彼得怪圈的中国情境及应对策略

发布时间：2018-10-09 12:42

【摘要】：正在现代化管理理论中,人力资源管理是一种动态管理,它既要对现有的人力资源进行新一轮的配置,还要对当前的配置情况进行进一步的优化。这既是对组织负责,也是对员工负责。正是这一管理过程的动态化,使得组织中存在着一种奇怪的现象:每个人都有可能晋升到自己所不能胜任的位置。这一现象即彼得怪圈。如何有效应对这一现象,避免人力资源的浪费和用人失误,不仅成为管理心理学所关注和研究的重点,也关系组织机构内部的高效运作和人员的合理化晋升。
[Abstract]:In the modern management theory, human resource management is a kind of dynamic management. It is not only a new round of allocation of existing human resources, but also a further optimization of the current allocation situation. This is both responsible to the organization and accountable to the staff. It is the dynamic nature of this management process that has led to a strange phenomenon in the organization: everyone is likely to move up to a position where he or she cannot do it. This phenomenon is Peter's circle. How to deal with this phenomenon effectively and avoid the waste of human resources and personnel mistakes is not only the focus of attention and research in management psychology, but also related to the efficient operation within the organization and the rational promotion of personnel.
【作者单位】： 河南大学哲学与公共管理学院;
【分类号】：F272.92

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本文编号：2259376