珠海格力电器股份有限公司发展战略研究

发布时间：2017-05-09 18:10

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【摘要】：在中国经济大发展的背景之下,从一家小厂起步,经过千辛万苦的打拼,珠海格力电器有限股份公司成为了世界著名的空调生产企业。继1995年成为中国产销量最大的空调器厂后,格力电器2005年成为世界最大的空调产销厂商。一般而言,因为缺少核心技术,绝多大数的中国空调厂家只能通过不断扩大生产规模来抵销经营成本的大幅上涨。但生产规模越大,它们的利润率却越低。因为技术专利权属于国外制冷巨头,所以在生产和销售上中国空调企业受制于国外制冷巨头。格力电器走出了一条与其它家电企业不一样的、独特的发展道路。从2001年起,格力电器投入巨资进行技术研发。经过多年的努力,格力在核心技术上打破国外企业的技术垄断,赢的了企业发展的先机。2012年格力电器在全球经济环境和行业环境都不佳情况下,再次攀上新高峰,营业额首次超过RMB1,000亿。面对当前复杂的经济形势和激烈行业竞争,公司只有选择正确的战略才能实现“五年再造一个格力”的中期目标,同时也为“百年格力”的愿景打下良好的基础。 在介绍了格力电器的基木情况后,论文首先运用PEST模型分析了格力电器的外部环境,得出外部宏观环境有利于空调行业发展结论；其次,运用波特五力模型分析空调行业环境,认为格力电器在空调行业内处于领先地位；第三,分析了格力电器的内部环境之后,指出格力电器在技术、质量、财务、品牌上优势比较突出。第四,论文运用SWOT模型分析,给出了格力的战略备选项；基于对中国经济未来发展的乐观判断和国家政策导向,论文认为格力电器应当实施SO发展战略。最后论文还提出,SO战略顺利实施,应当满足以下的战略安排,即： 1.制度性战略安排：坚持现有股权结构不改变、设立风险管理委员会和遴选接班团队。 2.坚持技术驱动、全面质量管理方针不动摇。 3.加大出口业务力度和国际投资的步伐。 4.加快以专业化基础的多元化战略转变。 5.加强品牌管理,改善渠道工作和搞好政府、企事业单位的关系。
【关键词】：格力电器 战略管理 核心技术 营运资本 股权结构
【学位授予单位】：西南交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F272;F426.6
【目录】：

• 摘要6-7
• Abstract7-12
• 第1章 绪论12-16
• 1.1 论文的研究背景及意义12-13
• 1.2 家电行业的基本情况13-14
• 1.3 论文的内容和研究思路14-16
• 第2章 战略管理理论概述16-22
• 2.1 企业战略管理相关理论16-19
• 2.1.1 战略管理论发展的四个阶段16-17
• 2.1.2 战略管理理论综述17-19
• 2.2 企业战略制定的分析方法19-22
• 2.2.1 PEST分析模型19-20
• 2.2.2 五力分析模型20
• 2.2.3 SWOT分析法(SWOT Analysis)20-22
• 第3章 格力电器的发展概况22-26
• 3.1 完美的空调装配厂阶段(1991年-2000年)22-23
• 3.2 发展壮大阶段(2001年-2008年)23-25
• 3.3 从中国制造走向中国创造阶段(2009年-2013年)25-26
• 第4章 公司外部环境分析和评价26-51
• 4.1 格力电器公司外部宏观环境分析26-33
• 4.1.1 政治和法律环境分析26-28
• 4.1.2 经济因素28-30
• 4.1.3 社会文化因素30-32
• 4.1.4 技术因素32-33
• 4.2 行业竞争环境分析33-47
• 4.2.1 行业中现有竞争者之间的竞争分析34-43
• 4.2.2 潜在替代品的替代能力分析43
• 4.2.3 格力的供应商分析43-45
• 4.2.4 潜在竞争者的进入能力分析45-46
• 4.2.5 客户分析46-47
• 4.3 格力电器外部环境总评47-51
• 4.3.1 格力电器关键外部因素评价矩阵47-49
• 4.3.2 当前企业外部环境评价的结论49-51
• 第5章 企业内部环境分析51-67
• 5.1 格力的盈利能力51-52
• 5.2 企业的基础设施52-53
• 5.3 全面质量管理53-54
• 5.4 格力的技术能力和产品54-57
• 5.5 格力的营运资本策略57-59
• 5.6 构造完整产业链,加强产融结合59-60
• 5.7 品牌价值分析60-61
• 5.8 格力电器的人力资源管理61-64
• 5.9 企业内部环境评价64-67
• 5.9.1 格力电器内部环境分析评价矩阵64-66
• 5.9.2 当前企业内部环境评价的结论66-67
• 第6章 格力电器的战略分析与选择67-74
• 6.1 SWOT分析67-70
• 6.1.1 机会(Opportunities)67
• 6.1.2 威胁(Threat)67-68
• 6.1.3 优势(Strengths)68
• 6.1.4 劣势(Weaknesses)68
• 6.1.5 格力电器的备选战略68-70
• 6.2 格力电器的战略选择70-71
• 6.3 格力电器的发展战略71-72
• 6.4 发展战略的实施要点72-74
• 6.4.1 家用空调72
• 6.4.2. 商用空调72
• 6.4.3 小家电产品72-73
• 6.4.4 企业创新73
• 6.4.5 人力资源73
• 6.4.6 生产自动化73-74
• 第7章 格力电器战略优化74-85
• 7.1 所有制和组织结构的战略性安排74-78
• 7.1.1 坚持国资委相对控股格力电器的股权结构不改变74-78
• 7.1.2 设立风险管理委员会78
• 7.1.3 遴选合格接班管理团队78
• 7.2 追求核心技术的战略不能改变78-80
• 7.3 质量优先的底线不能动摇80
• 7.4 格力电器的国际化问题80-82
• 7.7 实行以制冷暖通专业化为基础的适度多元化战略82-83
• 7.8 强化格力品牌的战略83
• 7.9 优化格力营销渠道,适应市场新变化83-84
• 7.10 加强与基层地方政府、军队、央企和事业单位的关系84-85
• 结论85-86
• 致谢86-87
• 参考文献87-90

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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1 贾涛;企业主视角下我国中小家族企业委托代理关系研究[D];湘潭大学;2013年

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本文编号：353044