J航空贸易公司库存管理优化研究

发布时间：2025-06-18 22:34

　　 航空贸易企业肩负着国防现代化建设、国民经济发展、国际军工产品竞争和国家间军事合作等多重责任,其产品具有系统复杂、资金占用大等特点,对如何进行科学有效库存管理意义尤为重大。本文以J航空贸易公司为例,分析了其因需求预测不够准确、供应链管理不够精细和风险控制不够完备等导致的剩余库存高问题,并建议从构建具有航空贸易特色的供应链管理体系、制定适合企业的最优订货策略和基于ERP强化库存流程管理等,不断优化库存管理,提升企业经营效益和核心竞争力。

【文章页数】：4 页

【文章目录】：
一、J航空贸易公司剩余库存略高问题
    （一）需求预测高估
    （二）生产定额更新略滞后
    （三）风险管控体系还需进一步加强
二、库存管理问题的原因分析
    （一）市场需求预测不够精准
    （二）供应链管理不够精细
    （三）风险管理系统不够完备
三、J航空贸易公司库存管理优化建议
    （一）构建具有航空贸易特色的供应链管理体系
    （二）制定适合贸易企业的最优订货策略
    （三）基于ERP强化库存流程管理



本文编号：4050438