罗特艾德公司车间绩效管理优化研究

发布时间：2025-06-26 06:44

　　企业的发展依赖于清晰明确的发展战略和切实可行的战略目标,为了确保战略的落实和目标的实现,需要依靠高效的绩效管理。实践表明,高效的绩效管理能在很大程度上促进企业的发展,是人力资源管理工作中最重要、最核心的管理内容之一。企业应当重视并不断完善绩效管理水平。徐州罗特艾德回转支承有限公司是一家专业生产和销售回转支承的公司,最近几年公司发展劲头迅猛,市场份额持续扩大,各车间生产面临一定的压力,无法按期完成订单的现象时有发生。为提高车间绩效管理水平,激励车间生产效率的提高,亟需完善目前的绩效管理体系。因此,本文对罗特艾德公司车间绩效管理进行优化研究。本文在对国内外有关绩效管理的文献进行梳理和归纳,明确文中相关概念,基于目标管理理论和约束理论展开研究。首先,对罗特艾德公司现行的生产车间绩效管理进行分析,并识别出现行绩效管理存在的主要问题,一是绩效计划目标不全面,二是绩效实施缺少沟通辅导,三是绩效考核指标不全面,四是绩效考核结果运用不足,五是绩效反馈方式单一。其次,通过对公司发展战略和目标进行分析,按照平衡计分卡的四个维度,对公司战略目标实现中的成功要素进行分解,最终筛选出4个一级指标和18个二级指标,...

【文章页数】：58 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1-1文章架构图

本文以绩效管理理论为研究内容,从罗特艾德公司的绩效管理资料收集与整理开始,进而对资料进行分析,发现问题。理论联系实际,对生产部门绩效管理存在的问题提出优化方案,本文的技术路线如图1-1所示。2.1相关概念

图2-1绩效管理系统

绩效管理的概念是在绩效考核之后提出的。随着单纯的绩效考核在企业中运用暴露的问题越来越多,学者们开始重视对绩效考核进行补充,在20世纪70年代,扩展出绩效管理的概念。国内外研究和企业实践表明,绩效管理的实施通常包括四个环节,这四个环节组成了一个封闭的、循环的系统,如图2-1所示。首....

图2-2平衡计分卡基本框架

平衡计分卡是在20世纪90年代由美国著名教授罗伯特·卡普兰和戴维·诺顿提出的。作为一种全新的绩效考核方法,相对于传统的绩效考评中大多以财务指标为主,平衡计分卡则不同,在进行绩效评分时除了强调财务指标外,还对客户、员工学习与成长以及内部流程这三个指标进行考核。具体使用平衡计分卡的过....

图3-1公司组织架构

罗特艾德公司采用直线职能制组织架构。治理层结构包括股东会、董事会、监事会、经理;职能部门包括办公室、人力资源部、财务部、经营发展部、采购仓储中心;直线部门主要是各类回转支承制造制造车间。公司组织架构如图3-1所示。徐州罗特艾德公司为提高产品质量和生产效率,从全球其他工厂学习优秀的....

本文编号：4053329