中国体育用品制造企业商业模式创新策略研究

发布时间：2024-12-11 02:13

　　 本文对中国体育用品制造业商业模式进行分析,通过文献资料法、逻辑分析法等研究方法,总结了企业在融资模式、营销模式、盈利模式、运营模式的不足,并基于价值工程理论,采用"剔除—减少—增加—创造"的价值创新方法,从融资模式、营销模式、盈利模式、运营模式四个方面提出了中国体育用品制造企业商业模式的创新策略,为中国体育用品制造企业发展提出新的商业模式可能,也为后续的研究提供一些理论基础。

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【部分图文】：

图1 “4T”(四全)网络营销模式示意图

所谓“4T”网络营销模式,是指以顾客为,全网抓取、大数据分析;全渠道覆盖;全天候、全周期服务;全员参与、传播、分享的网络营销模式。具体如图1所示。(1)明确价值体系,关注顾客。无论是何种营销,其根本目的是满足顾客的需求。由图2所示,企业的商业活动都是围绕着顾客的价值而开展,是一个....

图2 顾客价值示意图

(2)全网抓取、大数据分析,精准营销。大数据并非单纯的是一门统计技术,它的价值在于庞大的数据经过处理后实现数据的价值增加。大数据主要由三类数据组成:一类是交易数据。交易数据是指顾客通过线上平台购买产品时的数据,包括顾客特征、购买习惯、浏览记录、消费组合、消费偏好等数据。二类是社交....

图3 中国体育用品制造企业柔性制造系统

适用于中国体育用品制造企业的柔性生产模式有虚拟生产和拟实生产两大类。所谓虚拟化生产,是对多变的市场需求做出灵敏地反应。当需求产品个性化程度过高,企业则需要建立虚拟组织机构实现虚拟化生产。通过“专业装备+智能硬件+移动互联网+数据分析分享”为顾客提供多元化的体验。拟实生产是通过信息....

图4 信息时代价值网供应链信息资源价值模型

本研究建立的基于价值网的供应链信息价值模型从三个层面进行设计,分别是信息资源分布与流向、信息资源价值的实现机制、信息资源价值的实现过程。具体模型如图4所示。(1)信息资源分布与流向。

本文编号：4016018