置顶信息公司竞争战略选择研究
发布时间：2021-05-31 20:50
随着中国经济的高速发展,中国民用航空产业的规模也随之不断扩张。中国民航局2018年正式提出建设航空强国的战略目标,并认为21世纪前20年是实现这一目标的重要时期。据民航局有关部门估计:到2020年,我国民航业将成为继美国之后的世界第二大民航市场,中国民航业信息化方面投入将达23.92亿元,其中硬件设备12.28亿元,软件及其配套5.46亿元,信息技术服务6.18亿元。中国民航信息化管理系统建设有较大发展空间。置顶信息公司成立于2008年,是专业从事民航航空业务相关的IT技术与系统的研发,为民航用户提供完整的业务解决方案、大型数据中心和系统集成服务。如何在激烈的市场竞争中找到适合企业发展的道路,是置顶信息公司经营管理的焦点之一。基于此,本文结合置顶信息公司实际发展情况,进行竞争战略选择研究,并提出相应的实施方案与保障措施。本文首先采用PEST分析模型对置顶信息公司所处的宏观环境进行分析,又采用波特“五力”模型对国内IT行业、民航信息化市场环境进行分析,确定了公司的外部机会,如国内经济环境转暖、行业软件信息化技术更新与系统提升、国内相关政策的支持与国际相关环境的改善、民航信息核心技术与设备...
【文章来源】：兰州理工大学甘肃省
【文章页数】：69 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
技术路线
置顶信息公司竞争战略选择研究第2章 相关基础理论2.1 企业战略与竞争战略GLOBIS 商学院著 MBA 管理学基础手册将“战略”定义为“为了达成企业或者业务的初衷、确保企业长期竞争优势的结构化行动计划”。企业拥有的资源有限，思考如何对资源进行筛选与整合至关重要。因此，想让企业长盛不衰，就必须学会制定明确的企业战略，通过制定企业战略，我们能看清要做什么、要放弃什么以及重点发展什么。再者，当一个企业有了明确的前进方向时，支撑企业活动的内外部利益相关者会产生共识，从而充分激发出员工在工作上的能力与积极性。企业战略由企业整体战略、业务战略（竞争战略）、职能战略组成，保持不同战略之间、战略与经营理念之间、战略与经营目标之间的一致性非常重要。
置顶信息公司竞争战略选择研究4、“T”——技术因素（Technological）：指企业所处领域直接相关的技术手段变化，以及国家对科技开发的投资和支持重点、相关领域技术发展动态和研究开发费用总额、技术转移和技术商品化速度、专利及其保护情况等等。2.3.2 波特五力模型迈克尔·波特（Michael Porter）于 20 世纪 70 年代初提出波特五力模型。他认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力。
【参考文献】：
期刊论文
[1]红海营销战略:聚焦、突破和削减[J]. 于春玲,马霖青. 清华管理评论. 2018(11)
[2]高新技术小米公司竞争战略研究[J]. 晏博文,龙子午. 湖北经济学院学报(人文社会科学版). 2018(10)
[3]信息安全为我国民航保驾护航[J]. 白云波,刘孝男,顾兆军,周景贤. 中国信息安全. 2018(10)
[4]“美国利益优先”战略背景下中美经贸摩擦升级的风险及中国对策[J]. 沈国兵. 武汉大学学报(哲学社会科学版). 2018(05)
[5]民航信息化建设讨论[J]. 吴彦明. 信息与电脑(理论版). 2018(16)
[6]智慧化机场发展现状分析[J]. 袁春娟,由迪,段宏斌. 计算机产品与流通. 2018(08)
[7]海尔集团竞争战略研究[J]. 刘小琛,张紫琪. 现代经济信息. 2018(11)
[8]航天企业的市场竞争战略管理探讨[J]. 赵健,张静,张辰松,陈善志. 中国市场. 2018(14)
[9]战略管理学50年:发展脉络与主导范式[J]. 马浩. 外国经济与管理. 2017(07)
[10]新时期民航空管信息化建设的探讨[J]. 罗郁葱. 科技与创新. 2017(08)
本文编号：3208952
【文章来源】：兰州理工大学甘肃省
【文章页数】：69 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
技术路线
置顶信息公司竞争战略选择研究第2章 相关基础理论2.1 企业战略与竞争战略GLOBIS 商学院著 MBA 管理学基础手册将“战略”定义为“为了达成企业或者业务的初衷、确保企业长期竞争优势的结构化行动计划”。企业拥有的资源有限，思考如何对资源进行筛选与整合至关重要。因此，想让企业长盛不衰，就必须学会制定明确的企业战略，通过制定企业战略，我们能看清要做什么、要放弃什么以及重点发展什么。再者，当一个企业有了明确的前进方向时，支撑企业活动的内外部利益相关者会产生共识，从而充分激发出员工在工作上的能力与积极性。企业战略由企业整体战略、业务战略（竞争战略）、职能战略组成，保持不同战略之间、战略与经营理念之间、战略与经营目标之间的一致性非常重要。
置顶信息公司竞争战略选择研究4、“T”——技术因素（Technological）：指企业所处领域直接相关的技术手段变化，以及国家对科技开发的投资和支持重点、相关领域技术发展动态和研究开发费用总额、技术转移和技术商品化速度、专利及其保护情况等等。2.3.2 波特五力模型迈克尔·波特（Michael Porter）于 20 世纪 70 年代初提出波特五力模型。他认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力。
【参考文献】：
期刊论文
[1]红海营销战略:聚焦、突破和削减[J]. 于春玲,马霖青. 清华管理评论. 2018(11)
[2]高新技术小米公司竞争战略研究[J]. 晏博文,龙子午. 湖北经济学院学报(人文社会科学版). 2018(10)
[3]信息安全为我国民航保驾护航[J]. 白云波,刘孝男,顾兆军,周景贤. 中国信息安全. 2018(10)
[4]“美国利益优先”战略背景下中美经贸摩擦升级的风险及中国对策[J]. 沈国兵. 武汉大学学报(哲学社会科学版). 2018(05)
[5]民航信息化建设讨论[J]. 吴彦明. 信息与电脑(理论版). 2018(16)
[6]智慧化机场发展现状分析[J]. 袁春娟,由迪,段宏斌. 计算机产品与流通. 2018(08)
[7]海尔集团竞争战略研究[J]. 刘小琛,张紫琪. 现代经济信息. 2018(11)
[8]航天企业的市场竞争战略管理探讨[J]. 赵健,张静,张辰松,陈善志. 中国市场. 2018(14)
[9]战略管理学50年:发展脉络与主导范式[J]. 马浩. 外国经济与管理. 2017(07)
[10]新时期民航空管信息化建设的探讨[J]. 罗郁葱. 科技与创新. 2017(08)
本文编号：3208952
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