管理初衷与管理效果偏差及其修正路径探索

发布时间：2025-05-15 06:20

　　 管理初衷与实际效果间的预期设置不合理、管理实践过程中采用的方法不恰当、管理者本身的能力素养不到位等,是导致管理初衷与管理效果间产生偏差的重要因素。但是,内因与外因之间不可割裂,内部与外部之间存在的矛盾,如管理者服务理念与服务对象思维间的矛盾、管理者对民意的顺应与管理规划间的矛盾、有限的效率与日益增长的期望值间的矛盾、不同利益主体间对公平问题的看法的矛盾、应对能力与外部不确定因素的变化的矛盾,是管理初衷与管理效果达成一致的阻碍。对此,要合理设置战略目标来确保其清晰客观科学,注重科学管理过程来协同应对内外矛盾,加强风险防范工作来实现灵活动态调整,引入新型管理模式来力争全面降低偏差。

【文章页数】：4 页

【文章目录】：
一、管理初衷与管理效果间产生偏差内部原因分析
    （一）管理初衷与实际效果间的预期设置不合理
        1. 效果预估工作缺乏客观性与科学性。
        2. 顶层设计工作缺乏系统性与可行性。
        3. 容错空间设置缺乏合理性与动态性。
    （二）管理实践过程中采用的方法不恰当
        1. 沟通表达过程出现问题。
        2. 组织架构及运行设置不明确。
        3. 人力资源配置不科学。
        4. 过于注重形式与程序产生目标替代。
    （三）管理者本身的能力素养欠缺
        1. 管理者的必要管理能力素质缺失。
        2. 管理者的价值观念影响团队作风。
        3. 管理者缺乏作为精神领袖的感召力。
二、管理初衷与管理效果间产生偏差外部原因分析
    （一）管理者服务理念与服务对象思维间产生矛盾
    （二）管理者对民意的顺应与管理规划间产生矛盾
    （三）有限的效率与日益增长的期望值间产生矛盾
    （四）不同利益主体间对公平问题的看法产生矛盾
    （五）应对能力与外部不确定因素的变化产生矛盾
三、偏差修正路径探索
    （一）合理设置战略目标，确保目标清晰客观科学
    （二）注重科学管理过程，协同应对内外矛盾
    （三）加强风险防范工作，实现灵活动态调整
    （四）引入新型管理模式，力争全面降低偏差



本文编号：4046381