HZ旅游管理公司竞争力提升对策研究
【学位单位】:贵州大学
【学位级别】:硕士
【学位年份】:2019
【中图分类】:F592.6;F271
【部分图文】:
保持两位数的增长率。旅游企业如雨后春笋般在贵州各地生长,由于各旅在资金、人才及发展战略上还不算成熟,造成贵州旅游业表面繁荣,实际益不大的现象,本研究即为以 HZ 旅游管理公司为例,分析研究提升其竞策略。本研究的技术路线如下图,图 1-1 HZ 旅游管理公司竞争力提升策。本文研究方法主要应用文献研究法。通过查阅已有文献,了解掌握本研理论知识及分析模型。应用访谈法及数据分析法。通过对 HZ 旅游管理公 SL 景区进行实地勘查,与相关管理人员开展访谈,了解清楚公司的基本情采集该公司部分相关数据作为研究资料。通过查阅安顺市旅游局网站、安计年鉴、安顺市内及周边旅游公司网站,收集相关数据进行研究分析。应五力模型、价值链分析法,分析 HZ 旅游管理公司竞争力提升策略。应用析法。通过对 HZ 旅游管理公司进行分析,结合一些成功的旅游管理公司例。提出提升 HZ 旅游管理公司竞争力的策略。
图 2-1 决定产业盈利能力的五种竞争作用力波特五力模型分析方法在全球范围内作为行业结构分析工具和企业战略决策分析工具,产生了巨大的影响。波特五力模型从五大竞争力的合力来分析企业的行业竞争环境:新进入者的威胁、替代产品或服务的威胁、买方的议价能力、供应商的议价能力以及现有竞争者之间的竞争。五大竞争力的合力决定了行业竞争的强度和盈利能力。不同的竞争力占据主导地位,形成了一个行业的竞争状态。新进入者的威胁,行业内的新进入者大多具备较强的实力,它们的进入会产生两种结果:价格的下降或者当前成本的上涨,进而削弱企业的盈利能力。进入者的威胁取决于现存的进入壁垒,以及预期当新进入者到来时,行业内现有企业的反应。进入壁垒的主要成因有:规模经济、产品差异化、资本要求、转换成本、分销渠道的获取、与规模无关的成本劣势、政府政策。替代产品或服务的威胁,替代品是指能够执行行业内产品相同功能的其他产
很有可能实现向前一体化。现有竞争者之间的竞争,竞争对手分析的过程包含四大分析要素:未来目前战略、假设和能力。理解这四大分析要素能让企业对未来遇到的竞争对手应有所预期。具体如下图(图 2-2 竞争对手分析框架)。
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本文编号:2876705
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