从北京市街道预算绩效看基层城市公共管理

发布时间：2021-08-23 19:18

　　北京市在街道城市管理改革方面出台了很多管理办法,在不同的街道开展了不同内容的试点,也取得了很多实践经验。尤其是北京市第十五届人大常委会第十四次会议听取了市政府关于《北京市街道办事处条例（草案）》的说明和市人大社会建设委员会关于条例草案审议意见的报告后,街道将重新进行职能定位,对街道的管理水平提出了新的要求。鉴于此,本文在依据多年对进行街道方面绩效考核方面发现的问题,对现有街道公共管理水平进行分析,对现有街道的管理提出了部分建议,希望能够帮助街道在改革的同时提高公共管理水平,有助于街道开展城市公共管理。 

【文章来源】：时代经贸. 2019,(31)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、从绩效管理角度发现街道从事城市公共管理工作存在的问题
    （一）街道从事管理工作人员的数量和质量都不足
        1. 工作繁重压力大，人员数量不足、素质急需提升。
        2. 通过购买第三方服务和采购完成项目工作，但是管理能力跟不上
    （二）城市管理职责下沉与街道现有的管理理念存在一定差距
    （三）管理水平与需求存在差异，使得执行结果不到位
二、对街道从事城市公共管理工作的建议
    （一）推行试点，正面示范
    （二）提高管理理念，向制度要提升
    （三）按照责任配置资源，保障执行到位
三、小结


【参考文献】：
期刊论文
[1]智慧城市视野下的网格化城市管理服务创新思考[J]. 石瑛.  时代经贸. 2018(21)
[2]高成长企业管理者相对绩效评价的应用研究[J]. 刘雨晨,徐岩.  时代经贸. 2017(21)



本文编号：3358442