软件项目管理在人力资源管理信息系统开发中的应用研究

发布时间：2021-02-26 04:49

　　人力资源管理信息系统是现代企业信息化管理系统中的一重要系统，是众多中小软件企业重点研发的系统。由于人力资源管理信息系统的开发有其自身的特点，软件企业开发时难以实现在确定的时间和预算范围内有效、合理地组织人力、物力，在保证质量的前提下完成预定目标，其主要原因是对该类复杂系统地开发缺乏有效的软件项目管理。如何借鉴国际先进管理思想和管理水平，在人力资源管理信息系统开发项目中有效的实施进度成本管理、质量管理和风险管理等软件项目管理，是本文重点研究的课题。本文首先通过研究国内大量的人力资源管理信息系统开发的案例，分析当前人力资源管理信息系统开发管理中存在的主要问题；以项目管理理论为基础，结合QQPMC-HR软件开发项目实例，着重从进度成本管理、质量管理和风险管理三个方面进行分析和验证，取得如下成果：（1）提出了适合我国中小软件企业开发人力资源管理信息系统类软件项目管理的进度成本计划和控制具体操作过程和方法；（2）分析了人力资源管理信息系统类软件开发项目的质量保证和质量控制的关键因素，提出了适合中小软件企业进行质量管理的有效管理方法；（3）通过对传统风险管理方法的适应性分析，提出了针对中小软件企业... 

【文章来源】：青岛大学山东省

【文章页数】：60 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

QpPMC-HR项目部分甘特图

图4.52006/4/14的成本跟踪结果根据截止到2006年4月14日(周五)的进度和成本跟踪结果可计算出:BCWS=40160(元)，BCWP=45360(元)，ACW尸==42720(元)费用偏差:CV=BCWP一ACWP=2640)O进度偏差:SV=BCWP一BCWS=5200)O成本效能指标:CPI二BCWP/ACWP=1.0626

图4.62006/4/14日QQPMCeeHR项目的挣值分析结果根据图4.6的分析结果，该项目的实际进度略有提前，实际成本比计划略有。综合来看，CPI和SPI都接近1，本项目执行情况良好，没有出现大的偏差。后应继续合理安排人力资源，控制好项目进度和成本。4.3本章小结项目进度成本管理包括编制进度成本基准计划和根据计划进行跟踪监控两个骤。进度成本计划是开发计划的主体，它的编制并不是精确的科学，不同的项队对同一个项目可以产生不同的项目开发计划。但是对于大多数HRMIS项目而言在项目计划编制过程中，存在清楚的依赖关系，要求它们按照基本相同的顺序进编制项目计划的基本步骤是:首先创建项目，然后分解项目的任务，确定任务之的关系，分配任务需要的资源，确定任务的工期和相应的成本，最后将计划进行化后形成进度成本的基准计划。基准计划也是跟踪控制的主要对象。

【参考文献】：
期刊论文
[1]企业人力资源管理系统的分析与设计[J]. 俞彩云,李士雨.  计算机应用研究. 2004(02)
[2]能力成熟度模型探讨与分析[J]. 马良荔,刘孟仁.  计算机工程与设计. 2003(04)



本文编号：3052076