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HZ旅游管理公司竞争力提升对策研究

发布时间:2020-11-09 16:46
   随着全球经济不断发展,我国经济增长已由高速变为中高速,加之我国人口结构的变化,国家不断加快产业结构调整,经济发展模式由原来的资源粗放型向资源集约型转变。第三产业发展比重不断增强,作为第三产业的旅游业得到国家及地方政府的大力支持。与此同时,人们对生活质量的要求不断提高,向往美好生活。外出旅游作为人们生活质量提升的一个重要标识,越来越受到人们的青睐。贵州省及安顺市政府大力推动旅游资源开发,不断推进旅游产业发展。HZ旅游管理管理公司在安顺市政府的大力支持下成立。公司集景区开发规划、运营管理为一体。主要负责安顺市内旅游景点的规划开发、运营管理。目前公司开发完成,已开放运营的景区有一个点,SL景区。通过SL景区的运营情况反应出HZ公司目前存在旅游产品特色不鲜明,专业人才欠缺,企业宣传方向不清晰等问题。导致公司发展在市场竞争中缺乏竞争力。本文针对以上问题采用美国学者迈克尔·波特(Michael E.Porter)的五力模型对HZ旅游管理公司行业结构进行分析,分析行业竞争影响因素及潜在的成因,确定其在行业中的优势和劣势。采用价值链分析法对HZ旅游管理公司竞争力要素进行综合分析。通过分析发现HZ旅游管理公司面临激烈的行业竞争,公司开发运营的SL景区在市场上竞争力不强。结合HZ旅游管理公司实际,本文提出实施差异化战略,提升公司竞争力,提高公司决策水平和管理能力,提高公司市场营销能力,提高员工综合素质四个方面的建议,综合提升HZ旅游管理公司在市场上的竞争力。
【学位单位】:贵州大学
【学位级别】:硕士
【学位年份】:2019
【中图分类】:F592.6;F271
【部分图文】:

旅游管理,提升策略


保持两位数的增长率。旅游企业如雨后春笋般在贵州各地生长,由于各旅在资金、人才及发展战略上还不算成熟,造成贵州旅游业表面繁荣,实际益不大的现象,本研究即为以 HZ 旅游管理公司为例,分析研究提升其竞策略。本研究的技术路线如下图,图 1-1 HZ 旅游管理公司竞争力提升策。本文研究方法主要应用文献研究法。通过查阅已有文献,了解掌握本研理论知识及分析模型。应用访谈法及数据分析法。通过对 HZ 旅游管理公 SL 景区进行实地勘查,与相关管理人员开展访谈,了解清楚公司的基本情采集该公司部分相关数据作为研究资料。通过查阅安顺市旅游局网站、安计年鉴、安顺市内及周边旅游公司网站,收集相关数据进行研究分析。应五力模型、价值链分析法,分析 HZ 旅游管理公司竞争力提升策略。应用析法。通过对 HZ 旅游管理公司进行分析,结合一些成功的旅游管理公司例。提出提升 HZ 旅游管理公司竞争力的策略。

盈利能力,波特五力模型


图 2-1 决定产业盈利能力的五种竞争作用力波特五力模型分析方法在全球范围内作为行业结构分析工具和企业战略决策分析工具,产生了巨大的影响。波特五力模型从五大竞争力的合力来分析企业的行业竞争环境:新进入者的威胁、替代产品或服务的威胁、买方的议价能力、供应商的议价能力以及现有竞争者之间的竞争。五大竞争力的合力决定了行业竞争的强度和盈利能力。不同的竞争力占据主导地位,形成了一个行业的竞争状态。新进入者的威胁,行业内的新进入者大多具备较强的实力,它们的进入会产生两种结果:价格的下降或者当前成本的上涨,进而削弱企业的盈利能力。进入者的威胁取决于现存的进入壁垒,以及预期当新进入者到来时,行业内现有企业的反应。进入壁垒的主要成因有:规模经济、产品差异化、资本要求、转换成本、分销渠道的获取、与规模无关的成本劣势、政府政策。替代产品或服务的威胁,替代品是指能够执行行业内产品相同功能的其他产

框架图,竞争对手分析,框架,竞争者


很有可能实现向前一体化。现有竞争者之间的竞争,竞争对手分析的过程包含四大分析要素:未来目前战略、假设和能力。理解这四大分析要素能让企业对未来遇到的竞争对手应有所预期。具体如下图(图 2-2 竞争对手分析框架)。
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本文编号:2876705

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