基于供应链视角的长江三峡游轮企业采购成本控制研究

发布时间：2025-05-27 02:33

　　伴随着游轮制造技术的快速进步,以旅游和交通运输为主要目的的长江游轮产业也得以兴盛发展。行业中的每家游轮公司想要在这激烈的竞争中获得优势,优质的服务和愉快的客户体验以获得良好的市场口碑是基本,更为重要的是公司运营背后的成本控制。影响游轮公司成本的主要要素有两个方面,一是物资的采购和消耗,二是人力资源成本,其中物资采购成本占据了游轮营运成本的70%左右,因此游轮公司对于物资采购成本的管理与控制便显得尤为重要。本文以长江三峡游轮公司采购成本控制为研究对象,首先论述长江游轮企业特点,分析长江游轮企业材料成本控制普遍存在的问题,在此基础上提出将目标成本管理、供应链管理思想等理论和方法应用到采购成本控制过程中,从采购成本形成的全过程梳理采购成本控制的关键环节,建立新的成本控制体系,并以采购流程为主线,详细阐述每个环节采购成本控制的具体措施,使采购成本管理和控制有效统一;最后以X游轮公司为实施案例,分析了本文提出的成本控制体系实施前后该公司成本结构的变化,并对实施前后的各项数据进行综合对比,对采购成本控制效果进行全面评价,以验证本文研究结果的有效性。论文研究结果优化了长江三峡游轮企业采购成本控制体系与...

【文章页数】：64 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 采购成本控制相关研究
        1.2.2 基于供应链的采购成本控制相关研究
        1.2.3 长江三峡游轮业相关研究
        1.2.4 旅游业成本管理与控制相关研究
        1.2.5 研究现状评述
    1.3 研究内容、方法及创新点
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 研究创新点
    1.4 本章小结
第2章 相关理论基础
    2.1 采购成本概述
        2.1.1 采购成本的概念
        2.1.2 采购成本的组成
    2.2 供应链相关理论
        2.2.1 供应链和供应链管理的含义
        2.2.2 采购在供应链中的重要地位
    2.3 采购成本的控制方法
        2.3.1 供应链模式下采购管理与传统采购管理的差异
        2.3.2 基于供应链的采购成本控制方法
        2.3.3 目标成本控制法
    2.4 本章小结
第3章 长江三峡游轮企业采购成本控制现状及存在问题
    3.1 长江三峡游轮业特性分析
        3.1.1 长江三峡游轮业发展概况
        3.1.2 长江三峡游轮运营特点
    3.2 游轮企业采购成本控制现状
        3.2.1 游轮企业物资原有采购流程
        3.2.2 游轮企业原有成本控制情况
    3.3 游轮企业采购成本控制存在问题的原因
    3.4 本章小结
第4章 基于供应链的长江三峡游轮企业采购成本控制优化设计
    4.1 游轮企业采购成本控制体系设计
        4.1.1 指导思想
        4.1.2 采购成本控制方法的确定
        4.1.3 基于供应链的游轮企业采购成本控制体系设计
    4.2 基于供应链的游轮企业采购成本控制流程设计
        4.2.1 供应商的选择
        4.2.2 采购计划
        4.2.3 经济采购点的设置
        4.2.4 验收控制
        4.2.5 仓储管理
    4.3 供应链的资金筹划
    4.4 供应链管理信息沟通与激励的优化
        4.4.1 畅通外部沟通渠道
        4.4.2 加强内部沟通机制的建设
    4.5 采购成本控制的监督措施的落实
    4.6 本章小结
第5章 实例验证——以X游轮公司为例
    5.1 X游轮公司简介
    5.2 措施实施前的成本结构分析
    5.3 措施实施后的成本结构分析
    5.4 X游轮公司采购成本控制效果评价
        5.4.1 采购成本下降
        5.4.2 成本管理制度将会更加完善
        5.4.3 优化前后X公司运营状况差异比较分析
    5.5 本章小结
结论和展望
    结论
    展望
参考文献
攻读硕士学位期间发表的学术论文
致谢



本文编号：4047369