我国航天企业开拓北京“数字奥运”市场的商机分析

发布时间：2021-10-20 16:17

　　“数字奥运”工程是2008年北京奥运会的亮点,同时也是科技奥运战略和数字北京战略的结合点。这一工程的启动将会大大加速我国信息产业的扩张和传统产业的改造,并带动相关高新技术产业的发展。同样这一工程也给我国航天企业以前所未有的发展机遇。如何扬长避短地竞争这一市场,为奥运服务,为航天添彩,是我国航天企业应当优先考虑的重点和热点问题。根据《北京奥运行动规划数字奥运建设专项规划》,2008年北京“数字奥运”建设项目主要包括通信服务、广播电视服务、智能交通系统、奥运场馆智能化建设、奥运气象服务、智能卡服务、公共安全保障等内容。与该规划相配套,北京市逐步启动了奥运通信工程、广播电视服务工程、智能交通建设示范工程、场馆智能化建设项目、奥运气象保障技术研究项目、智能卡和信用卡工程、安全防范保障系统工程等等。这些项目需求,正是引导我国航天企业开发2008年北京“数字奥运”商机的“方向盘”和“目标市场”。当然,要开发奥运商机光有方向和目标不行,还需要进一步做好调研和规划,系统论证我国航天企业能够为“数字奥运”提供产品和服务的能力:①从宏观角度来看,我国航天产业在卫星通讯设备制造、国际卫星电视传送与接收、卫星... 

【文章来源】：中国人民大学北京市 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：83 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
前 言
第1章 2008年北京“数字奥运”的市场需求
    1.1 通信服务
    1.2 广播电视服务
    1.3 智能交通系统(ITS)
    1.4 奥运场馆智能化建设
    1.5 奥运气象服务
    1.6 智能卡服务
    1.7 公共安全保障
第2章 我国航天企业开拓北京“数字奥运”市场商机的优势与能力
    2.1 我国航天企业的优势领域
        2.1.1 卫星通信设备的研制能力
        2.1.2 国际卫星电视地球站的作用
        2.1.3 卫星导航定位技术的发展
        2.1.4 卫星遥感技术的广泛应用
        2.1.5 航天仿真技术的成就
        2.1.6 智能卡技术的优势
    2.2 航天企业对北京“数字奥运”相关需求的供给能力
        2.2.1 对通信服务需求的供给能力分析
        2.2.2 对广播电视服务需求的供给能力分析
        2.2.3 对智能交通系统需求的供给能力分析
        2.2.4 对奥运场馆智能化建设需求的供给能力分析
        2.2.5 对奥运气象服务需求的供给能力分析
        2.2.6 对智能卡需求的供给能力分析
        2.2.7 对公共安全保障需求的供给能力分析
第3章 我国航天企业竞争力的比较分析
    3.1 我国航天企业与国外跨国公司的竞争力比较
        3.1.1 企业规模上的比较
        3.1.2 融资能力比较
        3.1.3 技术水平上的差距
        3.1.4 成本管理方面的比较
        3.1.5 市场营销方面的比较
        3.1.6 质量管理和品牌建设方面的比较
        3.1.7 利用政府等公共资源的能力比较
    3.2 我国航天IT企业与国内民口IT企业的竞争力比较
        3.2.1 企业规模上的比较
        3.2.2 融资能力上的比较
        3.2.3 技术创新水平上的比较
        3.2.4 成本管理方面的比较
        3.2.5 市场营销方面的比较
        3.2.6 质量管理和品牌建设方面的比较
        3.2.7 利用政府等公共资源的能力比较
第4章 我国航天企业开拓“数字奥运”市场的对策
    4.1 树立起竞争与联合的观念,推动重点民品和核心企业上规模、上效益
    4.2 多渠道地筹措航天民品发展资金,形成良好的资本循环机制
    4.3 加强产学研结合,建立面向市场的技术创新机制
        4.3.1 建立开放式开发机制,加强产学研结合
        4.3.2 要处理好自主创新与对外引进的关系,切实提高企业自主创新能力
    4.4 强化成本意识,不断探索适应技术创新的成本管理新模式
        4.4.1 积极推进观念创新,强化成本意识
        4.4.2 探索适应技术创新的成本管理新模式
        4.4.3 科学成本管理的具体措施
    4.5 做好市场开发和调研工作,不断提高航天企业的市场营销能力
        4.5.1 以市场引导技术--把握好技术优势和市场优势的关系
        4.5.2 市场重新细分和市场再定位
        4.5.3 加强市场开发、营销和售后服务工作
    4.6 开展全面质量管理,培育航天名牌产品
        4.6.1 实施标准战略
        4.6.2 抓好质量建设
        4.6.3 积极培育航天名牌
    4.7 积极进行政府营销,争取政府的政策扶持
        4.7.1 政府营销的内涵
        4.7.2 航天企业进行政府营销的具体对策
参考文献
致 谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]提高我国航天民品公司竞争力的对策[J]. 杨金晖.  中国军转民. 2005(03)
[2]我国航天民品开拓“数字奥运”商机分析（下）[J]. 杨金晖.  中国航天. 2004(12)
[3]我国航天民品开拓“数字奥运”商机分析（上）[J]. 杨金晖.  中国航天. 2004(11)
[4]培育航天名牌 开发奥运商机[J]. 杨金晖.  中国军转民. 2004(10)
[5]奥运经济的形成对发展航天事业的启示[J]. 刘晓晨.  航天工业管理. 2004(08)
[6]加拿大企业的技术创新与技术转移管理[J]. 仝爱莲.  军民两用技术与产品. 2004(07)
[7]世界500强企业经验之谈[J]. 陈庆修.  中国乡镇企业. 2004(06)
[8]企业竞争力的综合测度[J]. 杨绪忠,张玉玲.  统计教育. 2004(02)
[9]国有企业成本管理创新的研究[J]. 雍传正.  开封大学学报. 2004(01)
[10]对航天企业做强做大的思考[J]. 皮凡,郑士娜,刘波.  军民两用技术与产品. 2003(05)



本文编号：3447219