以提升绩效为目标的军队科研机构现代信息管理研究

发布时间：2020-06-14 19:53

【摘要】： 军队科研机构承担着为军队信息化建设和国家经济建设服务的责任使命,由于特殊体制的局限性,军队科研机构的现代化管理理念和水平相对滞后。然而近年,为实现建设创新型国家的目标,国家对包括军队科研机构在内的科研单位提出走“产学研用”的发展道路,为适应我军新军事变革,军队提出研究所要进行“五项职能”转变,与此同时,军队科研机构自身还面临着来自外部日益严峻的竞争压力,形势迫切要求军队科研机构要提升现代化管理水平,顺利实现转型发展。本文运用理论联系实际的方法和实证分析方法,以公共管理学中信息技术应用和绩效管理理论,以及信息化管理理论为基础,紧密联系军队科研机构实际,借鉴企业信息化管理的经验做法,对军队科研机构如何运用现代化信息管理手段,有效解决信息化管理从部门分散建设向整体协同建设转变的问题,有力提升创新研发能力、规模化生产能力和科技成果高效转化能力,确保军队科研机构组织战略目标实现,进行探索性研究。本文重点分析了军队科研机构信息化管理的现状,提出从体制、制度、信息管理系统三个方面,共同建设现代信息化管理环境的对策思路,明确信息化管理的目标:完善和优化资源配置,有效促进知识积累和科研创新;促进生产管理的标准化和规范化;充分、持久地调动与发挥科研人员的积极性和创造性;大幅提高以创新能力和综合竞争力为标志的军队科研机构组织绩效。
【学位授予单位】：华东政法大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2010
【分类号】：E252
【图文】：

孤岛,信息系统

产业化道路届时举步维艰。第三节军队科研机构信息化管理的问题军队科研机构中普遍使用的信息系统，主要是针对结构化强、处理步骤简单的具体业务活动设计的，只能实现单个部门内部分数据的自动计算和处理，仅仅具有静态的信息处理功能，而且系统在运行实践中的不完美日渐突显，最为重要的是，不同职能部门内这些林林总总的子系统，由于系统标准不统一，相对独立，彼此之间的信息很难集成和共享，继而就形成了所谓的“信息孤岛”，无法为管理层战略决策提供全面信息支持。图 1 显示了军队科研机构信息系统运行现状。

关联模型,组织结构

高层专人负责管理。根据组织结构理论，支持组织信息化管理的组织机构应该包含三个内容：一是汇报关系，这是组织信息结构与组织结构之间的关系，主管信息部门的组织领导要向组织的最高管理者汇报；二是控制结构，信息组织内部的从属关系；三是工作结构，信息组织内部的分工与合作关系15。据此分析，与信息战略管理匹配的组织机构应该分三个层次：1.在军队科研机构的最高管理层，明确一位分管科研业务的领导担负信息战略管理项目职责；2.在主管科研业务的机关部门设立专门管理信息战略的职能，可以是另设一个机构，也可以在现有机构中增设一项职能，由专门团队负责整个信息管理系统的控制监管，团队设负责人，直接向机关首长汇报日常工作，并协调各信息部门工作；3.在各信息部门，明确专人负责日常信息数据流程作业，统一归口向机关主管信息战略的部门汇报日常工作，并进行部门间的沟通联系。图 3 显示了组织结构关联模型。

【引证文献】