国家钢丝绳产品质量监督检验中心建设项目管理研究

发布时间：2021-08-02 12:49

　　论文以国家钢丝绳产品质量监督检验中心建设项目管理实践为基础,阐述了项目管理概念、知识体系结构、管理理论与技术方法,论述了国家钢丝绳产品质量监督检验中心建设实施项目管理的深远意义,探索了在该项目中实施项目管理的基本思路和应用方法,并针对项目管理体系中典型项目管理过程,运用不同知识领域的管理理论和技术方法进行了国家钢丝绳产品质量监督检验中心建设项目管理研究。论文首先介绍了项目管理的具体内容,接着介绍了项目管理的工具和技术,在介绍中西方项目管理发展的前提下,提出了在我国公共管理中引入项目管理的必要性。项目管理包括项目范围管理、项目分解结构、项目组织管理、项目进度管理、项目费用管理、项目质量管理、项目采购管理和项目风险管理等,其中项目范围管理、项目分解结构、项目组织管理、项目进度管理和项目成本管理是本论文重点讨论的部分。论文采用项目管理经典模式与最新前沿理论相结合的系统分析方法,对国家钢丝绳产品质量监督检验中心建设项目的范围管理、组织管理、进度管理和成本管理等诸要素进行了优化分析,重点研究了基于WBS进度管理、挣值法成本控制等行之有效的、符合项目实际的项目管理技术方法,并在项目管理实践中不断完... 

【文章来源】：苏州大学江苏省 211工程院校

【文章页数】：64 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

钢丝绳检测中心建设项目进度甘特图

分柿考喽郊煅橹行慕ㄉ柘钅抗芾硌芯康谌?糠质抵し治?Fp(t)曲线之下，说明进度已经滞后。如图9所示。墓预算费用此WSA七~狱BCWS姚C钊P超支的姗用气二___犷-，犷落后的进度BC节甲.总计划时间图9三个基本值的函数曲线从上述三个基本值还可导出四个重要的指标:成本偏差CV=BCWP一ACWPCV<O表示费用超支，CV>O表示费用节余;进度偏差SV=BCWP一BCWSSV<0表示进度滞后，SV>O表示进度超前;成本偏差率CVP二CV旧CWP、roo%CVP反映了实际成本对计划成本的偏离程度;进度偏差率SVP=SV旧CWSxloo%SvP反映了实际进度对计划进度的偏离程度。在评价进度、成本系统时，必须同时比较成本偏差和进度偏差，成本偏差不能反映进度偏离情况，而进度偏差亦不能反映成本偏差情况。③工程进度、成本、质量的联合监控进度、成本、质量是工程项目管理的三个主要指标，以往的情况是对三个指标分别管理，相互之间缺乏紧密的联系，同时也带来了很多问题。比如说项目进度因资金不到位而拖延;业主对承包商支付工程款后才发现工程质量存在问题;最终进行成本结算时才发现己严重超支。实施进度、成本、质量的联合管理

③根据钢结构工程实际进展情况，制作基本值数据列表。表3基本值数据列表代代号号七月月八月月九月月十月月十一月月十二月月BBBCWSSS21222395555899979888102888130000BBBCWPPP21000391115922280222101111130111AAACWPPP21111393335966680222101444130333CCCVVV一111一222-444000一333一222SSSVVV一222-444333444一1777lllCCCVPPP习.4888刃.5111一0.68880.oooo一0.3000一0.1555SSSVPPP刁.9444一1.01110.51110.5000一1.65550.0888④利用R可ectZoo3软件，绘制钢结构工程三个基本值函数曲线。

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本文编号：3317592