X型号航空发动机项目成本管理研究

发布时间：2025-05-04 19:27

　　长期以来军工科研事业单位成本管理一直是一个弱项。国家对军工科研院所的重视和支持力度日益加大,对军工科研事业单位科研项目及科研资金的投入也在不断增加。科研项目经费的使用与管理越来越受到各级财政部门和项目主管部门的重视,监督检查力度逐年加大。迫切需要财务管理和项目管理的融合方面进行创新。 本文以本单位已经立项且已经投入研制的M型战斗机动力的军用X型号航空发动机项目为着眼点,以PMBOK为主线,结合矩阵项目管理知识,从具体的实施处着手,将项目科研资金纳入合理化统筹安排内,编制资金的年度、项目等详细预算,对项目的成本费用等做比较全面的估算、预算和控制,将资金的收付与项目的进度、合同的实施等挂起钩来在项目进度被统筹管理的同时资金也得到合理地统筹安排。通过对费用合理的估算、预算、控制、沟通,力求制定出适合本单位的项目财务管理体系。 对实际交付过程中遇到的几个问题予以合理解决,保证预算的提报、审批、执行、控制在短时间内得到实现。在完成好上级下达的科研任务顺利完成也为单位争取到更多更有利的科研项目,为军工科研事业单位的有利发展奠定基础。

【文章页数】：54 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图3-1X项目人员矩阵分配图

重要基础工作之一。长期以来，军工科研院所国防科研经费多头管理，国防科项目成本核算既烦琐复杂，又难以做到统一全面，如成本、费用与事业经费支相互重叠，却分别进行事业经费和科研项目成本核算，工资、折旧也不允许进本，另外，科研单位的成本核算和成本管理工作仅限于事后记帐。新会计制度化了各项....

图 3-2 X 项目经费分解 WBS 图

[15]。以此为基准根据任务的繁重情况，最后形成如图3-2所示编制的WBS图。图3-2X项目经费分解WBS图根据图3-2所分解的经费计划，确立X型号航空发动机项目的总经费6000万元，其年总经费大致占承制单位五年总经费的30％；根据项目难度及实际进....

本文编号：4042788