管理咨询公司的管理模式创新研究

发布时间：2017-10-20 13:41

  本文关键词：管理咨询公司的管理模式创新研究

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【摘要】： 近年来,随着经济的发展和产业的不断升级,中国的管理咨询行业迎来了快速发展的阶段。但目前国内咨询公司受自身管理模式的制约,规模普遍偏小,往往不能有效聚合高级人才形成较强的实力和较大规模,业务规模较小,不能适应当前的市场需求和承接高端的咨询项目。无力和国外的著名咨询公司进行抗衡。并且咨询公司自身的规模发展到一定程度时往往发生管理混乱,内部分裂,迅速衰落直至消亡的现象。究其根由,在于现有管理模式不能适应像咨询公司这样快速成长的知识型企业,必须对原有管理模式进行改革和创新。 本文主要分为三个层次。首先从企业管理模式的理论和发展历史出发,介绍了国外两种比较典型的管理模式,简要陈述管理咨询公司的特点和国内外的发展概况。然后,针对国内管理咨询公司现有管理模式的分析,并结合中国国情和管理咨询行业的发展现状,在原有的管理模式基础上进行大胆改革和创新,摸索建立的一套基于核心业务流程进行组织结构的设计,实行项目化的动态团队管理,建立和强化知识管理制度的新型管理模式,初步建立一套能够适应国内快速扩张的管理咨询公司,也能适用于其他知识型企业的新型管理模式。最后,分析DL管理咨询公司在管理模式创新过程中,进行的有意义探索,有成功的结果,也存在不足的问题,初步揭示管理模式创新过程中可能遇到的问题和需要的条件,希望能有效的应用于国内处于转型期的咨询公司管理实践中去,也希望能对中国的知识型企业在快速成长中转换管理模式提供一定的借鉴作用。 本文的创新之处在于:第一,在管理咨询公司的管理模式中引入按核心业务流程设计组织结构的思想,并将项目化动态团队管理应用到咨询公司的管理模式实践当中。第二,在咨询公司管理中,建立和强化知识管理制度和体系,对于像咨询公司这样知识型企业中,人才和知识作为企业的核心资源,而人才流动又非常普遍的情况,形成有效制约。 本文的意义在于将先进的理论能够有效组合,应用于中国咨询公司的管理实
【关键词】：管理模式 项目化管理 动态团队管理 知识管理
【学位授予单位】：电子科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2006
【分类号】：C932
【目录】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-11
• 第一章 绪论11-15
• 1.1 问题的提出11-12
• 1.2 论文研究的目的、意义及创新之处12-13
• 1.3 论文的研究思路与框架13-15
• 第二章 企业管理模式理论概述15-23
• 2.1 企业管理模式的概念15-16
• 2.2 企业管理模式的历史演化16-18
• 2.3 国际两大主流典型企业管理模式简析18-20
• 2.3.1 美国企业管理模式分析18-19
• 2.3.2 日本企业管理模式分析19-20
• 2.4 建立适应中国国情的企业管理模式的思考20-23
• 2.4.1 建立管理模式应考虑的因素20-21
• 2.4.2 建立企业管理模式的新理念21-23
• 第三章 管理咨询公司的发展23-38
• 3.1 管理咨询公司的特征23-26
• 3.1.1 咨询公司概述23-24
• 3.1.2 国外咨询业发展历史24
• 3.1.3 咨询公司的主要特征24-26
• 3.2 国外咨询公司的发展26-29
• 3.2.1 国外管理咨询发展现状26-28
• 3.2.2 咨询公司管理模式的发展趋势28-29
• 3.3 国内管理咨询行业的发展29-34
• 3.3.1 国内管理咨询公司的发展历史29-31
• 3.3.2 国内咨询业的发展现状31-34
• 3.4 咨询公司现有管理模式的主要内容34-36
• 3.4.1 基于直线职能制的管理模式34-35
• 3.4.2 基于事业部制的管理模式35-36
• 3.5 现有管理模式下管理咨询公司存在的问题36-38
• 第四章 咨询公司管理模式创新38-53
• 4.1 新型管理模式概述38-41
• 4.1.1 新型管理模式的主要内容38-39
• 4.1.2 新型管理模式设计的原则和基础39-41
• 4.2 管理咨询公司管理模式的组织结构设计41-43
• 4.2.1 管理咨询公司基于业务流程的组织结构设计41
• 4.2.2 DL 管理咨询公司核心业务流程的确定41-42
• 4.2.3 DL 管理咨询公司基于核心业务流程的组织结构设计42-43
• 4.3 新型管理模式下动态的项目化团队管理43-48
• 4.3.1 新型管理模式下的项目化管理44-45
• 4.3.2 新型管理模式下的动态团队管理45-47
• 4.3.3 新型管理模式下的团队平衡管理47-48
• 4.4 新型管理模式下的知识管理48-53
• 4.4.1 知识管理概述48-50
• 4.4.2 管理咨询公司的知识管理50-51
• 4.4.3 管理咨询公司知识管理策略51-53
• 第五章 管理模式创新在 DL 管理咨询公司的应用53-67
• 5.1 DL 管理咨询公司管理概况和存在的问题53-55
• 5.1.1 DL 管理咨询公司概况53-54
• 5.1.2 DL 管理咨询公司存在的主要问题54
• 5.1.3 DL 管理咨询公司业务流程的完善54-55
• 5.2 DL 管理咨询公司管理模式的初步创新55-58
• 5.2.1 DL 管理咨询公司业务开展部分的管理模式创新56-57
• 5.2.2 DL 管理咨询公司业务实施部分管理模式的创新57
• 5.2.3 DL 管理咨询公司客户服务部分管理模式的创新57-58
• 5.3 DL 管理咨询公司管理模式创新的改进58-63
• 5.3.1 DL 管理咨询公司组织结构的调整58-59
• 5.3.2 DL 管理咨询公司项目化动态团队管理的完善59-62
• 5.3.3 DL 管理咨询公司知识管理体系的建立62-63
• 5.4 DL 管理咨询公司管理模式创新的启示63-67
• 5.4.1 DL 管理咨询公司的管理模式创新成果概述63-65
• 5.4.2 管理咨询公司在管理模式创新实践中的建议65-66
• 5.4.3 论文的不足之处及进一步的研究方向66-67
• 致谢67-68
• 参考文献68-70

【引证文献】

中国硕士学位论文全文数据库 前3条

1 张贺;国内管理咨询公司的数字营销研究[D];黑龙江大学;2012年

2 郑雪丽;中小型管理咨询机构知识管理应用研究[D];郑州大学;2013年

3 刘力源;管理咨询公司的知识管理及组织结构设计研究[D];中国社会科学院研究生院;2013年

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本文编号：1067470