建设区域配送中心对加油站连锁便利店供应链支撑作用的研究与思考

发布时间：2022-02-12 10:28

　　介绍了加油站连锁便利店仓储网络以及沃尔玛和永辉超市配送中心运行的情况,说明了区域配送中心在分级仓储网络中的重要作用,对加油站连锁便利店布局区域配送中心的必要性、重要性和经济性进行了分析,从功能定位和规模、选址因素、自建与租赁优劣的比较等方面提出了区域配送中心建设的路径,并对自营和外包区域配送中心的优劣进行了分析,可为加油站连锁便利店区域配送中心建设提供参考。 

【文章来源】：石油库与加油站. 2020,29(04)

【文章页数】：7 页

【部分图文】：

沃尔玛配送中心的定位

根据国家标准《物流术语》 GB/T 18354—2006的定义,区域配送中心是指以较强的辐射能力和库存准备为前提,在某个较大的区域范围内从事配送业务的配送中心。它的基本特征有(1)经营规模比较大,设施和设备齐全,并且数量较多、活动能力强。(2)配送货物的批量比较大而批次较少。(3)在配送实践中,区域配送中心虽然也从事零星的配送活动,但这不是它的主要业务。很多区域配送中心常常向城市配送中心配送商品,这种配送中心是配送网络或配送体系的支柱结构。因此区域配送中心在分级仓储网络中具有承上启下的重要作用。这个承上启下首先体现在库存的优化上,区域配送中心负责某个划定区域的商品供应,与将库存分散在多个城市配送中心中,或直接放在门店中,整体上需要设置的安全库存量是不一样的,根据安全库存的“根号法则”,将库存放在区域配送中心集中管理,可以有效地降低整体上需要设置的安全库存,理论上每多设一个仓库,就会增加0.414个安全库存量。其次,区域配送中心可以使运输更加集约化,降低供应链的整体运输成本。与每个供应商分别向多个省市配送中心或门店直接配送相比较,区域配送中心显然可以有效降低供应商的运输距离(如图2所示)。同时,区域配送中心还可以有效地缓解下游城市配送中心的库存压力。1.3 国内加油站连锁便利店物流网络建设与运营现状分析

供应商直送至各城市配送中心成本:供应商多批次小订单分别送货到某个城市配送中心(图3),对应的运输成本分别是c1、c2…cn。区域配送中心配送模式:对应增加了仓储成本W,增加了运输成本T,供应商采用少批次大订单送货(图4),对应运输成本为C1、C2…Cn。

【参考文献】：
期刊论文
[1]提升加油站便利店经营质量的策略研究[J]. 杜瑶.  大众标准化. 2021(15)



本文编号：3621552