浙江海事局后勤管理中心绩效考核方案研究

发布时间：2021-09-13 17:42

　　随着国家机构改革工作的不断深入,为努力实现海事管理升级,2013年交通运输部直属海事系统实施“三定”方案,以转变职能、理顺职责、加强服务为核心,助推国家实施海洋强国战略,融入海洋管理体制新格局。直属海事系统后勤管理中心（以下简称海事后勤）便是在此次海事系统机构改革的大背景下新组建成立的独立法人事业单位,主要承担直属海事局的后勤管理工作。在海事系统事业单位改革的不断深入中,为规范海事系统事业单位人事管理工作,营造“能者上、平者让、庸者下”的良性用人环境,2016年,交通运输部海事局提出,直属海事系统后勤管理中心根据《事业单位人事管理条例》要求,结合实际制定绩效工资实施办法及绩效考核管理办法。可见,在海事系统事业单位改革的不断深入中,全面实施绩效考核已成海事后勤人事制度改革的必然趋势。经实地调研了解,2016年,山东、上海、福建、广东、海南等直属海事局后勤管理中心都相继展开绩效考核机制的研究和调研工作,但受管理模式、体制、机制、政策等主客观因素影响,都未取得实质性成果,多数仍沿用海事系统“转公”前的事业人员工资政策或是“转公”后行政人员工资政策。因此,分析浙海后勤机构特点,制定一套健全的、... 

【文章来源】：哈尔滨工程大学黑龙江省 211工程院校

【文章页数】：80 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
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第1章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的及意义
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意义
    1.3 国内外研究现状及述评
        1.3.1 国外研究现状
        1.3.2 国内研究现状
        1.3.3 国内外研究述评
    1.4 研究思路、主要内容和研究方法
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 主要内容
        1.4.3 研究方法
    1.5 研究特色之处
第2章 浙江海事局后勤管理中心绩效考核现状
    2.1 单位基本情况
        2.1.1 单位性质和组织结构
        2.1.2 单位部门或人员考核的特殊性
    2.2 单位现行考核办法
        2.2.1 现行考核办法的原则、对象、内容及流程
        2.2.2 现行考核办法存在的问题和原因
    2.3 本章小结
第3章 浙江海事局后勤管理中心绩效考核方案的构建
    3.1 绩效考核的思路
    3.2 绩效考核的主客体及职责
        3.2.1 绩效考核的主体及职责
        3.2.2 绩效考核的客体及职责
    3.3 绩效考核的内容和方法
        3.3.1 绩效考核的内容
        3.3.2 绩效考核的方法
    3.4 绩效考核的实施流程
    3.5 绩效考核结果的反馈与运用
        3.5.1 绩效考核结果的反馈
        3.5.2 绩效考核结果的运用
    3.6 本章小结
第4章 浙江海事局后勤管理中心绩效考核指标的设计
    4.1 浙江海事局后勤管理中心工作职责分析
    4.2 后勤工作目标任务考核内容的梳理和归类
        4.2.1 工作目标任务分类
        4.2.2 分项考核指标
    4.3 后勤岗位和职责的梳理和归类
    4.4 后勤部门绩效考核指标及指标权重设计
        4.4.1 目标管理法在后勤部门绩效考核中的运用
        4.4.2 部门绩效考核指标类别、考核项目、考核标准和权重
    4.5 后勤岗位绩效考核指标及指标权重设计
        4.5.1 关键绩效指标法(KPI)和权值因子判断表法
        4.5.2 岗位关键绩效指标要素提炼
        4.5.3 岗位绩效考核指标权重的确定
    4.6 本章小结
第5章 浙江海事局后勤管理中心绩效考核方案的实施
    5.1 组织实施
        5.1.1 绩效考核方案实施计划的制定
        5.1.2 绩效考核方案的宣导和培训
        5.1.3 绩效考核方案实施工作的推进
        5.1.4 绩效考核方案实施的跟踪反馈
    5.2 保障措施
        5.2.1 强化考核主客体工作职责
        5.2.2 完善相应配套激励和教育制度
        5.2.3 保证绩效工资发放的合理性
        5.2.4 提倡绩效增进为导向的考核理念
        5.2.5 推进绩效考核信息化管理
    5.3 本章小结
结论
参考文献
致谢
个人简历
附录
    附录1 ：事业单位绩效考核机制调查问卷(范本)
    附录2 ：后勤管理和保障服务满意度测评表(范本一)
    附录3 ：后勤管理和服务保障满意度测评表(范本二)
    附录4 ：职工胜任力和激励机制分析调查问卷(范本)
    附录5 ：浙江海事局后勤管理中心绩效面谈记录表(范本)
    附录6 ：浙江海事局后勤管理中心绩效改进计划表(范本)
    附录7 ：后勤岗位和职责的梳理和归类
        1.管理类岗职责的梳理和归类
        2.专业技术类岗职责的梳理和归类
        3.工勤类岗职责的梳理和归类


【参考文献】：
期刊论文
[1]基于平衡记分卡和层次分析的我国高校管理绩效评价研究[J]. 侍文蕾,夏秀桂,柴婧.  经济师. 2018(04)
[2]基于数据包络分析法分析医院中医医疗服务效率[J]. 白烨,罗向霞,何丽红.  西部中医药. 2018(02)
[3]我国事业单位绩效考核中存在的问题及改革对策分析[J]. 李威.  人力资源管理. 2018(01)
[4]基于KPI的绩效管理体系研究[J]. 刘娟.  中国标准化. 2017(10)
[5]数据包络分析（DEA）在企业员工绩效评价中的应用[J]. 帅爱军,田维艳.  时代金融. 2017(14)
[6]关键绩效指标法（KPI）在医院职能科室目标管理中的应用[J]. 闫若玉,张竣,王娅波,黄蕊.  经济师. 2017(03)
[7]关键绩效指标法在高校教师绩效评价中的运用[J]. 周景坤.  教育探索. 2016(07)
[8]如何完善事业单位绩效考核制度[J]. 莫小勤.  企业改革与管理. 2016(07)
[9]目标管理理论在高职院校管理中的运用[J]. 高菊兰,李建.  人才资源开发. 2015(02)
[10]数据包络分析方法在平衡大学外语教师教学与科研工作中的实证研究[J]. 张蔚磊.  复旦外国语言文学论丛. 2014(01)

硕士论文
[1]基于战略导向的X公司KPI绩效考核体系构建研究[D]. 杨微.沈阳工业大学 2017
[2]360度考核在R县地方税务局公务员绩效考核中的应用研究[D]. 陈小磊.湖南师范大学 2013
[3]目标管理理论对国税部门绩效评价体系运作的影响研究[D]. 胡伟.武汉理工大学 2012
[4]基于数据包络分析方法的省级政府电子政务绩效评估实证研究[D]. 马东山.西藏大学 2009



本文编号：3395056