吴淞口国际邮轮港后续项目全过程投资控制分析

发布时间：2022-08-09 10:15

　　上海吴淞口国际邮轮港发展有限公司是由两家国企公司各投入50%股份组建而成,企业资金有限。如何在项目的决策阶段、设计阶段、招投标阶段以及施工阶段动态地进行全方位投资控制,将资金控制在确定的目标之内,是本项目建设成功的关键之一。 

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【文章目录】：
1项目情况
    1.1工程概况
    1.2工程投资情况及造价分析
2项目全过程投资控制分析
    2.1 投资决策阶段
        2.1.1 工程项目策划和管理的概念和任务
        2.1.2 具体控制措施
    2.2 设计阶段
        2.2.1 设计阶段分析
        2.2.2 具体控制措施
    2.3 招投标阶段
        2.3.1 本项目依法需进行公开招投标。
        2.3.2 具体控制措施：
        2.3.3 对于上游码头标段、下游码头及引桥标段策划的招标方案及合同如下：
        2.3.4 客运大楼
    2.4 施工阶段
        2.4.1 施工阶段分析
        2.4.2 具体控制措施：
            2.4.2. 1 严格控制设计变更及业主的调整。
            2.4.2. 2 对材料价格风险的控制：
            2.4.2. 3 施工过程中的动态控制：
    2.5 竣工阶段
3效果分析
4结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]政府投资项目工程造价全过程控制[J]. 王晖.  中国标准化. 2016(15)
[2]政府投资建设项目全过程跟踪评审成本风险点及控制措施[J]. 邹涛,李文杰.  中国水运. 2016(10)



本文编号：3672373