加资源配置、拓宽市场规模,成功的并购能够帮助企业业绩实现跨越式的增长,因此越来越多的企业选择并购作为转型的途径。但是并购是一个持续性的过程,通常跨越多个财务期间,并购整合过程中的各项风险大大增加了并购的不确定性。随着我国并购规模的不断扩大,并购的失败率却没有得到有效控制,仍有大量的并购案例以失败告终。因此,如何能够有效识别出导致企业并购失败的原因,从根本上提高我国企业并购成功率是目前急需解决的问题。本文选取宁波东力并购年富供应链案例进行分析,详细阐述了从并购开始筹划直至并购失败的全过程。对并购方并购前的经营状况进行深入了解,结合我国制造业企业当前发展现状,详细分析了企业追求并购的动因。随后对并购前后企业各项财务指标进行对比,证实了企业并购所给企业带来的后续不良状况,为企业并购失败提供依据。通过对并购过程进行回顾,从并购方、被并购方以及外部法律及监管三各方面对并购失败原因进行了细致的阐述。并在分析之后针对上述失败原因有针对性地...

【文章页数】：51 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图3.5并购前年富供应链发展历程

17图3.5并购前年富供应链发展历程3.2并购动因分析3.2.1主营业务发展放缓，亟需寻求盈利增长点宁波东力作为大型传统装备制造业企业，其创造营收的能力与市场需求量密切相关。当全国经济增速放缓，机器工业行业增速回落，下游行业需求明显不足时，一系列运营问题突显而出，最直观的结果便是....

图3.1宁波东力2011-2015年营运资本变动情况

从图3.1可以看出,公司2012年营运资本大幅减少,由上一年度的16685万元直接降至负数,降幅率高达令人难以置信的213%,根本原因在于制造业行业市场持续疲软,并且主要采购行业诸如钢铁、煤炭、风电行业等也遭遇了不同程度的发展限制,导致下游经销商对设备的需求大不如前,产能过剩等一....

图3.2宁波东力2011-2015年现金流量比率变动情况

图3.1宁波东力2011-2015年营运资本变动情况(2)短期偿债能力不佳,变现能力差

图3.3宁波东力2011-2015年偿债能力分析图

从图3.3可以看出,公司虽然由于下游行求需求严重不足而营业收入大幅下降,但资产负债率一直保持在40%左右的水平,并且变动情况较为平稳,这表明宁波东力财务结构处于一个相对稳定的比例,不太易受经营情况的影响,比例还比较适中,暂时还不会出现资不抵债的情况,但资产负债比率只能反映企业的长....

本文编号：4052671