多业态、多管理层级企业安全绩效评估方法及应用研究

发布时间：2025-05-01 15:05

　　随着我国不同行业业态范围的生产经营水平快速发展,企业的规模及下属单位日益增加,集团化、经营多元化的大型集团企业日益增多,越来越多的企业逐渐从单一的经营业态逐渐发展为多业态经营模式,企业管理层级随下属单位划分区域的增加而增加,企业面临的安全生产风险就随之扩大。然而受从业人员素质以及企业管理水平不足等因素的影响,企业在安全管理各方面工作薄弱还有待加强。为有效促进企业安全管理体系建设和改进提升,确保各单位和个人安全生产责任的落实,构建企业的安全生产绩效考核评估体系的推进就显得越来越重要。本文通过查阅文献资料和各行业企业的安全管理体系建设文件,在理论文献研究的基础上,结合多业态、多管理层级企业安全生产管理运营的调研情况,对多业态、多管理层级企业安全绩效考核体系的结构模型进行研究构建,总结提炼出多业态、多管理层级企业管理结构特点以及安全绩效考核存在的难点,为便于管理人员理解应用,提出基于PDCA循环管理的安全绩效考核的理论方法和框架结构。同时,在保持不同业态、不同层级安全绩效考核体系框架结构一致或接近的前提下出发,对指标内容进行全方位、全过程的科学分类研究,从源头预防、过程管理和结果控制的理论实践...

【文章页数】：69 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1-1技术路线图

本论文的研究技术路线如图1-1所示。2.1多业态、多管理层级企业管理结构及问题研究

图2-1多业态、多管理层级企业结构模型

在本文中,将多业态、多管理层级企业作为主要的研究对象,为使多层级、多业态企业的业态和管理结构论述更加清晰,对多业态、多管理层级企业建立结构模型进行分析,总结管理结构上的显著特点和存在问题。本文在研究过程中,将企业依据企业法人的法定条件对企业管理层级划分为“公司总部——大区——项目....

图2-2 PDCA循环管理原理

在本文中,为了符合安全绩效考核各阶段考核实际需要,对PDCA四个阶段分别做了如下图的定义改进:2.2.2PDCA循环特点

图2-3多业态、多管理层级企业安全绩效考核工作实施

企业在完成一个安全绩效考核周期后,依据绩效考核的结果调整设立企业新的安全生产目标,从而实现绩效考核的周期性循环。在多业态、多管理层级企业当中,应如图2-3所示,对于绩效考核还应实现公司总部对大区层级的考核,大区层级对项目公司层级考核,层层分解考核责任,合理分配工作任务,高效的完成....

本文编号：4042480