基于组织架构的国有煤炭企业管理控制体系研究
发布时间：2025-07-26 11:15
本文从国有煤炭产业整合重组的政策背景出发,通过论述煤炭企业重组现状,揭示我国国有煤炭企业集团化过程中存在的亟待解决的管理控制问题。通过引入组织架构的概念和理论体系,提出建立以组织架构为基础面向企业战略目标的的管理控制体系,其中包括授权机制即组织结构设计、公司治理、绩效考核机制和激励机制四个基本的要素机制,以及管理控制的保障体系即企业道德文化机制。为了确定管理控制要素机制对管理控制对象的影响程度,本文应用实证分析的问卷调查和统计分析的方法,对自变量即管理控制要素和因变量即管理者行为进行了相关性分析,通过数据分析结果揭示了对于管理者来讲,最重要的管理控制要素是公平合理的绩效考核机制。本文在理论研究和实证分析的基础上结合我国煤炭企业重组的现状和实际中的问题,提出了基于组织架构的管理控制体系,并分别对组织结构设计、公司治理结构、绩效考核体系及激励机制分别进行了详细的论述,并给出可行的设计方案。本文最后将正在筹建的山东煤炭大集团作为应用案例,通过分析其组建背景和企业现状,对未来将要成立的集团管理控制提出了具有实际可操作性的管理控制体系和方案。
【文章页数】：138 页
【学位级别】：博士
【文章目录】：
摘要
Abstract
详细摘要
1 引言
1.1 选题背景及现状
1.1.1 问题提出
1.1.2 问题现状
1.1.3 研究重点
1.2 国内外研究现状
1.2.1 企业管理控制理论
1.2.2 内部管理控制理论
1.2.3 集团管理控制理论
1.3 研究目的和意义
1.3.1 研究目的
1.3.2 研究意义
1.4 研究内容与方法
1.4.1 研究内容
1.4.2 研究方法
1.4.3 技术路线
1.5 本章小结
2 基于组织架构的管理控制体系
2.1 组织架构理论综述
2.1.1 组织架构的概念和内涵
2.1.2 组织架构四要素
2.2 基于组织架构的管理控制体系
2.2.1 组织架构、战略与管理控制三者的关系
2.2.2 管理控制体系构建
2.2.3 管理控制环境
2.3 本章小结
3 管理控制与管理者行为
3.1 管理控制与管理者行为
3.1.1 管理者行为与管理控制的关系
3.1.2 管理者行为现状
3.2 管理者行为分类
3.2.1 不道德行为
3.2.2 呼吁行为
3.2.3 退出行为
3.3 管理者行为影响因素分析
3.3.1 企业外部因素分析
3.3.2 企业内部因素分析
3.4 本章小结
4 管理者行为相关因素分析
4.1 基本假设与研究方法
4.1.1 自变量
4.1.2 因变量
4.1.3 基本假设
4.1.4 研究设计
4.2 问卷测试结果
4.2.1 人口变量统计描述
4.2.2 相关性分析
4.2.3 回归分析
4.2.4 独立样本的T检验
4.3 研究结论
4.3.1 组织结构设计
4.3.2 完善治理结构
4.3.3 绩效考核体系
4.3.4 激励约束机制
4.3.5 企业道德文化建设
4.3.6 内部制度建设
4.4 本章小结
5 国有煤炭企业管理控制体系研究
5.1 煤炭企业集团背景及现状
5.1.1 煤炭企业集团整合概况
5.1.2 煤炭企业集团整合模式
5.1.3 煤炭企业集团组建现状
5.2 煤炭企业战略目标
5.2.1 煤炭企业战略规划现状
5.2.2 煤炭企业战略管控重点
5.2.3 煤炭企业战略对管理控制的影响
5.3 煤炭企业组织结构设计
5.3.1 煤炭企业组织结构现状
5.3.2 煤炭企业组织结构影响因素分析
5.3.3 煤炭企业组织结构问卷分析
5.3.4 煤炭企业组织整合方式
5.4 煤炭企业公司治理
5.4.1 煤炭企业公司治理调查
5.4.2 国有企业公司治理现状分析
5.4.3 煤炭企业治理机制研究
5.5 绩效评价
5.5.1 煤炭企业评价体系现状
5.5.2 企业构建业绩评价体系的重要意义
5.5.3 常用的指标评价方法比较
5.5.4 常用的考核办法
5.5.5 煤炭企业考核指标及权重确定
5.5.6 绩效考核中应该注意的问题
5.6 激励与约束
5.6.1 煤炭企业激励机制现状
5.6.2 煤炭企业激励机制亟待完善
5.7 企业文化
5.7.1 煤炭企业文化现状
5.7.2 煤炭企业文化体系特点
5.8 本章小结
6 案例分析
6.1 案例背景
6.1.1 山东省组建煤炭大集团的背景
