基于BSC的W融资租赁公司业务部员工绩效管理优化研究

发布时间：2025-05-28 01:39

　　绩效管理,对公司的长远发展具有举足轻重的作用。对于W融资租赁公司来说,业务部门是非常重要的一个部门,业务部员工为公司带来收入的同时又是风险管控的第一线,其绩效直接影响公司的当期业绩以及长远发展。因此,设计优化适用于业务部的绩效管理体系是提升部门整体绩效,实现企业长远可持续发展的重要条件。本文采用理论研究和实证研究相结合的方法,并对BSC、AHP和战略地图等理论进行了详细介绍,分为六个部分来进行W融资租赁公司业务部绩效管理优化研究。第一部分介绍了研究的背景、内容和方法。第二部分首先对绩效、绩效管理等概念进行叙述,接着简要分析了现代管理中绩效考核的几种主要方法,如关键绩效指标法、平衡计分卡及层次分析法等,这些绩效考核相关理论知识为本文研究的问题提供理论基础。第三部分,对W融资租赁公司及其业务部的绩效管理实例进行详细的讨论,从公司和部门的实际情况入手,以访谈和问卷为依据,分析业务部员工绩效考核现状及其存在的问题,主要为考核内容单一、周期长、员工参与度低以及缺乏结果沟通与反馈改进。第四部分,针对以上部分提出的问题,对业务部绩效考核的原则、目标、考核周期与指标方面进行优化,运用BSC和AHP相结合...

【文章页数】：75 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1-1技术路线图

第六章,对全文进行总结并提出不足与展望。总结全文分析与实践方案与建议,建设性的抛出本文的不足点,对应性的补充之后的研究发展方向。1.3.2研究方法

图2-1平衡计分卡的四个维度

企业的发展是分为不同阶段的,平衡计分卡又是以企业的目标战略为核心的,这就要求了平衡计分卡的指标设定要依据不同阶段对应的适合当期企业发展的战略而确立。公司的生命发展阶段一般为成长期、保持期和成熟期三段。从财务角度考虑,企业在不同的发展阶段有不同的打算和考量,对应的绩效考核指标也会进....

图2-2平衡计分卡的设计流程图

⑦采纳员工意见和建议,完善平衡计分卡改进组织战略。绩效管理的主要目的是绩效提升,也就是不断改进优化员工、部门甚至企业的绩效。对企业每一个成员进行有效的绩效管理可以给企业的战略达成提供积极的有效支持,不断提升经营管理,从而提升部门和企业的综合经营管理效率。由于融资租赁企业的业务人员....

图3-1公司组织构架图

其组织架构图如下图3-1:3.2W融资租赁公司业务部简介

本文编号：4047877