南昌万达主题公园项目时间管理应用研究

发布时间：2020-09-21 11:07

　　在中国经济快速发展的今天,各行各业的竞争也在不断加大,企业综合竞争力已成为企业生存和发展的必备条件,也成为各个企业研究的重点。企业项目管理理论的研究与发展并在项目中的不断实践,已逐步成为企业提高市场占有率、提升企业效益的重要手段。在项目管理实践中,因为项目管理对象复杂多变、项目条件千变万化,工期滞后已成为项目管理中最常见问题,有些项目甚至由于工期拖延致使项目失败。于是,项目时间管理的研究与应用越来越受到组织、企业的重视,也成为学术界和项目管理业界研究讨论的热门。如何快速有效地开发建设项目、尽快进入市场,赢得客户青睐,已经成为企业最为关注的问题。本文重点探讨项目时间管理的应用问题。项目时间管理是人们在项目规模、项目质量和项目成本等因素的影响下,为了可以按时完成项目而开展的一系列管理活动与过程。本文以南昌万达主题公园建设项目为例进行分析,希望能通过此项目的实践从而积累经验,掌握方法,学习理论。本文先从项目管理理论介绍入手,简要描述了项目管理、项目时间管理的概念、发展、特征,然后概括介绍了项目时间管理的主要内容、使用方法,最后介绍了项目时间管理在南昌主题公园的应用。通过对项目时间管理的方法进行分析,运用时间管理理论的主要内容编制出实际可行的进度计划,并对进度计划进行有效控制。文章还阐述了南昌主题乐园影响项目时间管理中的主要因素及采取的解决措施,为使目标能够实现,重要的是需抓住关键路径上的关键工作,保证关键路径上的关键工作能按时完成,从而才能实现了项目时间的有效管理。但愿经过笔者的浅试和探究,可以为主题公园建设项目管理提供可借鉴的方法,给主题公园开发建设管理带来一点思路并对实际操作带来一些参考。
【学位单位】：南昌大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F719.5
【部分图文】：

示意图,时间管理,象限,工作任务

一项工作的时间期限（开始时间、持续时定工作。先顺序以追求效率间管理是按照工作任务的重要性、先后顺作效率的时间管理。当一个项目越来越复作顺序实施就没办法在规定时间内全部完的调整。第一，根据工作重要性，对工作最终效果的工作任务。第二，对工作任务清重点任务、非重点任务；按工序衔接的工作有那些，次要工作有那些，不做的工作象限法进行。任务的重要性，纵坐标表示工作任务的紧B、C、D)。在 A 象限内，表示工作又重要但是不紧急；在 C 象限内,表示工作紧急不重要也不紧急。如图 2.1 所示：

项目活动,清单,平台法,滚动计划

图 2.2 某工程项目 WBS 图项目活动分解有很多不同的方法，针对不同项目活动的特征，可方法，比如，对不确定性程度高的项目，可以采用“头脑风暴法”等集思广益的办法及借助专家经验分解给出项目活动及其清单程度高的项目，可以使用结构化的项目活动分解方法分解出项目。如专家法、分解法、平台法、滚动计划方法等等。.2 项目活动排序根据产品描述、任务清单及工作的逻辑关系，找出项目任务之间者依赖关系及其工作排序。项目工作活动的排序有四种关系：一种工作开始后另一种工作才能结束，即开始后才结束 S(F)；前面一种活动结束，后面一种活动才能开始，两种活动有先后顺束后才开始(FS)；

示意图,示意图,香蕉,比较法

图 2.3 S 曲线比较法示意图3）香蕉型曲线比较法香蕉”型曲线是由两条 S 型曲线组合成的合拢曲线，按某一时间开目的进度计划，其计划实施过程中进行时间与累计完成任务量的关一条 S 型曲线表示。对于一个实施的网络计划，在理论上总是存在两种开始与完成时间的。于是，一般情况，任何一个施工项目的网可以绘制出两条曲线：一是计划以最早开始时间安排进度而绘制的 S 型曲线，称为 ES 曲二是计划以各项工作的最迟开始时间安排进度，而绘制的 S 型曲线线。条 S 型曲线的计划开始和计划完成时间是一样的，所以两条曲线是正常情况下，所有其他点上的 ES 曲线左边的 LS 曲线对应左边，形，如“香蕉”曲线，这就是所谓的“香蕉”曲线。香蕉”型曲线比较法的作用

【参考文献】