6.1.2 山东省组建煤炭大集团的必要性和可能性
6.2 案例管理控制模式探讨
6.2.1 总体思路及战略规划
6.2.2 集团组织结构设计
6.2.3 集团治理结构设计
6.2.4 集团绩效考核体系
6.2.5 集团激励机制设计
6.2.6 集团企业文化建设要点
6.3 案例总结
7 结论与展望
7.1 研究结论
7.2 主要创新点
7.3 工作展望
参考文献
致谢
作者简介
附录
本文编号：4058376
【文章页数】：138 页
【学位级别】：博士
【文章目录】：
摘要
Abstract
详细摘要
1 引言
1.1 选题背景及现状
1.1.1 问题提出
1.1.2 问题现状
1.1.3 研究重点
1.2 国内外研究现状
1.2.1 企业管理控制理论
1.2.2 内部管理控制理论
1.2.3 集团管理控制理论
1.3 研究目的和意义
1.3.1 研究目的
1.3.2 研究意义
1.4 研究内容与方法
1.4.1 研究内容
1.4.2 研究方法
1.4.3 技术路线
1.5 本章小结
2 基于组织架构的管理控制体系
2.1 组织架构理论综述
2.1.1 组织架构的概念和内涵
2.1.2 组织架构四要素
2.2 基于组织架构的管理控制体系
2.2.1 组织架构、战略与管理控制三者的关系
2.2.2 管理控制体系构建
2.2.3 管理控制环境
2.3 本章小结
3 管理控制与管理者行为
3.1 管理控制与管理者行为
3.1.1 管理者行为与管理控制的关系
3.1.2 管理者行为现状
3.2 管理者行为分类
3.2.1 不道德行为
3.2.2 呼吁行为
3.2.3 退出行为
3.3 管理者行为影响因素分析
3.3.1 企业外部因素分析
3.3.2 企业内部因素分析
3.4 本章小结
4 管理者行为相关因素分析
4.1 基本假设与研究方法
4.1.1 自变量
4.1.2 因变量
4.1.3 基本假设
4.1.4 研究设计
4.2 问卷测试结果
4.2.1 人口变量统计描述
4.2.2 相关性分析
4.2.3 回归分析
4.2.4 独立样本的T检验
4.3 研究结论
4.3.1 组织结构设计
4.3.2 完善治理结构
4.3.3 绩效考核体系
4.3.4 激励约束机制
4.3.5 企业道德文化建设
4.3.6 内部制度建设
4.4 本章小结
5 国有煤炭企业管理控制体系研究
5.1 煤炭企业集团背景及现状
5.1.1 煤炭企业集团整合概况
5.1.2 煤炭企业集团整合模式
5.1.3 煤炭企业集团组建现状
5.2 煤炭企业战略目标
5.2.1 煤炭企业战略规划现状
5.2.2 煤炭企业战略管控重点
5.2.3 煤炭企业战略对管理控制的影响
5.3 煤炭企业组织结构设计
5.3.1 煤炭企业组织结构现状
5.3.2 煤炭企业组织结构影响因素分析
5.3.3 煤炭企业组织结构问卷分析
5.3.4 煤炭企业组织整合方式
5.4 煤炭企业公司治理
5.4.1 煤炭企业公司治理调查
5.4.2 国有企业公司治理现状分析
5.4.3 煤炭企业治理机制研究
5.5 绩效评价
5.5.1 煤炭企业评价体系现状
5.5.2 企业构建业绩评价体系的重要意义
5.5.3 常用的指标评价方法比较
5.5.4 常用的考核办法
5.5.5 煤炭企业考核指标及权重确定
5.5.6 绩效考核中应该注意的问题
5.6 激励与约束
5.6.1 煤炭企业激励机制现状
5.6.2 煤炭企业激励机制亟待完善
5.7 企业文化
5.7.1 煤炭企业文化现状
5.7.2 煤炭企业文化体系特点
5.8 本章小结
6 案例分析
6.1 案例背景
6.1.1 山东省组建煤炭大集团的背景
6.1.2 山东省组建煤炭大集团的必要性和可能性
6.2 案例管理控制模式探讨
6.2.1 总体思路及战略规划
6.2.2 集团组织结构设计
6.2.3 集团治理结构设计
6.2.4 集团绩效考核体系
6.2.5 集团激励机制设计
6.2.6 集团企业文化建设要点
6.3 案例总结
7 结论与展望
7.1 研究结论
7.2 主要创新点
7.3 工作展望
参考文献
致谢
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本文编号：4058376
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