商业银行绩效考核的实践探讨

发布时间：2025-05-29 05:09

　　 考核在银行经营管理中具有举足轻重的作用,是一项具有全面性、系统性的管理工作。从实践来看,绩效考核的内涵在不断发展和丰富,从作为评价业绩表现的工具转向通过目标引导、过程辅导实现绩效改进。本文从绩效考核的基石入手,认为绩效考核的主要客观规律包括做到以人为本,把握好"聚光效应",注重目标、指标、结果的统一等,对绩效考核的几种认识误区进行了辨析,并阐述了绩效考核中需要处理好的几对关系。

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【文章目录】：
一、绩效考核的基石
    (一)聚焦价值创造
    (二)体现发展战略
    (三)重视责权利一致
    (四)优化管理模式
    (五)讲求多元平衡
    (六)构建激励约束机制
二、绩效考核的客观规律
    (一)切实做到以人为本
    (二)把握好“聚光效应”
    (三)注重目标、指标、结果的统一
三、关于绩效考核的几个认识误区
    (一)认识误区I:唯考核论
    (二)认识误区II:泛考核论
    (三)认识误区III:考核主观论
    (四)认识误区IV:考核有害论
四、绩效考核需要处理好的几对关系
    (一)统一性与差异性
    (二)机构考核与负责人考核
    (三)横向考核与纵向考核
    (四)影子计价与分成分润
    (五)机构考核与员工考核
    (六)双向计分与单向计分



本文编号：4048781