S电信公司人工成本管理优化研究

发布时间：2025-05-05 04:01

　　当前通信市场竞争日愈激烈,S电信公司面临着固网用户急剧下滑,收入份额开始下降的局面,可喜的是宽带业务发展迅猛,增值业务层出不穷,3G移动市场即将开放,企业经营出现“蓝海”。作为国有大型企业,S电信公司更肩负着上市企业国有资产保值增值的重任,因此,研究和制订有效的人力资源管理方案,提高企业人工成本管理水平,才能有效提升企业核心竞争力。 本文选择了S电信公司人工成本管理优化为研究内容,从人力资源角度研究人员与成本间关系,通过采取定性和定量相结合、总结归纳的方法、九宫格分析法、比较分析法等,以多动因成本管理、系统化成本管理等基本理论为依据,对S电信公司人工成本分析研究,努力在寻求科学理论依据的同时,对存在的不足加以改进。明确提出了S电信公司人工成本管理优化的内容,设计出人工成本管理优化方案,并借助人力资源、财务管理等计算机支撑系统,力求能够提高公司人工成本使用效率,增强员工对企业人工成本付出的感知,更好地满足员工多样化的福利需求,实现以部门为成本中心的人工成本分析,提高人工成本管理科学化、精确化,达到增强员工工作积极性和企业竞争能力的目的。 本文主要的结论可以概括为以下4个方面: ...

【文章页数】：61 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图4一15电信公司人工成本构成结构图

图4一15电信公司人工成本构成结构图(2)人工成本管理的基本原则1)坚持以财务管理为基础。在省公司统一的财务制度和全面预算管理内，人力资源部对人工成本开展专业管理;2)坚持分级分项管理。纵向上建立省公司和所属各单位两级管理体系:横向上按照具体的人工成本项目分部门管理;3)坚持规范....

图4一35电信公司人工成本横向管理结构图

XXXX市市市XX市市市XX市市市XX市市市XX市市分分公司司司分公司司司分公司司司分公司司司分公司司图4一25电信公司人工成本纵向管理结构图人工成本实行预算管理，遵循集团、省公司全面预算管理、省公司内控制度相关流程的规定。省公司主要负责制定全省人工成....

图4一1云南三类平均集团平均(a)2006年人工成本占收入分析表

翼翼翼翼江西图4一1云南三类平均集团平均(a)2006年人工成本占收入分析表

图4一2人工成本项目九宫格分析图

激励性一般，费用占比较福利高支出高;(4)住房公积金与个人收入相关，激励性相同，成本支出较基本工资低。详见图4一2，人工成本九宫格分析图。成本绩效工资、、意熬黔纂:::基本工资凛凛骥巍巍激励性图4一2人工成本项目九宫格分析图4.2.4存在问题通过以上分析和介绍，可以看出，经过S....

本文编号：4043094