企业经济管理的创新对策研究

于春玲 济南铁路局烟台车务段

摘要：当前新的形势和环境下，提升企业管理的技术，向企业的生产管理提供更多支持目前也成为更为迫切的需求。很多企业虽然已经意识到企业的经济管理创新和改革的必要性，但是由于我国的企业经济管理存在着很大的问题。本文从企业经济管理的创新的必要和重要性入手，以企业经济管理的制度创新变革为切入点，最后从理念、战略、组织、人本、制度创新等多方面提出企业的经济管理的创新的策略。

关键词：企业；经济管理；创新；对策

自我国加入WTO以来，加快了我国全球化的步伐，企业面临者复杂的经营环境与激烈的市场挑战，我们可以从企业的管理、生产以及创新等许多的方面加强建设管理，企业可以通过采取改革的手段来加强企业的凝聚力以及企业的核心竞争力，站在管理的角度而言，企业必须在结合实际情况的基础之上，充分借鉴先进的管理的经验，不断的进行创新优化，努力使创造企业的价值实现最大化。

一、企业经济管理创新与变革的重要性

作为优化和整合企业资源的配置的重要手段，管理是生产力表现的一种形式，在现在市场经济高速发展的时期，科学技术的快速普及，互联网经济和知识经济作用也在不断凸显，企业经济管理改革也更为迫切。不同且的经济环境也不尽相同，管理体系也存在差异，但其影响因素基本相同。第一是以知识经济为主题的新经济的影响。第二是日趋全球化经济的影响加强。第三是以互联网技术为基础的网络技术带来的影响。在上述影响因素的互相作用下，企业所面对的外部的环境逐步的开放，国际市场竞争逐渐趋于白热化。目前新的环境和新形势对我国企业既是机遇也是挑战，日趋激烈的竞争必然会使优秀企业加强管理，增强企业的经济管理，通过管理的创新实现企业的快速发展和强大。

二、加强企业经济管理创新的一些对策

（一）以制度创新为切入点，构建完善的经济管理制度

企业经济管理主要的约束是制度，如果要进行企业经济管理的创新一定要注重制度创新。制度创新可以通过约束一些条款，使企业成为运行高效的经济团体，可以针对自负盈亏的市场建立一个内部团体框架，使企业在产品开发方面更加具有活力；另一方面，制度创新可以使企业内部建立激励的体系，可以避免过多的限制和约束妨碍企业向前的发展，也可以避免企业过于开放存在很多的风险。同时，企业的创新制度要以生产经济的活动作为主要的方向进行规划、协调和调控，在企业的整个经营的过程中进行较为有效的控制、计划、组织和协调，逐步的提高制度的约束和控制能力，可以为企业经济管理的创新提供较为有效的辅助功效，是企业形成全方位制度管理的局面形成。

（二）加强企业的战略创新，保障经济管理发展的方向

从企业经济管理的角度制定的企业战略必须立足于本企业的核心竞争力的培养上，并且还要着眼于全球化的竞争，对于外部环境中村潜在的机遇要进行及时的捕捉，在 现代企业的竞争中，多数都是以怎样壮大和培育企业的核心竞争力而进行的展开，企业只有在建立自身企业的核心竞争力的发展策略的基础之上，才可以更好更快的确保企业能够进行可持续的发展，这样才能实现企业在经济管理方面所设置的目标，简而言之，可以从企业所指定的全局性的战略创新以及企业的前瞻性，更好的体现出企业的先进生产力的总趋势的发展方向，让企业以特别强势的姿态来应对面临的挑战，帮助企业在激烈的竞争中快速占领较大的市场份额，可以从加强市场营销、技术的研发，培养品牌的价值等方面来加强企业的战略的创新。

（三）贯彻先进的经济管理理念，以理念创新为切入点

经济管理创新的先导是思想的转变，观念的创新，做到这些应该以企业经济管理理念创新为切入点，企业的经济管理理念应该在企业内部贯彻。就目前我国的经济发展状况，企业的经济管理理念任然是经济管理的阻力。企业发展的极大障碍是领导人缺乏竞争意识、危机意识与先进的思想观念。因此对企业来说最基础的经济管理创新是企业内实行观念的理论创新的先导，以后的其他创新都要以此为基础。那些无法适应现代社会发展的思想观念和旧有的既定看法都是以论创新得到及时的纠正，企业的经济管理创新道路靠的是全新的思维模式、管理方法和全新的视角，由此来创新管理的思想，树立企业科学管理，强化管理和深化改革，使集约化的企业经营道路迈向新的台阶。

（四）企业要加强知识管理

在知识经济的时代，将会出现知识的价值高于资本的价值的现象，成为企业的核心资源，所以企业必须要要重视并且强化企业的知识管理，认识到技术知识完全可以当成一种商品，通过在生产流通的领域使用知识而赚钱利润，同时，通过市场上的产权 交易，完成知识的价值的增值，除此之外，要借助全球信息网，以期获得世界范围内存在的众多新信息和新的知识，在知识累计的基础上，，对知识进行创新以及优化的组合，高度的借助人类文明的成果，企业的相关负责人要制定出有效的措施来提高员工的知识水平以及员工的潜在能力的挖掘程度。

（五）营造企业经济管理创新的新氛围

强烈的企业创新认同感，强烈而持久的价值创新观念，是实现经济管理创新的先导；良好创新氛围的形成，得力于经济管理创新软坏境的构建；榜样作用的积极发挥，创新人物得以表彰；企业强大创新动力的形成，其基础是完善企业创新机制；文化网络的创新以及文化礼仪的创新，价值观念创新的宣传是感染员工的首要。这种新氛围可以帮助企业自我积累、自我发展、以及进行自主经营，可以构建组织的框架，良好的创新的氛围对于更好的实现企业的经济管理的创新具有较强的推动作用。

三、结束语

从以上的分析可知，在面对经营环境国际化和竞争逐渐趋于激烈化的现状，企业要加强自身经济管理的创新。具体的创新要从理念、战略、组织、人本和制度创新及内控创新等多方面角度切入，也可以说，企业经济管理的创新不仅仅是简单的盲从和简单的复制，而是一门综合型很高、环节比较复杂的管理方面的艺术。

参考文献

[1]曹丽娟.企业经济管理创新对策研究[J].商情,2012,(44):52.

[2]郑英华.新形势下企业经济管理的创新与实践[J].才智,2012,(12):6.

[3]王永华.浅析新时期企业经济管理的创新途径与方法[J].中国化工贸易,2012,4(9):69.