“三项制度”改革背景下国有企业绩效管理研究——以四川某投资集团为例

发布时间：2025-05-28 23:29

　　 国有企业作为经济体制的主体,其人力资源管理的科学化,是提高核心竞争力的关键,而绩效管理作为人力资源管理的核心组成部分,绩效沟通与反馈等对员工绩效的改进具有重要的意义。[1]但很多国有企业将绩效管理等同于绩效考核,同时绩效考核形式主义、平均化等问题的存在严重阻碍了国有企业及员工绩效的有效提升。笔者结合自身经验,对四川某投资集团(以下简称"集团")绩效管理的现状进行研究,提出改进措施。

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【文章目录】：
1 概述
2 四川某投资集团绩效管理存在的问题分析
    2.1 对绩效管理的整体性认识不足
        2.1.1 重绩效考核、轻绩效管理
        2.1.2 绩效考核应用范围狭窄
        2.1.3 忽视绩效反馈与沟通
    2.2 考核对象局限于个人而忽视部门
    2.3 绩效考核周期过长
    2.4 考核指标缺乏科学性，与集团发展战略脱节
    2.5 考核结果难以量化，主观色彩过重
    2.6 绩效考核结果平均化倾向严重
3 改善四川某投资集团绩效管理的对策分析
    3.1 加强绩效管理培训，树立整体观念
    3.2 建立和完善《员工绩效管理制度》，提供制度保障
    3.3 科学设置考核周期，削弱“近因效应”
    3.4 合理确定绩效目标，确保战略实现
    3.5 考核结果强制正态分布2，改善平均主义
    3.6 进行绩效沟通与反馈，保证组织目标的实现
    3.7 建立健全考核申诉制度，保障员工权益



本文编号：4048373