X公司知识型员工绩效管理改善策略研究

发布时间：2025-06-06 01:46

　　经过改革开放40年的发展,我国在经济实力、科技实力、国防实力等方面发生了翻天覆地的变化,与此同时,我国教育事业也发展迅速,大学教育逐渐由精英化走向平民化,各大高校向社会输出了大量毕业生,我国也从人力资源大国迈进了人力资源强国之列。随着越来越多高学历的人才进入到企业,使得我国企业人力资源素质得到极大提升,企业中知识型员工的比例也逐步提升。随着我国各企业中知识型员工占比的逐渐增加,针对知识型员工的绩效管理的研究也需要与时俱进,在提高企业的绩效管理水平的同时也可以有效提升公司面对市场的竞争力。X公司作为一家航天领域的高技术企业,其大部分员工都属于知识型员工,在绩效管理上需要进一步改进以提升公司的绩效水平。本文以X公司的知识型员工为研究对象,通过梳理国内外相关文献,针对X公司绩效管理的四个环节进行诊断,找出公司对知识型员工管理的不足,并提出针对性的改进措施。在绩效计划环节的改进措施主要有:完善流程、将员工能力提升计划和个人发展计划纳入到绩效计划范畴、进行绩效计划教育等;在绩效实施环节的改进措施主要有:完善积分管理流程、做好绩效沟通、完善绩效改进的组织结构并建立相应的工作制度;在绩效考核环节主要的...

【文章页数】：77 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1-1全文结构图示

全文结构如图1-1。1.3研究的预期成果

图2-2 GROW模型示意图

GROW模型是一种绩效辅导技巧,该模型包括四个部分如图2-2所示,分别是G(Goal,目标)、R(Reality,现实)、O(Options,选择)、W(Will,决心),各个阶段含义如表2-1所示。应用GROW模型进行绩效辅导的过程中需要注意:辅导者要通过积极倾听和提出强有力的....

图2-1平衡计分卡模板

平衡计分卡由哈佛商学院教授罗伯特·S·卡普兰和复兴全球战略集体的总裁戴维·P·诺顿在《平衡计分卡:良好绩效的评价体系》一书中提出的一种新的绩效评价体系。传统的财务指标,如收入、成本和利润,只能衡量过去发生的事情,无法评估组织前瞻性的投资。因此,应当从“财务、客户、内部流程、创新与....

图3-1 X公司计划体系构成

绩效计划是绩效管理过程中非常重要的一个环节,它为公司、部门、员工设定了清晰的工作任务计划。X公司的计划管理工作主要由发展计划部门来管理,公司的计划管理体系由综合计划纲要、综合计划等综合性计划和各类专项、专题计划等构成,计划体系如图3-1所示。综合计划纲要是根据公司发展战略和规划,....

本文编号：4049603